宗馥莉被親叔叔“捅刀”，娃哈哈天塌了！

家族內斗升級，娃哈哈太難了

封面 I 網絡

作者 I 林川

報道 I 品牌頭版

2025 年10月10日，快消圈的注意力還沒有從宗馥莉辭任娃哈哈董事長的消息里回過神，杭州的一場招商會又炸出了更大的瓜。

就在同一天，宗馥莉的叔叔宗澤后，正式推出了全新的飲料品牌——“娃小智”。

值得注意的是，其產品配方與娃哈哈完全相同，但價格卻更低。

圖源：微博

一邊是宗馥莉離開執掌僅378天的娃哈哈，另一邊是親叔叔踩著節點推出“低價版娃哈哈”；

從表面上看，這是一次辭任與新品牌的偶合；但在產業江湖與家族權力的重疊中，這更像是一聲震撼的信號彈——

宗家內部裂痕公開化，戰火已經燃起來了。

誰是主動者？誰是反擊者？

“叔叔出山”、“侄女出局”......這背后不僅是一場品牌的較量，更是家族的權謀博弈。

宗澤后這一次，顯然是有備而來。

在“娃小智”全國招商會上，招商人員毫不避諱地強調：其產品線覆蓋AD鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥等娃哈哈經典品類，而且配方一模一樣，價格更低。

圖源：微博

他們甚至直言不諱地解釋了低價邏輯——

沒有自建工廠，全靠代工，運營團隊精簡，成本自然壓得下來。

其招商政策更是激進：首次進貨滿10萬元，就能拿到區域獨家經銷權，沒有保證金，首單3萬即可合作。

這種低門檻策略，迅速吸引了一批渠道商。

截至10月中旬，娃小智已經簽約153家經銷商，主要集中在浙江、湖南、貴州等地，目標鎖定在連鎖超市和大流通市場。

然而，看似火爆的招商背后，宗澤后其實已經嘗試過一次了。

“宗師傅”，就是由他控制、主要做AD鈣奶和乳飲系列的另一個品牌，雖然已經運行一年，但仍未能在市場上掀起太大水花，銷售額只是接近5000萬。

圖源：微博

此外，招商人員坦言，今年七八月奶制品市場競爭激烈，自家銷量已經受到沖擊。

如今借著宗馥莉辭職的空隙推出娃小智，宗澤后顯然是沖著更大的市場來的。

在工商信息層面，天眼查顯示“娃小智食品（杭州）有限公司”成立于2025年，注冊資本500萬元，法定代表人為吳堅，宗澤后擔任董事長。

圖源：天眼查

公司股東包括杭州宗誠投資管理合伙企業、貴州娃茅酒業集團、杭州星光城市發展集團......

而宗澤后通過多層股權結構實際掌控娃小智，被外界質疑是在“搭便車”消耗娃哈哈的品牌余溫。

就在宗澤后發力娃小智的同時，宗馥莉也在悄然布局自己的“后娃哈哈時代”。

她辭去董事長職務后，迅速將重心轉向了自有品牌“娃小宗”。

這一品牌隸屬于她實際控制的宏勝飲料集團，微博賬號已于9月30日完成認證，雖未發布內容，卻已引發廣泛關注。

圖源：微博

宏勝集團原是娃哈哈的代工廠，如今已發展成為覆蓋生產、包裝、物流的全產業鏈企業。

宗馥莉在過去一年中，已經將多家原娃哈哈系公司更名為“宏勝系”，包括南陽、山西、虎林等地的飲料公司；

商標布局也早有準備，2025年2月到5月間，宏勝密集注冊了幾十個“娃小宗”商標，覆蓋了飲料、食品等全品類。

顯然，基于娃哈哈的商標使用權要全體股東一致同意的現實，宗馥莉試圖通過資源整合，打造一個不依賴娃哈哈商標的獨立版圖。

然而，轉型之路并不平坦。

娃小宗首款產品“凝香烏龍”無糖茶飲定價4元，雖然包裝風格與娃哈哈傳統形象截然不同，但市場反響卻是平平。

圖源：小紅書

更為棘手的是，經銷商態度曖昧。

據資深娃哈哈經銷商透露，他們收到通知，若代理娃小宗，將可能被取消娃哈哈的經銷資格。在利益面前，多數人仍在觀望。

就在不久前，上海娃哈哈飲用水公司因商標授權到期，被迫推出自有品牌“滬小娃”，主打桶裝水產品。

圖源：藍鯨新聞

而隨著一家又一家“娃”字輩品牌的誕生，一個“娃宇宙”似乎正在混亂中成形。

這場商戰，遠不只是產品和渠道的競爭，更是家族情感的撕裂。

宗澤后曾多次在朋友圈公開發聲，批評侄女宗馥莉，甚至直言她六親不認。

而在宗馥莉第二次辭職后，宗澤后又卡點發聲：

“她最大的問題是，接班娃哈哈不先想著做好事、做慈善，反而火力四開，鋒芒畢露，應了古語：剛易折?！?/p>

“水軍害了她，使她越走越遠，已經無法回頭?！?/p>

“她對博大精深的中國文化了解太少，過去說要德藝雙修才能成正果，她倒好，德也沒修成，藝也沒學成，如何能承擔大任？”

圖源：第一財經

宗澤后還表示，娃哈哈不是宗家獨有，而是與員工、消費者共同創造的品牌，宗馥莉的改革過于激進，背離了家族傳承的初衷。

這些話放在中國家族企業的語境里，殺傷力極強，這意味著宗馥莉失去了“正統性”。

而兩人之間的矛盾，早在遺產糾紛中就已公開化。

2025年7月，宗慶后的三名非婚生子女在內地和香港同時提起訴訟，指控宗馥莉未按父親意愿設立信托，并轉移資產。

案件涉及金額高達18億美元，9月香港法院駁回了宗馥莉方的上訴申請，維持資產凍結令。

值得注意的是，宗澤后在此事中，站在了非婚生子女一邊，主張“維護家族共同權益”。

除了家族內部，宗馥莉的改革也得罪了不少人。

她上任后推動數字化改革、淘汰落后產能、更換管理層，觸及了大量老臣和職工持股會的利益。

千名員工因股權回購問題提起訴訟，國資股東也因商標轉移問題出面干預。

有分析認為，宗馥莉在股權結構不占優勢的情況下（國資持股46%，她僅持29.4%），難以復制父親宗慶后的掌控力。

而宗澤后顯然看準了這些矛盾，抓住時機推出娃小智，不僅用低價搶占市場，還在輿論上打情感牌，暗指宗馥莉背離了傳承。

誰更像宗慶后？誰更配代表宗家？外界自然有了比較。

然而，無論是娃小宗還是娃小智，短期內都難以超越娃哈哈的品牌影響力。

真正的危機在于，內斗正在不斷消耗娃哈哈幾十年積累的情感資產，這些一旦消失，想要重新起來就難了。

宗澤后的娃小智、宗師傅，宗馥莉的娃小宗，再加上滬小娃……一場圍繞“娃”字的品牌混戰，正從家族內部蔓延至市場終端。

消費者在貨架前可能面臨選擇困難：是配方相同、價格更低的娃小智，還是包裝年輕、定位高端的娃小宗，又或是那個陪伴幾代人成長的正統娃哈哈。

這場爭斗，已經不僅是宗家內部的權力游戲，更是中國傳統企業在轉型期中治理結構、品牌傳承與家族情感的多重考驗。

宗馥莉的天有沒有塌，尚未可知；但娃哈哈的天，卻已在分崩離析中搖搖欲墜。

宗家的內斗沒有贏家，而娃哈哈的未來，還陷在迷霧里。