如果喬布斯復活，會怎么看待現在的蘋果？

「分享商業認知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第784篇原創

大家好，我是創始人萬叔。

最近，B站出了個大新聞。

一個搞AI的博主，用不知道什么黑科技，復活了喬布斯。

然后發了一條視頻，讓這個“AI喬布斯”，去評價蘋果最新的iPhone 17和庫克。

結果，你們也猜得到，AI喬布斯把庫克和iPhone 17噴得一文不值。

說什么蘋果已經失去了靈魂，不再是一家以創新為核心的公司。

說庫克只是個搞供應鏈的會計，把一個偉大的藝術品，變成了一門只懂賺錢的庸俗生意。

瞬間引爆了全網。

無數果粉，老淚縱橫，說喬幫主說出了他們的心里話。

看起來，是不是特別解氣？

是不是感覺喬布斯回來了，就能帶領蘋果重回巔峰？

萬叔不這么看

以下是正文。

萬叔的觀點，可能要打破很多人的認知。

就算喬布斯真的復活，坐回到蘋果CEO的位置上，他也救不了今天的蘋果。

甚至，他可能干得比庫克，還要差。

先來看看，那個所謂的“AI喬布斯”，到底是個什么東西。

那真的是喬布斯嗎？

不。

那只是一個 互聯網情緒的聚合體 。

那個博主，把網上所有關于喬布斯的語錄、視頻、傳記，喂給了AI。

同時，他也把這十幾年來，所有果粉對蘋果“不再創新”的抱怨、失望和憤怒，一并喂給了AI。

最后，AI輸出了一個什么東西？

它輸出了一個完美的、符合所有人想象的“喬布斯”。

一個追求極致、痛恨平庸、視金錢如糞土的偏執狂。

這個“喬布斯”說的每一句話，都不是他自己的思考。

而是 對你內心深處，那個形象的完美迎合。

你覺得iPhone 17的升級是在擠牙膏，AI喬布斯就說，這東西毫無新意，令人作嘔。

你覺得庫克是個沒有夢想的商人，AI喬布斯就說，他把我的公司，變成了一個只懂成本控制的無聊機器。

你看，他說的每一句話，都是你想聽的。

他不是喬布斯。

他是你的嘴替。

這場狂歡，跟喬布斯沒關系，跟蘋果也沒關系。

這只是一場，由無數個對現狀不滿的消費者，集體參與的、賽博空間里的“招魂儀式”。

你懷念的，不是那個真實的、有血有肉的、也會犯錯的史蒂夫·喬布斯。

你懷念的，是那個被你們神化了的、永遠年輕、永遠熱淚盈眶的“產品之神”。

以及，那個蘋果用一款iPhone，就能顛覆整個世界的，英雄時代。

萬叔為啥敢說， 就算喬布斯復活，也救不了蘋果？

因為天下大勢，是趨勢決定的，不是英雄決定的。

任何一個人都無法對抗趨勢。

科技發展的趨勢是什么？

普遍遵循一個叫S曲線的東西。

這是 1962 年，羅杰斯教授在出版的《創新擴散》里提出的理論。

第一階段，是醞釀期。

非常緩慢，投入巨大，但沒什么產出。就像蘋果在研發第一代iPhone之前的很多年。

第二階段，是爆發期。

一旦技術成熟，找到了產品形態，就會迎來一個極其陡峭的增長曲線。這個階段，就是英雄輩出的年代。

第一代iPhone的發布，就是這個階段的引爆點。

在這個階段，需要的是喬布斯那樣的天才、暴君和偏執狂。

用他不講道理的個人意志，去定義產品，教育市場，創造一個全新的物種。

第三階段，是平臺期。

當這個產品，已經徹底占領了市場，滲透率達到了天花板。

它的增長，就會不可避免地，變得極其平緩。

最后，還有個衰退期。

你告訴我，今天的iPhone，處在哪個階段？

毫無疑問，是第三階段。

手機，早就已經從一個“創新品”，變成了一個“ 日用品 ”。

在這個階段，企業最重要的任務，已經不是“ 顛覆式創新 ”了。

而是“ 穩定性 ”和“ 可預測性 ”。

你需要的，是每年都能穩定地更新換代。

是保證全球幾千萬臺手機的良品率，

是管理好幾十萬人的供應鏈，

是讓財報上的數字，每個季度都能穩定增長，給華爾街一個交代。

這些事，是喬布斯擅長的嗎？

根本不是。

這是誰擅長的？

是庫克。

庫克，就是蘋果進入S曲線平臺期之后，那個最合適的、甚至是唯一正確的CEO。

他把蘋果，從一個天才的、不穩定的個人工作室，變成了一部精密的、高效的、可以預測的商業機器。

你罵他沒有夢想，沒有靈魂。

但正是這個“沒有夢想”的家伙，把蘋果的市值，從喬布斯死時的3000多億，干到了今天的3萬億。

如果喬布斯沒死，一直活到今天，他來管這家幾萬億的蘋果，會發生什么？

萬叔告訴你，大概率，會是一場災難。

以他的性格，他會無法容忍iPhone每年只能擠牙膏式的升級。

他一定會砍掉這條最賺錢的產品線，或者把它邊緣化。

然后，把公司幾千億的現金，全部投入到下一個他認為能改變世界的，瘋狂的項目里。

可能是蘋果汽車，可能是腦機接口，可能是某種我們今天完全無法想象的東西。

這個過程，聽起來是不是很熱血？

但商業，不是拍電影。

這種“All in”式的豪賭，成功的概率有多大？

可能只有1%。

那99%的失敗概率，誰來承擔？

是蘋果的幾十萬員工，是全球幾百萬的產業鏈工人。

那些把身家性命都押在蘋果股票上的，億萬股民。

喬布斯，是一個從0到1的天才。

但他，不是一個合格的從1到N的守成者。

他的破壞欲，和他的創造欲，一樣強大。

這也是為什么他一路坎坷，倍幾次踢出決策層的原因。

讓他去管理一個，已經成為全球經濟基礎設施一部分的龐大帝國。

會怎么樣？

他要么把這個帝國，折騰得支離破碎。

要么，他自己被這個龐大的、追求穩定的官僚體系，再次排除。

他最好的結局，就是在完成了從0到1的使命之后，在一個合適的時機，像一個傳說一樣，退場。

這也是歷史的偶然和必然吧。

所以，別再罵庫克，也別再意淫喬布斯復活了。

這兩種行為，都是逃避。

逃 避去思考一個更重要的問題，你自己，到底是誰？

萬叔告訴你，商業世界里，永遠有兩種活法。

第一種，是喬布斯式的“開創者”。

天生的冒險家，無法忍受平庸

你的宿命，就是在混沌中開辟新路。

那你就不應該在成熟的行業里卷細節。

你應該去那些沒人踏足的新世界，去AI，去商業航天。

去那些九死一生，但一旦成功，就能重新定義世界的地方。

你追求的，不是穩定，是可能性。

第二種，是庫克式的“運營者”。

你是天生的工程師，追求穩定和高效。

你的價值，是把一件已有的事，做到極致。

那你就不應該去追逐風口。

你應該去那些龐大的、成熟的系統里，找到一個位置。

然后像一顆永不生銹的螺絲釘一樣，把它做到極致。

你追求的，不是顛覆，是確定性。

看明白了嗎？

這個時代，沒有對錯，只有匹配。

你罵庫克，只是因為你用開創者的標準，去要求一個運營大佬。

所以，先問問你自己，你的性格，你的追求，更像喬布斯，還是更像庫克？

想清楚這個問題，比你換一百臺iPhone都有用。

最后，對杠精說個細節。

喬布斯臨走前，把蘋果交給庫克的時候，說的并不是他意氣風發時候的，改變世界、為人類一類的話。

而是樸實的說：不要想我會怎么考慮蘋果如何發展，而要考慮它應該如何發展。

你看，天才比我們所有人都更早地接受了宿命。

他明白，那個屬于他的英雄時代，結束了。

而你的時代，可能才剛剛開始。