被領(lǐng)導(dǎo)罵了，想收拾東西走人

昨天在微信上收到一個做產(chǎn)品的讀者發(fā)來的長信，描述了他因為工作失誤被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪而產(chǎn)生離職念頭的經(jīng)歷。

準(zhǔn)確來說，領(lǐng)導(dǎo)是罵了他，而且傷到了他的自尊心。

不甘受辱的他想收拾東西走人，但又不甘心現(xiàn)在的工作機(jī)會，畢竟薪資待遇和項目也都還不錯。

我沒有多說什么，只是發(fā)給他這么一句話：「你要具備開放性思維」。

今天早上他跟我說，調(diào)整好了，正常上班，感謝昨天的啟發(fā)，一晚上想了很多通透了。

從大廠離職后，我接觸人的類型比以往更多，慢慢地也能分辨出不同人身上的一些特質(zhì)。

其中，我最喜歡打交道的一類人身上有一個共性，那就是「開放性思維」。

喬布斯當(dāng)年發(fā)表過一個觀點，他說：「A級人才的自尊心，不需要你呵護(hù)」。

對此，我是十分認(rèn)同的。

尤其是在工作中，遇到困難、挫折、挑戰(zhàn)是一件再正常不過的事，包括來自領(lǐng)導(dǎo)的批評、同事的不滿、客戶的刁難等，這都是工作的一部分。

可是，有一種人會對此產(chǎn)生極強的不適感，覺得被冒犯，覺得被傷害，于是產(chǎn)生負(fù)面情緒。

可以肯定，他們接下來的工作表現(xiàn)不會太好。

這種思維模式，我更愿意稱之為「封閉性思維」，因為外界的一切不適沖擊都會讓他們把自己關(guān)起來，這是一種本能反應(yīng)。

相反，開放性思維的人會從不同的角度去思考，他們會關(guān)注問題本身，會聚焦改進(jìn)自己，并且善于通過變通和行動去改變現(xiàn)狀。

一個很直觀的區(qū)別，封閉性思維的人看到問題都是墻，而開放性思維的人把墻當(dāng)做往上一級的臺階。

顯然，具備開放性思維的人更適合做產(chǎn)品經(jīng)理。

至少，我認(rèn)識的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理中，幾乎全都是這種人，無一例外。

接下來，我舉幾個例子。

公司里有一個棘手項目，過去已經(jīng)有兩撥人在這個項目上失敗，但老板十分堅信這個戰(zhàn)略方向，所以想繼續(xù)找人做。

一般來說，這種項目是沒人愿意接的，做不好不僅證明了自己能力不行，還在履歷上添加一筆失敗經(jīng)驗。

這么想當(dāng)然沒錯，但這也是大多數(shù)人的想法。既然是大多數(shù)，所以注定普通。

換一個角度來思考，我們在職場上或者在公司里追求的是什么？

是一份穩(wěn)定的工作？是一份線性增長的工資？是越來越高的職位？是個人能力提升帶來的市場溢價？

都對。

既然如此，在更短的時間內(nèi)獲得這些東西就能換來更長的職業(yè)保質(zhì)期。說白了，年輕就是資本。

那么，你覺得是用一年完成 100 件普通工作任務(wù)能幫你實現(xiàn)目標(biāo)，還是用一年搞定一個高難度項目更有可能性？

很明顯，是后者。

雖然這個選擇有更大的風(fēng)險和不確定性，即便是失敗，但你從中獲得的實踐密度和實踐質(zhì)量一定是高于那 100 件普通工作任務(wù)的。

要是成功了，那你就能做到一年抵三年，甚至更多。

所以你們看，那些年少成才和年少成名的人，有誰是每天靠做普通工作任務(wù)走出來的？

做那些難而有機(jī)會做好的事，雖然過程中的挑戰(zhàn)和失敗率都很高，但這恰恰也是一種艱難的捷徑。

再說個例子。

我經(jīng)常在文章里分享一些新產(chǎn)品的使用和體驗，評論區(qū)通常有這么兩類人。

第一類人喜歡下結(jié)論和畫句號，通常會用「這不就是...」或者「這不和...一樣嗎」的句式來做定論，仿佛他們一下看透了本質(zhì)。

比如，2023 年底我寫文章鼓勵大家去使用 ChatGPT，當(dāng)時就有人說，這不就是個聊天機(jī)器人么，以前早就有了。

第二類人會帶有一些好奇心，他們會去嘗試，甚至?xí)ド疃妊芯浚胫赖降子惺裁床煌?/p>

還是前面說的，從那個時候借助 ChatGPT 而深入 AI 的人，現(xiàn)在已經(jīng)成了第一批吃到肉的。

到目前為止，我已經(jīng)寫過很多 AI 相關(guān)的文章，有技術(shù)基礎(chǔ)原理的，有產(chǎn)品體驗介紹的，還有國內(nèi)外最新動態(tài)的。

敏銳的人，都會把這些當(dāng)做有用信息去研究，他們本身的開放性思維會驅(qū)使他們調(diào)用好奇心去行動。

接下來還一個例子，時間回到 2018 年。

那一年我像一個布道師一樣去跟各種朋友去介紹和推薦，大多數(shù)人不信，覺得我是騙子，只有極少數(shù)極少數(shù)的人信了。

今天再看他們的賬戶余額，甩同齡人幾十條街，而我自己也吃到了肉。

在那之前的前兩年我開始深入研究比特幣，但是距離我第一次聽說比特幣已經(jīng)過去 5 年了。

2013 年，我第一次在實驗室聽同學(xué)說比特幣，當(dāng)時覺得不就是類似 QQ 幣的虛擬貨幣么？

是的，那時候的我就是封閉性思維。

后來我開始轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變發(fā)生在很多事上，錯過第一輪比特幣、錯過當(dāng)年是小公司而如今是超級大廠的公司offer、錯過一次又一次的好機(jī)會和歷史時機(jī)。

很多當(dāng)時看不懂的東西，并不是它們的問題，其實問題出在我們自身。

包括 5 年前我從大廠離職成為自由職業(yè)者，再到現(xiàn)在成為互聯(lián)網(wǎng)個體戶，其實也是貫徹了開放性思維。

在當(dāng)時來看，身邊人都覺得我不要輕易離開，畢竟大廠更穩(wěn)定，職場路徑也比較清晰，自己干風(fēng)險太大。

很慶幸，如果我再晚點出來，就錯過了最好的時機(jī)，而我的選擇都踩在點上。

如果「已知」是一座海上的島嶼，那「無知」代表的認(rèn)知邊界就是這座島的海岸線。

和封閉性思維的人交流你會感覺就是在鉆洞穴，而與開放性思維的人交流，你感受到的是海闊天空。

在不確定性的時代，我們越發(fā)需要開放性思維，這是應(yīng)對變化、擁抱變化、主導(dǎo)變化的思維武器。

有句話我印象深刻，最后也分享給你們。

道德，是一個人的下限。認(rèn)知，是一個人的上限。

················· 唐韌出品 ·················

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