“紅旗”不倒，曹嬢嬢不退休

國資接盤民企，本不稀奇。

稀奇的是，一家年賺5億、賬上躺滿現(xiàn)金、沒有一分錢銀行借款的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，老板竟主動把控股權(quán)交給了國資委。

更稀奇的是，這位老板不是山窮水盡，不是套現(xiàn)跑路，而是在企業(yè)勢頭正盛時選擇“交旗”。

最稀奇的是，交了權(quán)，她還不退休。

2024年底，紅旗連鎖一紙公告震驚市場：73歲的曹世如將控股股東地位讓予四川商投，實控人變更為四川省國資委。

一時間，輿論嘩然。

這兩年經(jīng)濟下行，地方國資收購民營企業(yè)案例屢見不鮮：

廣田股份資不抵債50億，深圳國資接盤；三湘印象老板無力回天，湖北國資掏出27億救場；步步高兩年虧掉27億，湘潭國資委火速進場；宏輝果蔬凈利潤大步下滑，蘇州國資以8.6億元的巨資成功收購。

說白了，都是撐不下去了才找國資當救生圈。

而紅旗連鎖呢？2022年營收破百億，此后連續(xù)三年營收超百億元，賬上現(xiàn)金15億，股權(quán)投資10多億，沒有一分錢銀行借款。

這哪是求救？這分明是“上交”。

曹世如的“不尋常”，早就有跡可循。

她是第一個把超市開進中南海的人，也是第一個把便利店開進監(jiān)獄的。這兩步棋，放在今天依然讓人拍案叫絕。

她的經(jīng)營哲學(xué)更是“奇葩”：

不出川——深耕成都，直到2020年才試探性地踏入甘肅；

不加盟——3000多家店全是直營，收購可以，加盟免談；

不便宜——東西比別人貴幾毛一塊，銷量卻從不發(fā)愁。

在零售業(yè)拼命擴張、瘋狂打折的時代，曹世如硬是走出一條自己的路。

更讓人佩服的是她的膽識。創(chuàng)業(yè)初期資金緊張，她卻投入幾千萬建起了配送中心，當時部下都反對，結(jié)果證明這步棋為后來的擴張打下堅實基礎(chǔ)。

2003年引進德隆資本，差點失去控制權(quán)，她不惜高價回購；2004年德隆倒塌，她硬是扛住壓力，一分不欠供貨商的貨款。

這樣的鐵娘子，會在企業(yè)最好的時候“認輸”？

交的不是權(quán)，是旗幟。

面對媒體追問，曹世如輕描淡寫：“為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，為社會做更大貢獻。”

這話從別人嘴里說出來像是作秀，從她口中說出卻格外有分量。

看看她的過往：

2008年金融危機，別人裁員減薪，她不僅不裁員，還給員工漲工資；
汶川地震，都江堰店面嚴重受損，她組織員工三天三夜開倉備貨；
疫情期間，堅持不關(guān)門、不斷貨、不漲價；
個人捐款3000多萬，企業(yè)捐款上億。
她曾直言：“我不喜歡紅旗連鎖成為家族企業(yè)。”

這話背后，是她對兒子曹曾俊接班能力的清醒認識。她把兒子從公務(wù)員崗位“嚇”到企業(yè)，帶著他參加會議、輪換崗位，卻始終覺得“揠苗助長”。

與其硬把旗幟塞給接不住的人，不如交給能讓它永遠飄揚的地方。

表面看，這是一次“平價轉(zhuǎn)讓”——每股5.88元，與市價相當。曹世如套現(xiàn)5.5億，與她2015年轉(zhuǎn)讓給永輝時套現(xiàn)20多億相比，并不算多。

再加上上市以來分紅超12億，曹家獲利不少于5億，她確實不缺錢。

那缺什么？

或許缺的是一個讓紅旗永遠不倒的保障。

零售業(yè)風(fēng)云突變，電商沖擊、資本入侵，連永輝都自身難保。紅旗連鎖雖然穩(wěn)健，但誰能保證十年后還是今天的紅旗？

交給國資，紅旗就真的成了“紅旗”——不再是一個人的企業(yè)，而是一個時代的標志。

更何況，紅旗連鎖本就出身“國企”——前身是國營紅旗商場。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)30年，從國企到民企，再回到國企，完成了一個輪回。

不同的是，這個輪回中，多了一個女人用20年時間書寫的傳奇。

送一程，還是扛到底？

交權(quán)后的曹世如，并沒有如外界預(yù)料的那樣退休。

她繼續(xù)擔(dān)任總經(jīng)理，活躍在一線。直播帶貨時妙語連珠，推銷購物卡時親切如鄰家“曹嬢嬢”。

這讓人想起她當年的話：“紅旗兩個字就決定了紅旗不能搞成中外合資企業(yè)，只能做純正的民族企業(yè)。”

如今，她把“民族企業(yè)”四個字做到了極致——直接交給了國家。

有人說這是高風(fēng)亮節(jié)，有人說這是未雨綢繆，還有人說這是另一種形式的“基業(yè)長青”。

無論如何，這位73歲的“曹嬢嬢”用行動告訴所有人：

她交出去的是股權(quán)，扛下去的才是紅旗。

至于這面紅旗未來飄向何方，時間會給我們答案。