韓先楚在福建力推經濟被批偏離備戰，怒：老百姓餓肚子，拿啥打仗

1968年，時任福州軍區司令員的韓先楚，受命兼任省革委會主任、省黨的核心小組組長，擔子更重了，壓力也更大了。

但此時，他更擔心的是福建各級的思想。因為地處海防前線，福建各地長期籠罩在“前線論”的陰影下。很多干部認為，我們這邊一直在備戰，海峽對岸也在備戰，可以說戰事一觸即發。而一旦打起仗來，經濟建設投入再多也可能毀于戰火，不如維持現狀。

因此，在這種思想的主導下，福建的各行各業的建設都十分緩慢，甚至出現倒退的情況。再加上國家在政策投入上確實也沒有多少，嚴重影響了福建的發展。

面對這個問題，韓先楚焦急萬分。經過深入調研后，他向全省強調：未來戰爭要求福州軍區具備獨立作戰的經濟支撐能力，平時不夯實經濟基礎，戰時就只能依賴內地支援，反而會拖累全國戰略布局。

這一論斷，將經濟建設從“可有可無”提升到“戰時必需”的高度，韓先楚的目標非常明確，就要是扭轉福建各級的保守觀念。然而，這一決策也是激起了不小的波瀾。

有人在背地里議論說，福建的主要任務就是抓備戰，現在抓經濟肯定偏離了備戰一線的軌道，這是不合適的。這些話很快傳到韓先楚這里，他憤怒地對工作人員講：“老百姓餓肚子，拿啥打仗。”

他深知，一切發展的根基在于民生。為此，他決定先從基層農業抓起。他發現，福建各地農田基礎設施薄弱、耕作方式落后，果斷推行擴大耕地、科學種田等措施。

為解決農民增收問題，他親自推廣白木耳、苧麻等土特產，甚至利用赴京開會之機向中央領導“推銷福建貨”。這種務實作風，讓福建農產品成功打開銷路，百姓糧袋與錢袋逐漸充盈。

解決了這一問題后，他開始面對福建工業“一窮二白”的局面，提出了“派出去、請進來”的雙軌策略，要求冶金、輕工等行業對標武鋼、鞍鋼等先進企業，通過技術引進提升產品質量。

同時，他頻繁聯系周恩來、李先念等中央領導，爭取國家投資與政策傾斜。在1970年的省領導會議上，他尖銳批評“只抓數字不重質量”的官僚作風，強調“開闊眼界”才是工業破局的關鍵。

當時，韓先楚是軍事將領，肯定會突出福建的備戰工作。他始終堅守著“備戰不忘民生，發展不忘國防”的底線，主持修建的國防公路、水利設施既服務戰時運輸，也惠及農業生產；組織的民兵訓練常與農田基建結合，實現“練兵生產兩不誤”。

這種“軍民融合”的實踐，比理論提出早了許多年，充分體現了他對戰略全局的把握能力。

1973年韓先楚調離福建時，百姓自發寫信感念：“若韓將軍多留幾年，福建發展會更好。”這份樸素的評價，印證了他執政理念的深遠意義。

此后數十年，福建憑借當年打下的工農業基礎，逐步成長為改革開放前沿，其發展軌跡恰如韓先楚所期——唯有筑牢經濟根基，方能從容應對任何風云變幻。

可以說，韓先楚在福建的六年，是用腳步丈量民情的六年，更是以膽識破除桎梏的六年。他以非凡的政治遠見和務實精神，在緊張的備戰氛圍中力主經濟建設，展現出老一輩革命家“民為邦本”的執政智慧。

同時，他也以實際行動證明：真正的備戰從來不是消極保守，而是積極構筑包括經濟實力、民心向背在內的綜合國防體系。