韓先楚在福建力推經(jīng)濟被批偏離備戰(zhàn)，怒：老百姓餓肚子，拿啥打仗

1968年，時任福州軍區(qū)司令員的韓先楚，受命兼任省革委會主任、省黨的核心小組組長，擔(dān)子更重了，壓力也更大了。

但此時，他更擔(dān)心的是福建各級的思想。因為地處海防前線，福建各地長期籠罩在“前線論”的陰影下。很多干部認為，我們這邊一直在備戰(zhàn)，海峽對岸也在備戰(zhàn)，可以說戰(zhàn)事一觸即發(fā)。而一旦打起仗來，經(jīng)濟建設(shè)投入再多也可能毀于戰(zhàn)火，不如維持現(xiàn)狀。

因此，在這種思想的主導(dǎo)下，福建的各行各業(yè)的建設(shè)都十分緩慢，甚至出現(xiàn)倒退的情況。再加上國家在政策投入上確實也沒有多少，嚴(yán)重影響了福建的發(fā)展。

面對這個問題，韓先楚焦急萬分。經(jīng)過深入調(diào)研后，他向全省強調(diào)：未來戰(zhàn)爭要求福州軍區(qū)具備獨立作戰(zhàn)的經(jīng)濟支撐能力，平時不夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)，戰(zhàn)時就只能依賴內(nèi)地支援，反而會拖累全國戰(zhàn)略布局。

這一論斷，將經(jīng)濟建設(shè)從“可有可無”提升到“戰(zhàn)時必需”的高度，韓先楚的目標(biāo)非常明確，就要是扭轉(zhuǎn)福建各級的保守觀念。然而，這一決策也是激起了不小的波瀾。

有人在背地里議論說，福建的主要任務(wù)就是抓備戰(zhàn)，現(xiàn)在抓經(jīng)濟肯定偏離了備戰(zhàn)一線的軌道，這是不合適的。這些話很快傳到韓先楚這里，他憤怒地對工作人員講：“老百姓餓肚子，拿啥打仗。”

他深知，一切發(fā)展的根基在于民生。為此，他決定先從基層農(nóng)業(yè)抓起。他發(fā)現(xiàn)，福建各地農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、耕作方式落后，果斷推行擴大耕地、科學(xué)種田等措施。

為解決農(nóng)民增收問題，他親自推廣白木耳、苧麻等土特產(chǎn)，甚至利用赴京開會之機向中央領(lǐng)導(dǎo)“推銷福建貨”。這種務(wù)實作風(fēng)，讓福建農(nóng)產(chǎn)品成功打開銷路，百姓糧袋與錢袋逐漸充盈。

解決了這一問題后，他開始面對福建工業(yè)“一窮二白”的局面，提出了“派出去、請進來”的雙軌策略，要求冶金、輕工等行業(yè)對標(biāo)武鋼、鞍鋼等先進企業(yè)，通過技術(shù)引進提升產(chǎn)品質(zhì)量。

同時，他頻繁聯(lián)系周恩來、李先念等中央領(lǐng)導(dǎo)，爭取國家投資與政策傾斜。在1970年的省領(lǐng)導(dǎo)會議上，他尖銳批評“只抓數(shù)字不重質(zhì)量”的官僚作風(fēng)，強調(diào)“開闊眼界”才是工業(yè)破局的關(guān)鍵。

當(dāng)時，韓先楚是軍事將領(lǐng)，肯定會突出福建的備戰(zhàn)工作。他始終堅守著“備戰(zhàn)不忘民生，發(fā)展不忘國防”的底線，主持修建的國防公路、水利設(shè)施既服務(wù)戰(zhàn)時運輸，也惠及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；組織的民兵訓(xùn)練常與農(nóng)田基建結(jié)合，實現(xiàn)“練兵生產(chǎn)兩不誤”。

這種“軍民融合”的實踐，比理論提出早了許多年，充分體現(xiàn)了他對戰(zhàn)略全局的把握能力。

1973年韓先楚調(diào)離福建時，百姓自發(fā)寫信感念：“若韓將軍多留幾年，福建發(fā)展會更好。”這份樸素的評價，印證了他執(zhí)政理念的深遠意義。

此后數(shù)十年，福建憑借當(dāng)年打下的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，逐步成長為改革開放前沿，其發(fā)展軌跡恰如韓先楚所期——唯有筑牢經(jīng)濟根基，方能從容應(yīng)對任何風(fēng)云變幻。

可以說，韓先楚在福建的六年，是用腳步丈量民情的六年，更是以膽識破除桎梏的六年。他以非凡的政治遠見和務(wù)實精神，在緊張的備戰(zhàn)氛圍中力主經(jīng)濟建設(shè)，展現(xiàn)出老一輩革命家“民為邦本”的執(zhí)政智慧。

同時，他也以實際行動證明：真正的備戰(zhàn)從來不是消極保守，而是積極構(gòu)筑包括經(jīng)濟實力、民心向背在內(nèi)的綜合國防體系。