葉選平聘用外國人當大亞灣核電站經理遭質疑，說：誰能干就讓誰干

1985年，廣東正沐浴在改革開放的春風里，經濟發展的增速肉眼可見。然而，經濟的快速發展與能源短缺形成了尖銳矛盾。工廠經常因停電而停產，居民生活用電也得不到保障，嚴重影響了發展速度。

剛上任廣東省長不久的葉選平敏銳地意識到，能源問題已成為制約廣東經濟發展的瓶頸。他想到了大亞灣核電站，這個在80年代初就已經決策的國家戰略項目，卻因為技術、安全、資金等一系列問題進展緩慢，強力推動大亞灣核電站建設，在葉選平的腦海里已經成形。

可要推動這個項目是何其之難。首先是資金壓力，建設資金早已經測算過了，需要40億美元。這在當時簡直就是天文數字。有人質疑：“花這么多錢建核電站，值得嗎？”

葉選平的回答鏗鏘有力：“今天的投入，是為了明天的發展。”為此，他多次跑到北京與相關部門溝通，創造性地提出了“借貸建設、售電還錢”模式，得到中央的認可，也從一定程度上解決了資金難題。

其次是技術爭議。當時國內對核電技術了解甚少，部分專家主張采用國產技術。葉選平經過深入調研后認為，必須引進國際先進技術。他說：“我們要站在巨人的肩膀上發展，不能閉門造車。”

第三是安全的壓力。應該說，核安全的問題是最大的問題。電站起初籌劃決策的時候，就在安全上存在著巨大爭議。而且，就在這個時候，發生了切爾諾貝利核電站事故。香港社會對大亞灣核電站的安全性產生強烈擔憂，56個香港社會團體發起百萬人簽名請愿，要求停建核電站。

關鍵時刻，葉選平展現出了非凡的政治智慧。他一方面積極向中央匯報情況，得到了中央的全力支持；另一方面主動與香港各界溝通，組織專家釋疑。他親自批示：“安全問題必須放在首位，要讓事實說話。”

在他的努力下，核電站開展了大規模的公眾溝通活動，逐漸消除了各方疑慮。他還創造性地提出了“請進來、走出去”的策略，邀請香港各界人士參觀考察，用透明開放的態度贏得理解和支持。

在他和廣東省委的力推下，大亞灣核電站在1987年正式開工。值得一提的是，在核電站建設過程中，他展現出了前瞻性的管理理念，大膽提出“誰能干就讓誰干”的用人原則，支持聘請外國專家擔任經理。

有人質疑讓外國人當經理，是不是太冒險了，況且也沒面子呢？葉選平的回答很簡單，他要的是結果，不是面子。并進一步強調：我們現在是學生，要向老師學習。但總有一天，我們會成為老師。

筆者認為，葉選平的這句話，不但表明了他堅定的決心，更彰顯了他的這種開放包容、務實進取的態度，為大亞灣核電站的成功建設奠定了堅實基礎。

在葉選平的支持下，大亞灣核電站開創了多個“第一”：首次采用“借貸建設、售電還錢”的國際融資模式；首次大規模引進國外先進核電技術；首次聘請外籍專家擔任關鍵崗位負責人……

1994年5月6日，大亞灣核電站全面建成投入商業運行。而從第一度電發出至今，大亞灣核電站已安全運行數十年，為廣東和香港提供了源源不斷的清潔能源。它不僅解決了當時的能源危機，更為后續的經濟發展提供了強大動力。

現如今，站在大亞灣核電站觀景臺上，眺望巍然矗立的核電機組，人們不會忘記葉選平在那個關鍵歷史時刻的擔當與智慧，它儼然成為了一座精神的豐碑，見證了中國改革開放的歷程，也銘記著一位領導干部在關鍵時刻的歷史擔當。