浙江
民間常說，聰明的腦袋不長毛。
按照這個標準，江蘇無錫“洪匯新材”的老板項洪偉可謂“聰明絕頂”。
2020年，53歲的項洪偉將年僅29歲的兒子項梁推向前臺，接任董事長，正式啟動接班計劃。然而，短短兩年后，他就徹底放棄了“子承父業”的念頭——從2022年到2025年，他三次試圖出售股份，最終在今年初，成功將公司29.99%的股權以8.9億元的價格轉讓給無錫市錫山區控股的國企“錫港啟興”。
這一操作之迅速、決策之務實，堪稱企業家中的“清醒派”。
消息一出，便引來不少媒體的關注，原因無外乎：這是項洪偉在四年內第三次試圖出售股份了。
有媒體直言：“估計他是想趁著公司還有點‘姿色’，趕緊賣個好價錢，落袋為安?！?/p>
另一家則指出：29.99%這個比例，顯然是精心設計過的。一旦達到30%，交易性質就變成了“收購”，必須經過股東大會批準。冗長的流程、不確定的結果，顯然不是項洪偉愿意面對的。
那么問題來了：從高調安排兒子接班，到急切三次套現離場，項洪偉為何轉變如此之快？
答案或許要從他那個“不爭氣”的兒子說起。
項洪偉的兒子叫項梁，出生于1991年，由于當時的項洪偉已做到了車間主任，之后又被提拔成廠長，所以項梁從小生活條件應該比普通人好很多，不存在吃苦受罪的情況。
可能父母也覺得這位富養長大的兒子“太嬌氣”，于是高中畢業后，便將他送到部隊“捶打”了兩年，希望磨煉其意志和紀律性。
退伍后，他又被送到美國讀高中，其實就是一家預科性質的學校，平日主要學英語，過語言關，為參加美國高考做準備。可不知道為什么，項梁的美國求學之旅一直停留在預科階段，沒有念大學就回來了。
曾有媒體略帶調侃地寫道：與其他名校出身的富二代相比，項梁的學歷，近十年來一直停在高中。
2020年，項洪偉“火線提拔”兒子進入董事會，并迅速讓出董事長之位，擺出一副全力扶植接班人的架勢。
可自打項梁上任后，洪匯新材的業績卻連續兩年下滑，與父親掌舵時期的高增長形成鮮明對比。
不少網友立刻將其歸為“富二代敗家”的典型案例。但事實比表面更復雜——后面會細說。
就在兒子接任董事長一年后，項洪偉第一次嘗試轉讓股份：兩筆交易，一筆給兒子，另一筆給一家成立僅半年的新公司，且轉讓價均為市價的八折。
給兒子打折情有可原，但對外人也打八折，加上公告發布得極為倉促，難免引發內幕交易的質疑。最終，這筆交易不了了之。
到了2023年，項洪偉再次出手，與一位神秘的蘇州買家達成意向，擬轉讓同樣29.99%的股份。這一次，兒子項梁并未參與交易——這或許正是項洪偉徹底放棄接班計劃的信號。不久后，項梁再度赴美，入讀加州大學某分校，至今仍在求學。
可惜，這次交易依然未能落地，項洪偉只得退還定金。
直到今年初，錫港啟興的出現，才讓這場持續多年的“退出大戲”畫上句號。項洪偉最終帶著8.9億元股權轉讓款，加上此前減持套現的約1億元，總計近10億元，瀟灑離場。
看到這里，大部分人認為這又是個“金蟬脫殼”的故事。
其實不然。
洪匯新材雖然近年營收下滑，卻從未虧損，只是利潤多少的問題。項梁接班后的業績疲軟，更多是受行業整體下行、需求萎縮、競爭加劇等外部因素影響，與其個人能力并無直接因果。事實上，2024年隨著市場回暖，公司業績已明顯反彈，頗有觸底回升之勢。
更重要的是，項梁父子并未坐吃山空。近年來，他們陸續投資了7家新公司，業務橫跨汽車、零售、股權投資等領域。這恰恰是當代許多“富二代”的典型轉型路徑：不做守業者，而做資本玩家。
否則像山西李兆會那樣，明明孫子不想接班，爺爺趕鴨子上架，幾年內，將一家狀況良好的企業，干成負債幾個億，最后企業沒了，人也找不到了，那才是悲劇。
在企業高度股份化、管理專業化的今天，“子承父業”早已不是唯一選項。讓下一代去做自己真正感興趣的事，反而能讓家族財富發揮更大效能。
否則，就像山西的李兆會那樣：孫子本無意接班，爺爺硬是“趕鴨子上架”，結果幾年內把一家優質企業干到負債累累，最后人財兩空，連人都找不到了——那才是真正的悲劇。
退一步講，即便項梁真是個愛玩愛享受的主兒，只要他清楚自己的邊界，在合法范圍內花自己家的錢，又礙著誰了？
老話講得好：不怕富二代吃喝玩樂，就怕富二代壯志雄心。
適時放手，對企業、對家庭、對社會，都是好事。
參考資料
《蹊蹺！實控人項洪偉將洪匯新材股份八折“甩賣”，受讓方成立僅半年，套現6億元露“交班”之意》財聯社
《二賣洪匯新材，無錫錫山區國資首次“買殼”》深水財經社
《蘇州女富豪掏8.5億收購涂料原料龍頭，“90后”掌門無班可接？》野馬財經
《二代接班收入跌五成，項洪偉賣掉洪匯新材控股權》瑞財經
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