風控掌門人密集更迭：銀行業20次首席風險官變動背后的自救與重構

銀行業風控條線的領軍人物，正經歷一輪深度洗牌。

據不完全統計，2025年以來，銀行業至少已發生20次首席風險官職位變動，掀起一波風控高管調整潮。

這一系列高層換防的背后，是行業在強監管與風險復雜化雙重壓力下，對風控體系進行的系統性重構。在此過程中，首席風險官的角色已從傳統的“合規守門人”，逐步轉變為銀行戰略決策與資產質量管理的核心參與者。

人事震蕩：超20次首席風險官調整，風控條線深度洗牌

本輪首席風險官變動范圍廣、頻率高，平均每兩個月即有1至2次人事調整，涉及股份制銀行、城商行、農商行、農信系統及外資銀行等多類機構，甚至延伸至分行層面。

（2025年以來銀行首席風險官職位變動情況）

具體來看，涉及變動的機構包括：

股份制銀行：華夏銀行、光大銀行、渤海銀行、招商銀行；

城商行：貴陽銀行、鄭州銀行、重慶銀行、長沙銀行、北京銀行、成都銀行、河北銀行、新疆銀行；

農商行/農信系統：東莞農商行、成都農商行、新疆農信聯社；

外資銀行：蒙特利爾銀行；

分行層面：華夏銀行福州分行、華夏銀行廣州分行。

值得注意的是，任職人數為17人，離任人數為3人，“進大于出”的趨勢表明，多家銀行并非簡單進行崗位替換，而是在新增或強化首席風險官的職能設置。從去年至今，鄭州銀行、華夏銀行、重慶銀行、興業銀行等多家銀行宣布增設該職位。

此外，總行與多家分行同步任命新任首席風險官，也顯示出風控職能正從總行向區域下沉，區域性風險防控已成為銀行整體風控體系的重要組成部分。

在這場人事變動中，“速度”成為關鍵詞。以華夏銀行為例，劉小莉于1月9日出任總行首席風險官，10月24日即因“工作變動”離任，在任僅9個月。而在其離任前一個月，華夏銀行剛收到當季全國最高額罰單。

業內人士分析，“火速換將”一方面反映出首席風險官崗位面臨巨大壓力與挑戰，適應期顯著縮短；另一方面也體現出銀行管理層在風控戰略執行上求快求變，若人選不匹配即迅速調整的緊迫心態。

人選布局策略：“三懂”人才成新寵 內部提拔成主流

從新任首席風險官的背景來看，“內部化”與“專業化”成為顯著特征。多數人選為內部提拔或體系內流動，且具備深厚的風控管理履歷。這一趨勢顯示，在復雜經濟形勢與趨嚴監管環境下，銀行業正將風險管控提升至前所未有的戰略高度。

招商銀行新任首席風險官徐明杰即為“內部培養、梯次晉升”的典型。他自1995年加入招行，歷經公司金融、投資銀行、授信執行、風險管理等多個部門，2025年6月升任副行長。其跨前中后臺的復合經歷，為其從全局視角把控風險奠定了基礎。

渤海銀行的案例則更具代表性。該行近年來風控壓力凸顯，不僅累計被罰金額巨大，不良貸款率也持續高于行業平均水平，前任首席風險官更因受賄獲刑，暴露出內部治理的嚴重隱患。在此背景下，新任首席風險官齊君曾供職于工商銀行的風險管理與不良資產處置條線，具備國有大行風控經驗。渤海銀行安排這樣一位高管執掌風控條線，無疑旨在重建風控體系、修復監管信任。

（渤海銀行2025年以來部分罰單情況）

隨著銀行業務復雜度的提升，首席風險官的職責已超越傳統信用風險與操作風險管理，向全面風險管理、戰略風險參與等方向擴展。

一位銀行業系統人士表示，具備跨領域知識結構、戰略視野與業務協同能力，以及在壓力環境下做出風險權衡與決策能力的風控高管將更受青睞。未來， “ 懂風險、懂業務、懂戰略 ” 將成為首席風險官的新標準。

監管重壓：罰單數量金額雙升，信貸領域成重災區

與頻繁的人事變動相呼應，2025年銀行業面臨密集的監管處罰，風控漏洞持續暴露，正倒逼全行業推進體系性重構。

特別是三季度以來，“天價罰單”接連落地，凸顯監管部門對長期存在的風險痼疾實施“零容忍”態度，處罰力度顯著上升。

三季度，銀行機構共收到3筆6000萬元以上的大額罰單。

華夏銀行因貸款、票據、同業等業務管理不審慎，及監管數據報送不合規，被罰沒8725萬元，為當季最高；

（華夏銀行2025年以來部分罰單情況）

廣發銀行因貸款、票據、保理等業務管理不審慎，疊加數據報送問題，被罰沒6670萬元；

恒豐銀行除類似違規行為外，還涉及理財業務管理不審慎，被罰沒6150萬元。

根據企業預警通數據，三季度銀行機構及從業人員罰單數量較二季度增長45.5%，罰沒金額環比大增203.11%，主因正是多張“天價罰單”集中出現。

據致遠云庫報告分析，從違規領域看，問題主要集中在信貸業務、票據業務、員工行為管理、授信業務及服務收費五大類。其中，信貸類違規占比高達57.05%，而“貸款管理不到位”成為最高頻處罰事由，占比12.99%。貸款挪用問題在三季度尤為突出，典型行為包括個人貸款資金流入股市，反映出銀行在資金流向監控上的系統性薄弱。

進入10月，“天價罰單”勢頭未減。10月31日，國家金融監管總局一次性公布對中國銀行、農業銀行、民生銀行、平安銀行、浦發銀行5家機構的千萬元級罰單，合計罰款金額超過2.15億元，再次為全行業風控體系建設敲響警鐘。

（來自國家金融監督管理總局官網）

風險警示：風控能力正成為銀行核心競爭力關鍵一環

在行業人士看來，這場席卷銀行業的人事換防與風控體系重構，標志著中國銀行業正經歷一場從規模擴張向質量提升的深刻轉型。對銀行機構而言，這不僅是一場關乎合規生存的嚴峻考驗，更是一次實現高質量發展的歷史性機遇。

在持續強監管的背景下，銀行必須系統性地重塑風險管理體系，強化內控機制與合規文化。首席風險官的密集更迭與人才策略的調整，充分體現出銀行業對風控職能的戰略性重視，以及對復合型專業人才的迫切需求。而接連落地的“天價罰單”，則如同一記記警鐘，警示全行業必須嚴守監管底線，全面提升風險防控能力。

業內人士指出，風控能力已不再僅是合規成本，而是正在成為銀行核心競爭力的關鍵組成部分。唯有筑牢風控防線，銀行才能在復雜多變的市場環境中行穩致遠。

未來，銀行業亟需加強風控人才的系統化培養與專業化引進，持續完善風險管理制度與流程體系，提升對各類風險的精準識別、科學評估與有效應對能力，以匹配日益嚴格的監管要求與日趨激烈的市場競爭。

在這場關乎未來格局的深度變革中，那些能夠率先完成風控體系升級、實現穩健發展的銀行，將有望在下一階段的金融競爭中占據更有利的位置。