今年雙11，淘寶閃購成為最閃亮的鯰魚

導(dǎo)語：

“付完款剛揣好手機沒一會兒，門鈴就響了——騎手遞過來的進口牛奶還帶著冷鏈的涼意。”

這是今年10月15日天貓雙11開售時，北京白領(lǐng)周悅的切身體會。這罐比便利店便宜2元的牛奶，不僅是一次消費，更是淘寶閃購掀起即時零售革新的縮影。

與往年消費者埋頭算滿減、湊單定金不同，今年雙11顯得格外“清爽”：沒有復(fù)雜的規(guī)則，沒有漫長的物流等待，比你拆快遞更快抵達的，是淘寶閃購的騎手。

當(dāng)淘寶閃購“半小時達”成為雙11標(biāo)配，這場全民購物節(jié)的游戲規(guī)則正在被改寫，中國即時零售市場的“閃購元年”正式到來。

巨頭財經(jīng)帶來獨家視角解讀。

主筆/ 花生

文章架構(gòu)師/ 佳佳

出品/ 巨頭財經(jīng)

01

今年雙11有點不一樣

今年雙11的“安靜”，其實是消費者計算疲勞的終結(jié)。

“以前雙11‘買完等瘋’，現(xiàn)在‘買完秒到’。”周悅的調(diào)侃道出核心變化。

變化背后，是淘寶閃購對消費體驗的深度重構(gòu)。淘寶閃購聯(lián)合餓了么推出的百億補貼，覆蓋生鮮、零食、日百等核心品類，88VIP會員可疊加95折與免費即時配送權(quán)益，徹底打破“即時消費必貴”的認知。以某品牌充電寶為例，通過閃購下單，價格甚至低于線下門店。

“即時零售是消費升級的新產(chǎn)物，也是今年'雙11'大促的核心變量。”山東省電商協(xié)會秘書長于登杰表示。高復(fù)購、高時效、高粘性的即時消費，正成為電商平臺新的流量引擎。

淘寶閃購的爆發(fā)，本質(zhì)是阿里電商戰(zhàn)略的一次根本轉(zhuǎn)向。過去十年，預(yù)售主導(dǎo)的雙11是“供應(yīng)鏈效率優(yōu)先”的產(chǎn)物——通過集中鎖單降低物流成本，卻犧牲了用戶體驗，催生了“等待焦慮”“退換貨繁瑣”等問題。

如今，阿里以即時響應(yīng)破解等待焦慮，以直接立減取代復(fù)雜湊單，重新回歸用戶體驗優(yōu)先。而這一轉(zhuǎn)變帶來的成果也顯而易見。

QuestMobile顯示，2025年Q3淘寶月活躍用戶數(shù)接近10億，創(chuàng)歷史新高；9 月淘寶月人均使用次數(shù)、月人均使用時長均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，即時消費場景的滲透讓平臺用戶粘性大幅提升。

02

為什么今年是閃購元年？

天貓雙11淘寶閃購的表現(xiàn)，讓業(yè)內(nèi)達成共識：閃購絕非雙11“附加模塊”，而是重構(gòu)大促邏輯的“核心引擎”，更是“閃購元年”確立的核心依據(jù)。

與傳統(tǒng)雙11相比，閃購的價值邏輯已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變：過去大促以“預(yù)售鎖量+集中履約”清庫存，而淘寶閃購以“即時需求+場景滲透”為核心，覆蓋加班宵夜、居家應(yīng)急、短途補給等碎片化消費場景，挖掘傳統(tǒng)電商觸達不了的日常消費增量。

這種差異直觀反映在品類表現(xiàn)上：傳統(tǒng)雙11主力是服飾、家電等“計劃性囤貨商品”，閃購爆款則是生鮮、零食等“即時性商品”。10 月 15 日閃購首日數(shù)據(jù)顯示，全國 270 個城市的夜宵訂單量同比增長超 200%，超市便利訂單增長 670%，飲品、烘焙、水果生鮮等品類均實現(xiàn) 2 倍以上增長，形成了與傳統(tǒng)大促品類的清晰互補。

“以前雙11只備羽絨服、家電，現(xiàn)在面包牛奶庫存要翻倍。”某連鎖超市電商負責(zé)人的話，道出供應(yīng)鏈的底層調(diào)整。這意味著閃購正將雙11從年度狂歡轉(zhuǎn)為日常習(xí)慣，推動電商向日常經(jīng)濟延伸。

閃購能在今年集中爆發(fā)，離不開阿里內(nèi)部資源的戰(zhàn)略整合——這是“元年”落地的關(guān)鍵保障，資源集中化讓即時零售潛力徹底釋放。

此前，阿里即時零售資源分散于多板塊，導(dǎo)致履約網(wǎng)絡(luò)重復(fù)、數(shù)據(jù)割裂。 2025年初，阿里將所有即時零售業(yè)務(wù)劃歸閃購板塊，餓了么倉儲、騎手等核心履約資源全面開放共享。

10月31日，淘寶閃購正式發(fā)布新品牌“淘寶便利店”，以閃購倉形態(tài)投入 20 億共建生態(tài)，提供“24 小時營業(yè)、30 分鐘達”的便利服務(wù)，進一步夯實即時零售的基礎(chǔ)設(shè)施。

資源整合的效果立竿見影。據(jù)阿里公開數(shù)據(jù)，今年8月淘寶閃購日訂單峰值已達 1.2億單，周日均訂單穩(wěn)定在 8000 萬單，月度交易買家數(shù)突破 3 億，較上線之初增長 200%；目前已有超 400 萬家本地生活服務(wù)商戶、37000 個品牌商家及 40 萬個品牌門店接入淘寶閃購，形成了龐大的供給網(wǎng)絡(luò)。

03

成為行業(yè)最閃亮的一條鯰魚

阿里對閃購的戰(zhàn)略押注，不僅成功盤活自身即時零售業(yè)務(wù)，更以“鯰魚”之姿，攪動并重塑著整個行業(yè)。

商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院《即時零售行業(yè)發(fā)展報告（2024）》預(yù)測：到2030年，國內(nèi)即時零售市場規(guī)模將突破2萬億元。如今淘寶閃購的入局，正改寫這場“2萬億戰(zhàn)爭”的玩法。

對淘寶而言，閃購的核心價值在于“流量激活”。此前，淘寶平臺內(nèi)大量流量屬于“目的性購物流量”，用戶購?fù)昙醋撸脚_難以實現(xiàn)高頻觸達；而閃購?fù)ㄟ^即時消費場景的滲透，成功將這類“一次性流量”轉(zhuǎn)化為“高頻復(fù)購用戶”。

這一轉(zhuǎn)化并非偶然，背后依托三重核心支撐：

其一，業(yè)務(wù)協(xié)同層面，閃購已打通品牌倉、線下店與線上店的庫存壁壘，核心品牌入駐實現(xiàn)“遠場+近場”庫存互通，用戶購買家電時可同步下單清潔劑，形成“一站式消費”閉環(huán)；

其二，流量入口布局上，淘寶App首頁設(shè)置閃購一級入口，支付寶首頁同步導(dǎo)流；

其三，場景聯(lián)動設(shè)計上，通過淘金幣抵扣、88VIP權(quán)益疊加等方式，推動“即時用戶”向“全場景用戶”轉(zhuǎn)化。

大學(xué)生王桐的體驗頗具代表性：“以前上淘寶只買衣服，現(xiàn)在買菜、買零食都用閃購，打開APP的頻率從每周1次變成了每天3次。”

淘寶閃購的崛起，為即時零售行業(yè)提供了可復(fù)制的破局路徑，其核心在于品類滲透與模式創(chuàng)新兩大方向。

品類上，它助力生鮮等線上滲透率低的品類加速數(shù)字化；而在模式端，它擺脫了前置倉“燒錢擴張”的舊循環(huán)，通過“平臺賦能+生態(tài)共享”實現(xiàn)降本增效。

一條鯰魚，激活全池。淘寶閃購不僅自己做增量，更為行業(yè)探新路。

04

離不開阿里大生態(tài)的協(xié)同

與其他平臺“單點突破”的路徑不同，淘寶閃購從誕生之初，就是一場“集團軍式作戰(zhàn)”。這種基于大生態(tài)的協(xié)同能力，構(gòu)成了其難以復(fù)制的核心壁壘。

在內(nèi)部分工上，阿里形成了清晰的協(xié)同矩陣：淘寶抓流量與用戶運營，餓了么擔(dān)履約保障，飛豬接入本地服務(wù)實現(xiàn)“實物+服務(wù)”聯(lián)動，88VIP用權(quán)益鎖會員粘性。

例如，消費者在淘寶下單電磁爐后，系統(tǒng)會自動推薦空氣炸鍋等配套餐具，并推送餓了么餐飲優(yōu)惠券與飛豬家電清洗服務(wù)，形成完整的消費閉環(huán)。

目前 88VIP 會員規(guī)模已達 5300 萬，人均年度消費金額是非會員的 9 倍，貢獻了頭部品牌 55% 以上的生意，成為連接全場景消費的核心樞紐。

生態(tài)協(xié)同的背后，是阿里強大的技術(shù)支撐。作為首個 AI 全面落地的雙 11，AI 算法重構(gòu)了“人貨場”的匹配效率，讓“半小時達”規(guī)模化落地成為可能。在需求預(yù)測上，基于 LBS 定位與用戶消費習(xí)慣，AI 可提前將高頻商品調(diào)貨至前置倉；在訂單分配上，通過智能調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化騎手路線，降低履約成本；在商家賦能上，AI 工具幫助線下商戶快速上線商品、優(yōu)化定價，提升經(jīng)營效率。

獨木難成林，生態(tài)定勝負。淘寶閃購的“快”，背后是整個阿里經(jīng)濟體協(xié)同運轉(zhuǎn)的“穩(wěn)”。

05

所謂元年，只是開始

2025年雙11，淘寶閃購以超預(yù)期的成績驗證“即時大促”可行性，讓“閃購元年”成行業(yè)共識。

但對阿里而言，這只是開始，即時零售的下半場戰(zhàn)事才剛剛拉開帷幕。

從行業(yè)趨勢來看，三大方向?qū)Q定未來格局：

① 供應(yīng)鏈端要推進品牌倉配一體化，通過庫存共享讓周轉(zhuǎn)效率再上臺階；

② 品類上需突破生鮮、零食的邊界，推動3C家電等大件商品的即時化配送，打開新增長空間；

③ 市場層面則要加速縣域閃購網(wǎng)絡(luò)的搭建，把“半小時達”的便利從城市延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。

即時零售戰(zhàn)爭比拼的從來不是“誰送得更快”，未來能贏的，一定是把用戶、品牌、線下店都串起來的玩家。 誰能構(gòu)建更完整的消費生態(tài)，誰就能穩(wěn)占行業(yè)C位。

2025年雙11的戰(zhàn)役漸近尾聲，但即時零售的持久戰(zhàn)，才剛剛進入最精彩的章節(jié)。

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