劉強東甩出王炸，永不商業化

回復電商領取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 張逸 報道 | TOP電商

俗話說“三個女人一臺戲”，但男人之間的較量往往更激烈，更有戲。

前段時間餓了么剛被爆出進行灰度測試改名成淘寶閃購 ，美團 就 立刻來了場 給餓了么的 “送花會”，還沒等硝煙散開，劉強東直接把京東外賣獨立App扔到了桌上。

馬云、王興、劉強東。

三個男人，三種邏輯，一個決定行業命運的時刻。

京東外賣獨立，

劉強東劍指美團、餓了么

11 月 17 日三亞的一個品酒會，劉強東端著自己家鄉宿遷菜登場。

沒有官腔，沒有PPT，他只 拿起酒杯并 說了句幾乎漫不經心的話：“很多用戶吐槽找不到京東外賣，為了方便大家，我們把App獨立了。”

圖源：鳳凰網科技

但越是在 “ 臺上 ” 輕描淡寫，越說明 “ 臺下 ” 已經準備到位。

通過觀察發現 ，京東外賣App已經在安卓應用市場上線 ， 頁面幾乎與京東秒送一致 。

唯一的不同 是，京東外賣APP導航欄有個“購物”頻道，給用戶提供了電商購物的入口。

點擊購物頻道，頁面如下。會推薦一些感興趣的商品，也可以主動搜索。

此外，京東外賣APP也是和京東APP購物車打通的，加購的商品會自動同步。

圖源：京東外賣APP

這一小步，看似無關緊要，其實是京東最關鍵的一次入口重構 。

它直接 將原本在京東內部的入口抽出來放到臺前，把京東外賣從電商體系的附屬品，轉正為一條新主線，讓用戶可以不經過“上京東買東西”這一步，而是直接想到“我餓了，我找京東”。

除了推出獨立APP，劉強東還 在會上宣布，將發布京東點評及京東真榜，并且承諾“永不商業化”。

這 三 動作加一起，對標的就是 ， 大眾點評+美團 、 高德 榜單+行業廣告系統

這不是集齊技能，這是打包炸掉對手現金牛。

點評是為了抓用戶信賴，真榜是為了抓商家公平，而永不商業化 的承諾 是在當眾扇傳統模式一巴掌。

要 知道，美團最賺錢的兩件事，就是榜單廣告和平臺抽傭。

而 劉強東 則直接表示 ：“有些東西該賺錢可以賺錢，但如果給用戶提供排名、點評還要賺錢，那里面就一定不可能真實。”

他這句話說得稀松平常，卻像是在公開宣布一場反叛 。 過去十年，平臺靠信任賺錢，卻不斷掏空信任，如今他要把被污染的水源換掉。

你可以懷疑 劉強東的其他地方 ，但你很難否認，他做生意的底層邏輯這么多年從未變過—— 商業價值是建立在信任上。

獨立App，就是京東信任體系的一個新入口，是把“相信京東”這件事擴展到“相信京東也能搞好生活服務”。

所以，看上去是一 個 App上線，實際上是一枚深水炸彈入海。

京東外賣，

劉強東的十年野心大爆發

很多人在 疑惑 ：京東外賣哪里來的底氣？

但如果把 時間線拉出來就懂了：

2015年，京東布局“京東到家”，第一步就踩到了即時零售的核心場景。

2016年，它與達達合并，將配送網絡鋪向200多個城市，為未來奠定了能跑的地基。

2023年，京東對“秒送”履約體系進行重構，將騎手隊伍穩定性和響應速度提升到行業新的水準。

到了2025年春節前后，京東將外賣入口嵌入 京東 App主界面，短短12天核心城市訂單暴漲100倍，僅用40天日訂單達到百萬；

隨后4月百億補貼啟動，日單持續沖上千萬；到了9月，整體市場份額突破31%，在高客單價市場占比更達到45%。

圖源：艾瑞咨詢

表面看像是突然爆發，其實是十年前埋下的雷剛剛到引爆日期。

這些成績背后，是三個顛覆行業底層邏輯的支點：

1.給騎手全員五險一金，從根上穩定了履約質量；

2.免商家傭金，讓價格回到用戶友好的位置，同時讓好商家愿意留下來；

3.復用自身供應鏈、倉儲與履約體系，把本地生活的底層邏輯從“算法決定成本”改為“成本決定效率”，當運力不是賭命，而是專業服務時，整個鏈路才第一次變得真實健康。

于是用戶體驗不激烈，卻有效增長——送得穩、吃得好、等得起。

商家不再被收割，也更愿意合作。騎手收入穩定、安全感更高，也更愿意長期干。

圖源：微博

這是一個行業第一次朝“尊重人”方向演化的跡象。

所以， 京東外賣能獨立，不是因為它夠大，是因為它夠穩，夠深，夠難被復制。

劉強東的最終矛頭不在外賣

本地生活行業十年來，最大的問題就是：平臺從信任里賺錢，卻不斷侵蝕信任本身。

你想靠前？給錢 ； 你想便宜？做不到 ； 你想好服務？別想太多 。

算法對用戶說：“我們讓你遇見更好的店”

但現實是 ， 用戶看見的店，是商家買來的位置

于是 ， 用戶吃得更貴 ； 商家活得更累 ； 騎手跑得更命苦 ； 平臺利潤越來越高 。

劉強東要做的，是割斷這條讓所有人都痛卻無法離開的鏈。

正如劉強東說：“你如果做了商業化，誰會給你錢？我相信所有人都能想通，給你錢的一定是排名差、品質劣的商家。他為什么給你錢？因為他給了錢之后，希望自己的排名上升、排到前面去。你如果收了錢卻不讓他排到前面，他會給你錢嗎？”

京東點評和京東真榜以算法客觀呈現數據，承諾永不通過排名和廣告賺錢，這在商業邏輯上并不討巧，卻站在了用戶真正的利益點上。

他本質上要做的，是重新排序價值 ：流量服務用戶，利潤讓利商家，騎手生命不被賭。

圖源：小紅書

而一旦信任重新分配，戰線將出現劇烈倒戈 ， 商家會跟著更公平的平臺走，用戶會為不被宰客的價格買單，騎手會選擇能活得更長久的職業。

這不是商業模式上的差異，是價值排序上的革命。

京東外賣獨立不是新業務上線，是劉強東對一個時代的回應 。

對高傭金壓榨說“不” ； 對虛假排名說“不” ； 對流量霸權說“不” 。

行業被認為已經“格局已定”十多年 ， 如今卻屁股底下突然多了一針 。

劉強東 曾說過： “越嘈雜的行業，越需要人沉下來做正確的事。”

現在他或許正在踐行這句話。

他的做法粗糙嗎？

也許。

他的邏輯太傻嗎？

也許。

但他在用十年成本換一個結論：

真實，總比算法強；信任，總比流量貴。

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