侯毅跨界折戟：派特鮮生全線閉店，寵物零售賽道的水土不服

閃聞寵物報道組11月19日消息 曾被視作盒馬創始人侯毅跨界寵物賽道重要嘗試的“派特鮮生”，近日確認將全線關閉。這一消息從多位寵物行業從業者及機構媒體處得到證實，距離該品牌首批門店亮相不過一年有余，而早在3個月前，其線下門店的經營困境已初露端倪——閃聞寵物8月在上海某派特鮮生門店的實地探訪顯示，雖產品琳瑯滿目，但門店內半小時無一名顧客入店。

作為曾在生鮮零售領域創下標桿的創業者，侯毅的此次折戟，折射出寵物零售賽道獨特的行業邏輯與跨界創業的多重陷阱。

派特鮮生的誕生，自帶侯毅鮮明的“盒馬基因”。品牌定位中高端寵物消費市場，核心模式復制了盒馬“線下體驗+線上即時配送”的成熟框架：線下門店涵蓋全球30余個品牌的寵物食品與用品，進口商品占比超60%，同步配套寵物美容、疫苗接種等增值服務；線上則依托第三方平臺搭建配送網絡，主打“1小時達”的即時服務。2024年初品牌啟動時，侯毅曾公開表示，寵物經濟是“下一個萬億級藍海”，派特鮮生要以生鮮零售的成功經驗為藍本，打造寵物領域的“品質標桿”。彼時，項目還獲得數千萬元天使輪融資，開局看似順遂。

但生鮮零售的成功邏輯，在寵物賽道遭遇了徹底的“水土不服”，這成為派特鮮生失敗的核心誘因。侯毅賴以成功的“即時性溢價”策略，在寵物消費中完全失效：生鮮商品的核心需求是“新鮮與便捷”，消費者愿意為半小時配送支付額外成本；而寵物消費的核心訴求是“專業性與性價比”，寵物主在購買主糧、保健品時更關注成分安全性與價格合理性，對配送時效的敏感度極低。派特鮮生線上3公里的配送覆蓋范圍，既無法與京東寵物、天貓超市的全國配送網絡競爭，線下門店15%-20%的價格溢價，又讓注重性價比的消費者轉向電商平臺，形成“線上無優勢，線下無客流”的尷尬局面。

定價與定位的失衡，進一步壓縮了品牌的生存空間。派特鮮生以“高端”為標簽，卻未構建起對應的專業壁壘。其商品結構中，進口品牌占比雖高，但多為市面常見的流通品牌，缺乏獨家代理或自有品牌支撐，無法形成差異化競爭力；增值服務層面，承諾的“持證美容師”“專業健康咨詢”等服務，實際落地中因兼職人員占比過高、培訓不足，導致服務質量參差不齊，客訴率長期高于行業平均水平。這種“高定價、低價值”的錯位，使得品牌既無法吸引追求品質的高端客群，又將大眾消費群體擋在門外，最終陷入客群斷層的困境。

（圖片均來自閃聞寵物報道組）

行業競爭的白熱化，加速了派特鮮生的退場。艾瑞咨詢《2025年中國寵物消費趨勢報告》顯示，2024年中國寵物經濟市場規模達9800億元，寵物零售板塊占比32%，但市場格局已高度固化：線上端，京東寵物、拼多多“寵物品類館”憑借規模化采購與價格優勢占據60%以上的市場份額；線下端，新瑞鵬、瑞鵬等連鎖品牌以“寵物醫院+零售”的模式構建流量閉環，依托醫療服務的專業性帶動商品銷售，單店客流穩定性遠高于純零售門店。派特鮮生“純零售+高溢價”的單一模式，在這樣的競爭環境中幾乎沒有生存空間，2024年以來，已有12家同類區域性品牌因相似問題關閉，派特鮮生并非個例。

成本控制的失效，成為壓垮項目的最后一根稻草。300平方米的線下門店多選址于上海核心商圈，租金成本居高不下；進口商品的采購、倉儲及冷鏈運輸成本，進一步推高運營壓力；而線上“1小時達”的配送服務，因訂單量不足導致單位配送成本是生鮮品類的3倍。數據顯示，派特鮮生單店月均運營成本超20萬元，而月均銷售額不足8萬元，持續的虧損讓投資方失去信心，資金鏈斷裂直接導致閉店決策的出臺。

派特鮮生的折戟，不僅是侯毅個人創業的一次挫折，更為跨界寵物賽道的創業者提供了警示。寵物零售看似是門檻較低的“萬億藍海”，實則對專業度、成本控制與差異化能力有著極高要求，單純復制其他賽道的成功經驗，忽視寵物消費的核心邏輯，必然會遭遇市場的反噬。目前，派特鮮生將陸續閉店，而寵物賽道的競爭仍在持續，如何平衡品質與價格、構建核心競爭力，仍是所有從業者需要破解的課題。