上海
有護理部主任建議“將PICC操作納入護理績效考核”，這種做法看似能更全面地衡量護士的專業技能和貢獻，然而實際上并不需要這么復雜。
相反，我們可以采取更簡單有效的方法，例如：將醫護分開，實現全院床位統一調配，不將專屬病區給沒有滿負荷的專科，這樣可以確保每個病區的床位使用率都達到90%-100%之間，避免了某些專科病區由于資源過剩而導致的低效率。
同時，這樣調整可以確保每個護士的工作負荷保持在一個相對均衡的狀態，降低過度關注特定護理操作的壓力，從而提高整體護理績效。實現整體醫院利益的最大化。
責任中心已經定好了整個床日的標準，包括一個床日標準費用的計算，根據護理N0、N1、N2、N3、N4所屬的科別以及崗位系數等因素。
接下來，護理部需要制定一個二次分配方案，根據個人的崗位和出勤時間來分配績效獎金。這種方法不僅能激勵護士們更好地履行各自職責，還能鼓勵他們關注并貢獻于醫院的整體利益。
當然，在制定績效考核方案時，我們應警惕過于重視個體工作量和效率的情況。例如，過分關注單次注射或吸氧費用等具體的量化指標，這種做法容易導致員工之間相互計較，只關注自己的工作量而忽視了整體醫院的利益。
因此，我們需要從醫院的整體角度出發，設計更為科學、合理的方案，以實現真正的績效提升和醫院整體效益的增長。
最后，值得注意的是，更多的考核項并不一定會帶來更好的績效提升效果。有時，簡潔明了的考核標準反而更能激發員工的積極性，并減少不必要的管理復雜性。
總的來說，我們應該追求一種既能夠充分調動醫護人員積極性，又能兼顧醫院整體利益的護理績效考核方案，這樣才能真正推動醫療服務質量的提升。
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