阿里千問被一千萬人下載，用了七天

栽樹和乘涼之間，隔著的是漫長的時間，千問APP今天的成功，其實本質(zhì)上是阿里生態(tài)的一個前臺效應(yīng)，衣食住行的覆蓋取代了谷歌為首的搜索模式，千問App的出現(xiàn)，給出了搜索以外的答案。

出師即巔峰。

千問App公測一周，下載量已突破1000萬次，超越ChatGPT、Sora、DeepSeek等等“前輩”，成為史上增長最快的AI應(yīng)用。

作為“后發(fā)者”，千問為何能在應(yīng)用層率先沖線？

生物學(xué)有個詞叫“趨同進(jìn)化”——不同的生物，為了適應(yīng)相似的環(huán)境，會各自獨立演化出外表和功能很像的器官。比如鯊魚是魚，海豚是哺乳動物，但為了在水里游得快，都長出了流線型身體。不過，它們的內(nèi)在結(jié)構(gòu)其實完全不同。

阿里的千問和谷歌，看上去都成了“全棧AI巨頭”，但其實也是不同路徑下的“趨同進(jìn)化”。

外表相似，內(nèi)核迥異。

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同個牌桌上的“超級玩家”

前幾天看到一個朋友圈，一個同行年初買的阿里股票，到現(xiàn)在接近翻倍了，他說：想給查理·芒格老爺子燒紙帶句話：阿里已經(jīng)不是“該死的零售商”了。

這句調(diào)侃的起因是，當(dāng)年老爺子重倉阿里結(jié)果大面積虧損，總結(jié)原因時說了一句名言：“我沒有意識到它仍然是一個該死的零售商”。

阿里確實變了。

在資本市場和投資者的認(rèn)知里，支撐這家企業(yè)核心價值的，甚至不是迅速崛起的淘寶閃購，而是以云服務(wù)和AI為核心的成功轉(zhuǎn)型——在世界范圍內(nèi)已經(jīng)成為AI牌桌上的“超級玩家”。

就算和早已坐上這個牌桌的微軟、谷歌相比，也不遑多讓。

比如，比較從芯片到模型的“全棧能力”，谷歌有TPU芯片、Gemini大模型家族，還有搜索、Gmail、YouTube這一大堆應(yīng)用，而阿里，也有自研AI芯片（含光、玄鐵）、通義大模型家族（Qwen系列和Wan系列），加上淘寶、支付寶、高德、釘釘、夸克等等這些超級App。

更關(guān)鍵的是，大佬們都習(xí)慣“憋大招”。

當(dāng)ChatGPT橫空出世時，谷歌和阿里卻出奇地一致——都選擇了“先磨刀，再砍柴”。

谷歌不慌不忙地繼續(xù)打磨Gemini，追求多模態(tài)能力的全面領(lǐng)先；阿里也埋頭苦干，一遍遍迭代通義大模型，夯實技術(shù)地基。

這說明什么？

真正的平臺型玩家要的不是曇花一現(xiàn)的熱度，而是持續(xù)的領(lǐng)先地位。它們寧愿被人說“慢”，也不愿拿出一款會被找到致命瑕疵的產(chǎn)品。

這種定力，恰恰是“超級玩家”的共同特質(zhì)。

2

“種樹”阿里與“拼圖”谷歌

AI牌桌上同樣的“超級玩家”地位，是阿里和谷歌的近似點，不同的是，他們達(dá)成這一結(jié)果的核心路徑。

本質(zhì)上看，谷歌更像是個“拼圖”高手——通過外部投資、合作與收購來快速構(gòu)建能力。

比如，對Wiz高達(dá)320億的執(zhí)著追求，是谷歌拼上云安全這個核心短板，以期在落后于亞馬遜AWS和微軟Azure的云計算市場中增強(qiáng)競爭力。再比如，從OpenAI手中搶走Windsurf核心團(tuán)隊，參與到Gemini項目的開發(fā)中，完成“雇傭式收購”。

谷歌做拼圖的背后商業(yè)邏輯，是其成熟商業(yè)帝國的基因決定的。強(qiáng)大的資本實力、全球化的商業(yè)談判能力、以及至關(guān)重要的“整合”能力，可以讓它不必再從零創(chuàng)造一切，而是在世界范圍內(nèi)將所需要的能力“拼”進(jìn)自己的版圖，形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。

而阿里的AI全棧能力，走的是另外一條路——“種樹”。

深扎的樹根是基建，是云計算網(wǎng)絡(luò)。全球第四、亞洲第一的江湖座次背后，是領(lǐng)先行業(yè)的技術(shù)底蘊(yùn)。

樹干是通義千問，這個模型全尺寸、全模態(tài)、多場景，超越Meta的LLaMA，成為全球開源之王。

樹上結(jié)的果子，就是千問App，以及阿里旗下汲取通義千問的營養(yǎng)、重塑的各種業(yè)務(wù)和應(yīng)用。

目前，Qwen的全球衍生模型數(shù)量已突破17萬，遠(yuǎn)超Meta llama系列模型，正是全球開發(fā)者的使用、微調(diào)與傳播，為千問App完成了大規(guī)模、低成本的市場教育和預(yù)期管理。

而且，借助社區(qū)反饋，模型得以在真實場景中快速優(yōu)化，千問App實則是這顆“開源之樹”結(jié)出的第一個成熟C端果實。

而與之形成對比的是，Gemini生態(tài)相對封閉，核心能力主要通過Google Cloud和搜索等自有產(chǎn)品慢慢釋放。

這就像在已有的巨大拼圖里，小心翼翼地加入AI這塊新圖。雖然體驗可控，但也失去了借助全球開發(fā)者智慧做“壓力測試”和生態(tài)預(yù)熱的機(jī)會。

此外，對于“拼圖”谷歌而言，AI應(yīng)用的核心是強(qiáng)化其“信息獲取與生成”的既有優(yōu)勢（如搜索、郵件助手），本質(zhì)是“信息型”助手。

而“種樹”阿里，出于“種”了二十年商業(yè)生態(tài)（淘寶、支付寶、高德、餓了么）的底氣，對于千問的期望則是“會辦事”。

什么叫“會辦事”？

就是用戶下載千問，能立即在購物、點餐、出行等高頻“交易型”場景中感知價值。

AI，要成為串聯(lián)和激活整個生態(tài)服務(wù)的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”。

這種差異，也導(dǎo)致Gemini和千問，在未來將產(chǎn)生不一樣的加速度。

“信息助手”和“辦事助手”有著本質(zhì)的區(qū)別：前者回答問題，后者解決需求；前者提供信息，后者完成交易；前者強(qiáng)化搜索，后者激活生態(tài)。

一個向外“拼圖”，一個向內(nèi)“扎根”。兩條路都能走通，但帶來的用戶體驗和市場想象空間，已經(jīng)完全不同。

3

中國市場的終局之戰(zhàn)

更深層面的問題在于，代表著AI競賽的戰(zhàn)場規(guī)則，正在從“入口”轉(zhuǎn)向“閉環(huán)”，再升級到“網(wǎng)絡(luò)”。

當(dāng)千問App在短短一周內(nèi)突破千萬下載時，AI競爭的下一站不再是做一個更聰明的聊天機(jī)器人（入口），而是構(gòu)建一個能理解意圖、調(diào)用服務(wù)、完成價值交付的“行動智能體”（AI Agent）。

阿里的答案很明確：AI Agent as a Service（AI智能體即服務(wù)）。

千問正在快速進(jìn)化成一個“智能調(diào)度中心”：當(dāng)問到“周末想帶家人去郊游”，千問不僅能推薦目的地，還能調(diào)用高德導(dǎo)航、用飛豬訂門票、用淘寶閃購準(zhǔn)備野餐食材——把阿里生態(tài)里所有服務(wù)都變成隨時可調(diào)用的“技能包”。

這就像一個超級大腦，串聯(lián)起了阿里二十年種下的整片森林——阿里內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)（電商、本地生活、文娛等）模塊化為一個個“技能”，形成一個龐大的“AI智能體即服務(wù)”網(wǎng)絡(luò)。

反觀谷歌，面臨的挑戰(zhàn)就要大得多——雖然谷歌有全球最強(qiáng)的信息組織能力，但在“讓信息動起來”這件事上，卻顯差了一口氣。

當(dāng)用戶問“幫我訂一張去上海的機(jī)票”時，Gemini能給出詳細(xì)的航班信息，但要完成訂票這個動作，就得跳轉(zhuǎn)到航司官網(wǎng)或者訂票平臺。這個斷點，恰恰給用戶打了打折扣。

當(dāng)然，谷歌也可以靠“拼圖”來補(bǔ)足這些能力。不過，收購或者合作是一種路徑，但要把外部服務(wù)無縫整合進(jìn)自己的體系，難度遠(yuǎn)比調(diào)用內(nèi)部生態(tài)要高得多。

更重要的是，中國用戶已經(jīng)習(xí)慣了“一站式搞定”的數(shù)字生活。這種用戶預(yù)期，正在倒逼AI服務(wù)向更深度的整合演進(jìn)。

未來，這場關(guān)于AI的終極之戰(zhàn)，或許就是“種樹”和“拼圖”兩種能力的碰撞：一種是阿里式的“生態(tài)內(nèi)驅(qū)力”——靠多年深耕的商業(yè)生態(tài)，打造無縫的AI服務(wù)體驗；另一種是谷歌式的“外部整合力”——通過投資與合作，構(gòu)建跨生態(tài)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

兩條路都能走，但至少在當(dāng)下的中國市場，阿里模式無疑會跑得更快一些。

畢竟目前，阿里已經(jīng)用“開源”換取了生態(tài)速度和迭代效率，用“商業(yè)閉環(huán)”換取了用戶粘性和即時價值。

在AI這個大市場中，要贏下終局之戰(zhàn)，離不開商業(yè)的算計、技術(shù)的積蓄和對未來的放膽押注。

帶著資本市場和投資者的肯定，阿里證明“生態(tài)種樹”戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的下一個腳注，下一個“千問速度”，會是什么？

注：頭圖來自AI。