國企草臺班子三件套：管理亂、屎上雕花、小官擺譜（遍地都領導）

職場人最怕踩坑 “草臺班子” —— 表面看著正常轉，內里全是內耗，根本沒發展。其實辨這類公司不用等太久，抓住三個顯眼特征就行，這就是草臺班子跑不了的 “三宗罪”：管理一團亂、形式主義瞎雕花、官僚主義小官擺譜。

一、管理亂：組織的 “骨架” 散了架

管理是公司的 “骨架”，要是骨架松松垮垮，再大的攤子也得散。草臺班子的管理亂，就亂在三個 “折騰人” 的地方。

其一，架構變來變去瞎折騰。這類公司把 “調架構” 當日常，一個月改四五回不新鮮。部門拆了又合、崗位權責來回變，從上到下都被繞得暈頭轉向。看著人人都忙，其實都是在 “細枝末節上瞎摳”—— 架構改了十遍，核心業務沒動一步，問題一個沒解決，頂多讓管理層暫時覺得 “自己能掌控”。到最后，員工搞不清該干啥，工作銜接全是漏洞，效率越改越低。

其二，管得太寬沒邊界。真管理是幫人做事，草臺班子的管理是捆人手腳。聽過有家公司為了 “抓紀律”，連員工上廁所時間都定死，還專人記錄；離開工位超十分鐘，必須跟領導報備去哪、干啥。這種管理跟業務半毛錢關系沒有，滿腦子就想著限制員工，不光提不了效，還讓大家心里憋得慌，上班氛圍又悶又僵。

其三，跨級指揮添亂子。高層繞開直屬下屬，直接對基層發號施令，是草臺班子的老毛病。看著好像 “效率高”，其實把組織秩序全打亂了：基層員工要聽兩個領導的話，根本不知道該聽誰的；更糟的是，高層直接插手工活，基層主管卻蒙在鼓里，信息斷了線 —— 主管不清楚員工手頭的事，員工得不到連貫指導，效率打折不說，管理層和基層的矛盾還越積越多，最后全是內耗。

管理亂的公司，就像沒方向盤的車，看著在往前開，其實一直在繞圈，說不定還往溝里走。

二、瞎雕花：形式主義凈做無用功

要是說管理亂是 “骨架病”，那形式主義瞎雕花就是 “血肉病”—— 表面看著光鮮，內里全是虛的。草臺班子的 “瞎雕花”，早滲進日常工作里，把員工拖進 “白忙活” 的坑。

首當其沖的是開會沒個譜。作家馮唐說 “中國人 99% 不會開會”，這話在草臺班子里太對了。這類公司開會不管 “有沒有必要”：有事要開，沒事湊人開 “例會”；員工經常沒準備就被拉去開會，結果發現跟自己沒關系；領導在會上侃侃而談，把會議變成 “個人演講”，從行業聊到家常，就是不說具體問題、不做決定；本來計劃半小時的會，能拖成兩三小時的 “馬拉松”，散會了大家只記得領導講了啥，卻不知道接下來要干啥。這種會不是溝通工具，就是浪費時間，純純的 “瞎雕花”。

其次是PPT 卷得沒意義。在草臺班子里，PPT 不是 “匯報工作”，是 “裝樣子邀功”。有些領導特別會在 PPT 上 “贏”：頁面做得花里胡哨，動畫炫酷，匯報時說得天花亂墜，可一問 “怎么落地”“能有啥結果”，就支支吾吾說不上來。他們不管業務實際需要，把時間精力全砸在華而不實的 PPT 上，就為了糊弄老板、顯得自己 “有本事”—— 這不是瞎雕花是啥？更坑的是，他們還讓下屬也用 PPT 匯報，員工只能天天摳 PPT 的字體、配色、動畫，正經業務反倒沒時間做，徹底掉進 “重樣子、輕實效” 的怪圈。

最后是加班裝樣子。工作沒做完主動加班，是負責任；可草臺班子里流行的是 “表演式加班”。有些領導為了湊 “提升人效” 的熱鬧，把 “員工坐班時間” 當考核標準，還暗示 “老板不走，員工不能走”。于是辦公室里出現怪現象：所有人都在 “磨洋工”—— 有人對著電腦刷網頁，有人假裝寫方案，有人湊一起聊天，看著 “燈火通明、人人忙碌”，其實啥實際產出都沒有。這種 “加班裝樣子”，本質就是在沒價值的事上瞎折騰，典型的瞎雕花，不光提不了效，還把員工的精力和熱情全耗沒了，整個團隊都陷在 “假忙” 里出不來。

愛瞎雕花的公司，就像一場熱鬧的 “空歡喜”，人人都在忙，卻沒一個人在真干事。

三、小官擺譜：官僚主義把活力掐沒了

比瞎雕花更可怕的，是小官擺譜的官僚主義 —— 它像根 “繩子”，慢慢把公司的活力和創新全捆死，讓組織變僵、走下坡路。草臺班子里的 “小官擺譜”，就顯在三個 “讓人憋得慌” 的地方。

一是一人說了算。這類公司里，總有個 “愛擺譜” 的小領導：可能就是個部門主管，卻把自己當 “大老板”，不要員工說真話，就想讓所有人順著他的意思來。開會時他先定調，員工只能附和；提個建議要是跟他想法不一樣，立馬被否；就連員工做啥工作，都得按他的意思來，哪怕方案明明不符合實際。這種小官擺譜，讓團隊里只剩 “好好好”，沒人敢說真話、想辦法，最后變成 “領導說了算，錯了大家一起扛”。

二是死守規矩不變通。小官擺譜的公司里，員工慢慢養成 “按流程走，不動腦子” 的習慣 —— 不是規矩合理，是小官們覺得 “守規矩才顯自己有權威”。他們把 “規則” 當 “擺譜的工具”，把 “流程” 當 “耍官威的擋箭牌”：哪怕是個小問題，只要不合 “規定”，就堅決不辦；哪怕市場變了，只要 “以前這么做”，就堅決不改。他們總覺得 “按規矩來，才顯得自己能把控”，卻忘了公司是要 “解決問題、掙錢” 的。時間一長，公司對市場沒反應，也沒了創新的勁兒，就算以前再厲害，也得慢慢掉隊。

三是卡著流程不辦事。小官擺譜最讓人無奈的是 “官不大、架子大，事不多、流程多”：一個基層能解決的小問題，非要層層上報、反復審批 —— 不是問題難，是小官們要靠 “審批” 刷存在感；一個簡單的簽字，要找好幾個部門、好幾個小領導，每個人都 “挑字眼、推責任”，拖十天半個月都沒結果 —— 不是流程需要，是小官們覺得 “卡一卡，才顯得自己重要”。他們不管辦事的人急不急，只在乎 “自己的官威有沒有擺出來”；不想著怎么提高效率，只在乎 “自己的權力用沒用上”。更可笑的是，很多這類公司規模不大，小官擺譜的風氣卻比大公司還濃，最后變成 “小事辦不成，大事辦不好”。

小官擺譜的公司，就像一潭死水，沒活力、沒希望，再優秀的人也會慢慢被磨平棱角，最后只能走。

辨草臺班子公司，真不用費啥勁，看它有沒有 “管理亂、瞎雕花、小官擺譜” 這三宗罪就行。管理亂會讓組織散架，瞎雕花會讓大家白忙活，小官擺譜會把活力掐沒 —— 只要占一個，公司就沒啥奔頭；要是三個都占，那肯定是草臺班子，早點走才是對自己的職場負責。