西貝風波大反轉，羅永浩又開戰了，全網炸鍋

11 月 26 日凌晨三點，羅永浩的工作室還亮著燈。他坐在電腦前，手指劃過華杉那條微博 ——“西貝是中國餐飲業的天花板，被誘入網絡羅剎國，被人算計”，眉頭越皺越緊。下一秒，他直接轉發，屏幕上彈出三句帶著火藥味的反問：“誰誘的？誰算計了？你想干什么？” 末尾還補了句狠的：“說不清楚，我就公布錄音了?！?/p>

這條微博剛發出去，評論區就炸了。有人截圖發去朋友圈，有人蹲在評論區等錄音，還有人替西貝捏把汗：“剛從預制菜風波里喘口氣，怎么又被華與華拉回泥潭了？”

1. 西貝 “躺槍”：剛漲薪平息爭議，華與華又遞 “火藥桶”

西貝最近其實挺難的。前陣子陷進預制菜風波，被網友吐槽 “貴還不新鮮”，好不容易緩過來，給員工漲了 500 塊工資，本想挽挽口碑，沒想到爭議又找上門 —— 有人支持 “老板大方”，有人還揪著預制菜不放，吐槽 “漲的薪還不夠菜價貴的”。

就在這爭議慢慢平息的時候，華與華的創始人華杉突然跳出來發聲。作為西貝合作了 10 年的公關伙伴，外界都叫他 “西貝軍師”，可這次他沒幫西貝滅火，反而往火里添了柴：沒點名是誰 “算計” 西貝，可明眼人都知道，三個月前掀起預制菜風波的，正是羅永浩。

華杉這話一出口，羅永浩立馬就炸了。他不僅連發三問，還放出 “錄音” 這個殺手锏。網友瞬間猜瘋了：有人說錄音是上次華杉私下道歉的證據，有人腦洞大開，懷疑 “華與華是不是收了西貝競品的錢，故意搞事？”

要知道，華與華這 10 年從西貝拿了 6000 多萬咨詢費，說是 “利益共同體” 一點不為過?？蛇@次的操作，連網友都看不過去：“西貝剛喘口氣，華與華直接掐住他脖子”“這不像是幫襯，倒像是怕西貝不掏錢似的”。還有人更直接，吐槽華杉 “一被懟就私下道歉，一轉身就吹牛逼”。

西貝這邊估計也懵了。羅永浩后來特意截了網友評論發微博，強調 “這事跟西貝無關，是我和華杉的恩怨”，算是給西貝解了圍。可架已經吵開，西貝還是被濺了一身泥 —— 有網友翻出舊賬，連帶著吐槽西貝 “找這樣的公關，真是傻子配騙子”。

2. 華與華的 “老毛病”：上次硬杠后私下道歉，這次又挑事

其實這不是華與華第一次 “坑” 西貝了。

三個月前，羅永浩在直播間炮轟西貝預制菜 “不新鮮、價不配位”，風波剛起，華杉就高調表態 “西貝要硬杠網絡黑嘴”。這話直接把羅永浩惹毛了，他在直播間連著懟了華與華好幾天，說 “你們這是幫倒忙”。

結果呢？才過了一天，羅永浩就透露 “華杉私下道歉了”，還說 “態度挺誠懇”，風波才算暫告一段落。當時網友就調侃：“華與華這是打不過就認慫？”

可誰能想到，才過三個月，華杉又把這事翻出來。有人在評論區補刀：“上次道歉是沒準備好，這次是忘了上次怎么慫的？” 還有人替西貝心疼：“花了 6000 多萬，沒買到安穩，反而買了一堆麻煩?！?/p>

更有意思的是，羅永浩這次直接把話說死了：“私下道歉不管用，必須公開。不然以后中國公關圈，沒人記得華與華，只記得‘羅與華’?！?這話里的底氣，除了那盤沒放出來的錄音，還有他替 “中國土老板” 抱不平的心思 —— 他在微博里特意提了句：“整天被忽悠的中國土老板們，賺錢不容易，該有人給他們上節營銷防詐課了。”

這話戳中了不少人的心思。有開餐館的老板在評論區留言：“找咨詢公司就怕這樣，錢花了，事沒辦成，還惹一身騷。” 還有人吐槽：“有些公司就靠吹概念騙錢，土老板們沒經驗，很容易被繞進去?！?/p>

而華杉那邊，被羅永浩硬剛后，沒再正面回應，反而悄悄開了微博 “一鍵防護”—— 沒關注他的人，連評論、轉發都發不了。網友笑稱：“這是怕被罵慘，先把門焊死了？”

3. 華與華不是 “草臺班子”：從廣州小公司到行業標桿，靠的是真本事

不過話說回來，華與華能跟西貝合作 10 年，還簽下蜜雪冰城、海底撈這些國民品牌，也不是沒真本事的。

2002 年夏天，華杉和弟弟華楠在廣州租了個小辦公室，成立了華與華。那時候的廣告公司都只做創意，比如拍個宣傳片、設計個海報，可華杉偏不 —— 他要做 “企業戰略 + 品牌營銷” 的全案，從幫老板定方向，到落地執行，一管到底。

剛開始團隊人少，就幾個人擠在辦公室里，對著客戶的產品琢磨到半夜。直到 2006 年，他們提出 “超級符號” 理論，才算在行業里站穩了腳。說通俗點，就是把大家熟悉的文化符號改一改，幫品牌降低傳播成本 —— 比如給餐飲品牌設計個像 “紅燈籠” 這樣一眼就記住的標志，給快消品寫句像 “今年過節不收禮” 這樣朗朗上口的口號。

這個理論一出來，立馬戳中了很多老板的痛點。那時候不少品牌都愁 “沒人知道、沒人記得”，華與華的方法簡單直接，很快就做出了幾個經典案例。到 2013 年，他們跟西貝正式合作，算是迎來了關鍵轉折 —— 給西貝設計了辨識度超高的品牌符號，還提出 “家有寶貝就吃西貝” 的口號，幫西貝從區域餐館，做成了全國連鎖的大品牌。

之后的幾年，華與華更是順風順水。簽了蜜雪冰城，寫了 “你愛我，我愛你” 那首洗腦主題曲，讓蜜雪冰城火遍全國；幫絕味鴨脖提煉出 “鮮香麻辣，越啃越有味”，成了大家買鴨脖時的第一反應；還服務了海底撈，幫它優化了門店營銷。

2020 年，華與華闖進 “管理咨詢百強”，排第 28 位，成了本土咨詢公司的代表。華杉還出書，把 “超級符號” 理論寫成《超級符號就是超級創意》，不僅賣得好，還成了很多營銷人的教材。2023 年，他們又搞了個 “訂閱制” 服務 —— 不像以前按項目收錢，而是長期跟著客戶，按月收費，把服務做得更細，不少老板覺得 “省心”，都愿意簽。

這么看下來，華與華確實有兩把刷子?？蛇@次跟羅永浩硬剛，怎么看都像 “自討苦吃”—— 既沒幫到西貝，還把自己推上風口，連帶著多年攢下的口碑都受了影響。

4. 這場架不止兩個人的事：替土老板 “防詐”，更盼行業規范

羅永浩這次硬剛，其實不只是跟華杉的私人恩怨。他說要給 “中國土老板上營銷防詐課”，這話里藏著對行業亂象的不滿。

不少老板都有過類似的經歷：找咨詢公司，聽著一套套 “高大上” 的理論，花了大價錢，結果沒看到效果；有的公司甚至連方案都沒好好做，只靠吹概念騙錢。就像這次華與華，收了西貝 6000 多萬，卻沒幫西貝做好危機公關，反而一次次把西貝推到爭議里，換誰都會覺得 “虧了”。

羅永浩的硬剛，其實也給不少老板提了個醒：找咨詢公司不能只看名氣，得看真本事；遇到 “忽悠”，也別忍著，該較真就得較真。

而華與華這邊，雖然這次陷進了爭議，但瘦死的駱駝比馬大 —— 手里還有蜜雪冰城、海底撈這些大客戶，“超級符號” 理論也還在行業里管用。只是經此一役，估計以后再跟客戶合作，得收斂收斂 “高調發聲” 的毛病了。

現在大家都在等羅永浩的錄音，也在等華杉會不會公開道歉。這場 “羅與華” 的架怎么收場，還沒人知道。但能確定的是，經過這事，不管是咨詢公司還是老板們，都會更清醒一點：營銷不是 “吹牛逼”，公關也不是 “添亂”，踏踏實實做事，比什么都重要。

畢竟，中國土老板賺錢不容易，咨詢公司該幫他們把錢花在刀刃上，而不是遞 “火藥桶”。