云鯨智能高管出走，深陷多重困境何去何從？

近日，云鯨智能中國區(qū)負(fù)責(zé)人王俊剛突然離職。這一消息在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注——王俊剛于2024年才加入云鯨，此前在石頭科技從電商總監(jiān)一路晉升為中國區(qū)銷售總經(jīng)理，是掃地機(jī)器人行業(yè)公認(rèn)的銷售老兵。他的離開毫無征兆，且正值云鯨沖刺Pre-IPO的關(guān)鍵窗口期，不免令市場對其內(nèi)部穩(wěn)定性產(chǎn)生疑慮。

成立于2016年的云鯨智能，曾憑借“自動洗拖布”功能一鳴驚人，迅速躋身行業(yè)頭部。2025年二季度，其全球出貨量達(dá)52.42萬臺，市場份額8.5%，首次闖入全球前五，甚至將昔日霸主iRobot甩在身后。今年4月，公司剛完成由騰訊領(lǐng)投的1億美元融資，估值突破百億元，并隨即宣布啟動Pre-IPO輪融資，看似站在了資本市場的起跑線上。

然而，光環(huán)之下，暗流涌動。裁員風(fēng)波、產(chǎn)品口碑下滑、價格戰(zhàn)白熱化，以及大疆這位“同門師兄”的強(qiáng)勢入場，正將云鯨推向一場前所未有的考驗(yàn)。而核心高管的突然出走，更像是壓垮信心的最后一根稻草——這家曾被寄予厚望的獨(dú)角獸，正面臨上市前最艱難的時刻。

高管突離，動搖Pre-IPO關(guān)鍵期

王俊剛雖極少公開露面，但其角色舉足輕重。作為中國區(qū)負(fù)責(zé)人，他直接掌管云鯨在國內(nèi)這一最大單一市場的銷售、渠道與運(yùn)營策略。其最近一次公開亮相是在2025年AWE展會上以演講嘉賓身份出席，彼時還傳遞出業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)的信號。

更值得注意的是，企業(yè)信息顯示，王俊剛在西安、?？?、武漢、山西等多地的多家云鯨關(guān)聯(lián)貿(mào)易公司擔(dān)任法定代表人。盡管目前這些公司的工商登記尚未變更，但他的離職無疑會在短期內(nèi)影響區(qū)域業(yè)務(wù)執(zhí)行、經(jīng)銷商關(guān)系維護(hù)乃至供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。

在Pre-IPO階段，資本市場對企業(yè)的評估早已超越“增長故事”，轉(zhuǎn)而聚焦治理結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和可持續(xù)盈利能力。這個時候核心高管突然離開，很容易讓投資人懷疑公司是否在業(yè)績、現(xiàn)金流或內(nèi)部管理上存在未披露的風(fēng)險。

尤其微妙的是，王俊剛曾長期任職于石頭科技，對競爭對手的戰(zhàn)略、渠道和用戶運(yùn)營極為熟悉。他的加盟本被視為云鯨對抗頭部玩家的關(guān)鍵落子；如今匆匆離去，不僅削弱了云鯨在中國市場的執(zhí)行力，也可能釋放出戰(zhàn)略分歧或資源緊張的信號。

增長神話下的結(jié)構(gòu)性裂痕

單看數(shù)據(jù)，云鯨近年表現(xiàn)確實(shí)亮眼：2024年?duì)I收同比增長超130%，海外市場增幅接近700%；雙11全渠道銷售額突破17億元，創(chuàng)下品牌歷史新高；公司還對外宣稱“已實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利”。

資本也持續(xù)加碼。成立至今，云鯨已完成11輪融資，背后站著字節(jié)跳動、紅杉中國、高瓴創(chuàng)投、騰訊等頂級機(jī)構(gòu)。今年4月的1億美元融資，由騰訊與北京機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金聯(lián)合領(lǐng)投，陣容依舊豪華。

但繁榮之下，裂痕清晰可見。2024年底，云鯨被曝大規(guī)模裁員，開發(fā)、測試等核心部門首當(dāng)其沖，部分團(tuán)隊(duì)裁員比例高達(dá)65%，應(yīng)屆生和試用期員工成為主要裁撤對象。創(chuàng)始人張峻彬隨后在朋友圈回應(yīng)稱，公司只是從1600人“優(yōu)化”至1400人，“組織效率更高了”。

然而對比同行，這一說法顯得蒼白無力。同期，石頭科技全年新增近千名員工，其中研發(fā)人員增長68%。一邊收縮人力，一邊擴(kuò)大投入，反映出兩家公司在戰(zhàn)略節(jié)奏上的根本差異：石頭在為技術(shù)壁壘蓄力，而云鯨似乎在追求短期財務(wù)報表的“干凈”。

更令人擔(dān)憂的是產(chǎn)品口碑持續(xù)滑坡。在黑貓投訴平臺，“云鯨”相關(guān)投訴已達(dá)3273條，用戶集中反映機(jī)器故障頻發(fā)、維修周期長、售后響應(yīng)慢等問題。社交媒體上，不少消費(fèi)者戲稱其高端機(jī)型為“活爹”——花五六千元購買，結(jié)果頻繁返廠，體驗(yàn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。

對于主打“高端智能”的品牌而言，這種信任危機(jī)極具殺傷力。一旦用戶不再相信其溢價合理性，復(fù)購與口碑傳播將迅速萎縮，高端定位也將難以為繼。

行業(yè)紅海：價格戰(zhàn)吞噬利潤，巨頭環(huán)伺

當(dāng)前掃地機(jī)器人市場已進(jìn)入深度內(nèi)卷階段。據(jù)洛圖科技數(shù)據(jù)，2025年三季度，云鯨在中國線上市場以14.7%的份額排名第四，落后于科沃斯、石頭和米家。而追覓憑借高性價比和快速迭代，正加速蠶食年輕用戶群體。

更嚴(yán)峻的是，整個行業(yè)正陷入“量增利減”的怪圈。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年前五個月，掃地機(jī)器人銷量同比增長23%，但銷售額僅增長9.8%。石頭科技2025年Q1營收暴漲86%，凈利潤卻暴跌33%；科沃斯凈利潤不足2021年峰值的一半?！百u得多但賺得少”已成為行業(yè)常態(tài)。

為搶份額，石頭將激光導(dǎo)航、雙攝避障等高端技術(shù)下放至2499元價位；追覓通過自研防纏繞技術(shù)壓縮20%成本。在這樣的環(huán)境下，云鯨若堅(jiān)持高價策略，恐被邊緣化；若跟進(jìn)降價，則可能動搖其“已盈利”的說法，甚至引發(fā)新一輪虧損。

雪上加霜的是，大疆已悄然入場。云鯨創(chuàng)始人張峻彬與大疆創(chuàng)始人汪滔同為港科大李澤湘教授門下弟子。大疆在無人機(jī)領(lǐng)域積累的視覺感知、路徑規(guī)劃、SLAM算法等核心技術(shù)，幾乎可無縫遷移至掃地機(jī)器人。一旦其認(rèn)真下場，憑借品牌力、技術(shù)底蘊(yùn)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，極可能重塑行業(yè)格局。

戰(zhàn)略冒進(jìn)：押注“具身智能”，賭注太大？

面對四面楚歌，張峻彬選擇了一條更為激進(jìn)的路徑——押注“具身智能”。他宣稱，云鯨將在兩年內(nèi)推出首款家庭具身智能產(chǎn)品，不僅能清潔地面，還能整理衣物、收納物品，真正成為家庭服務(wù)中樞。他將這一愿景稱為“家庭清潔場景的iPhone時刻”。

理想固然宏大，但現(xiàn)實(shí)骨感。具身智能是AI與機(jī)器人融合的終極難題之一，谷歌、亞馬遜等巨頭投入數(shù)十億美元、耗時十余年，仍未實(shí)現(xiàn)商業(yè)化量產(chǎn)。而云鯨作為一家尚未上市、年?duì)I收規(guī)模有限的創(chuàng)業(yè)公司，既要應(yīng)對當(dāng)下激烈的市場競爭，又要投入巨資研發(fā)遠(yuǎn)期技術(shù)，資源能否支撐？團(tuán)隊(duì)能否扛住壓力？都是未知數(shù)。

更關(guān)鍵的是，在Pre-IPO窗口期，投資人更看重可驗(yàn)證的商業(yè)模式和清晰的盈利路徑，而非遙遠(yuǎn)的技術(shù)幻想。過度強(qiáng)調(diào)“未來愿景”，反而可能引發(fā)對其主業(yè)根基不穩(wěn)的質(zhì)疑。

云鯨曾是中國智能硬件創(chuàng)新的代表，用一款產(chǎn)品改寫行業(yè)規(guī)則。但當(dāng)賽道從藍(lán)海變?yōu)榧t海，競爭從功能比拼升級為系統(tǒng)能力較量時，單點(diǎn)突破已不足以支撐長期領(lǐng)先。

如今，高管突離、口碑承壓、利潤受擠、強(qiáng)敵環(huán)伺，多重挑戰(zhàn)疊加。Pre-IPO輪融資或許是救命稻草，但資本市場不會為故事買單太久——它要看到真實(shí)的增長、健康的現(xiàn)金流和穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。真正的勝利，屬于那些能在危機(jī)中鍛造內(nèi)功的企業(yè)。而云鯨的故事，正進(jìn)入最關(guān)鍵的章節(jié)。