茅臺(tái)全線跌破1399，泡沫破了而已

雙十一剛過(guò)，飛天茅臺(tái)價(jià)格跌破1399元。這個(gè)曾經(jīng)被當(dāng)作“鐵底”的官方指導(dǎo)價(jià)，如今像一層薄紙，一捅就破。

四年前，它還能賣(mài)到3500元；如今腰斬再腰斬，連經(jīng)銷(xiāo)商都開(kāi)始虧本甩貨。有人感慨：“我們可能正在見(jiàn)證一個(gè)時(shí)代終結(jié)。”

但說(shuō)到底，茅臺(tái)從來(lái)不是因?yàn)楹煤炔刨F，而是因?yàn)槟堋稗k事”、能“賺錢(qián)”才被瘋搶。

過(guò)去十年，茅臺(tái)成了另類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品。

建筑老板拿它送禮，不看價(jià)格，只看“面子夠不夠硬”；黃牛囤貨，不為喝，只為等明天漲70塊；普通人搶購(gòu)，也不是愛(ài)這醬香，而是覺(jué)得“放著總不會(huì)虧”。

于是，一瓶酒從餐桌走向賬本，從飲品變成硬通貨。

可當(dāng)“辦事”的需求萎縮，“理財(cái)”的預(yù)期崩塌，泡沫自然破滅。如今，宴請(qǐng)少了，項(xiàng)目停了，連送禮都變得小心翼翼。不是不想送，是不敢送，也送不出去了。

于是，8億瓶庫(kù)存壓在渠道里，每年新增1億瓶，真實(shí)喝掉的卻不到4000萬(wàn)。剩下的，全在倉(cāng)庫(kù)里“睡大覺(jué)”。

更諷刺的是，開(kāi)瓶率已從50%暴跌至22%。

也就是說(shuō)，十瓶茅臺(tái)里，近八瓶根本沒(méi)被喝，只是在不同人的手里倒來(lái)倒去，炒來(lái)炒去。這哪是酒？分明是擊鼓傳花的籌碼。

而今鼓聲停了，花落在誰(shuí)手里，誰(shuí)就血虧。

一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商成本1600，現(xiàn)在賣(mài)1500都難出手；文創(chuàng)系列、茅臺(tái)1935全線跳水，跌幅三成起步；連“i茅臺(tái)”直營(yíng)平臺(tái)收入都砍半，三季度營(yíng)收幾乎停滯。

曾經(jīng)堅(jiān)不可摧的價(jià)格護(hù)城河，正在被自己的庫(kù)存沖垮。

有人說(shuō)，這是市場(chǎng)回歸理性。沒(méi)錯(cuò)，茅臺(tái)本該是用來(lái)喝的，不是用來(lái)炒的。當(dāng)它脫離消費(fèi)本質(zhì)，變成投機(jī)工具，崩盤(pán)只是時(shí)間問(wèn)題。

可問(wèn)題在于，整個(gè)白酒行業(yè)，甚至整個(gè)高端消費(fèi)生態(tài)，都被這套“金融化”邏輯綁架太久。不只是茅臺(tái)，五糧液、瀘州老窖……多少名酒靠“控量保價(jià)”“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”維持虛高？

經(jīng)銷(xiāo)商不靠賣(mài)酒賺錢(qián)，靠囤貨漲價(jià)發(fā)財(cái)；廠家不拼品質(zhì)創(chuàng)新，拼的是如何講好“稀缺故事”。

如今風(fēng)向變了。

年輕人不愛(ài)喝酒，中年人不敢收禮，企業(yè)預(yù)算收緊，反腐持續(xù)深入。那個(gè)靠“關(guān)系+人情+灰色空間”撐起的高端酒市場(chǎng)，正在快速萎縮。

茅臺(tái)的下跌，不是個(gè)案，而是一個(gè)信號(hào)：靠非消費(fèi)因素支撐的價(jià)格，終究會(huì)回到地面。

當(dāng)然，茅臺(tái)依然是好酒，工藝、品牌、底蘊(yùn)都在。但它的價(jià)值，應(yīng)該由真正喜歡它的人用“喝”來(lái)定義，而不是由投機(jī)者用“囤”來(lái)炒作。

或許，這場(chǎng)回調(diào)反而是好事。讓酒回歸酒，讓飯局回歸飯局，讓送禮回歸心意，而不是一場(chǎng)心照不宣的利益交換。

未來(lái)，如果有人買(mǎi)茅臺(tái)，是因?yàn)椤敖裉煨那楹茫胄∽靡槐保皇恰斑@瓶能賺200”，那才是茅臺(tái)真正的體面。

神話破滅不可怕，可怕的是不肯醒來(lái)。如今，酒醒了，人也該清醒了。