一文拆解『微短劇』｜一部劇七天拍完，憑什么卷走百億票房？

完整報告獲取：三個皮匠報告

誰也沒想到，打敗電影的，可能不是另一部電影，而是一集只有幾分鐘的微短劇。

當(dāng)一部劇的完整時長比刷幾條短視頻還短?，卻能在幾天內(nèi)收獲數(shù)十億播放量，你不得不承認(rèn)：微短劇，這個“快節(jié)奏”的內(nèi)容怪獸，已經(jīng)重塑了我們的娛樂消費(fèi)版圖。

據(jù)三個皮匠報告最新出品的《2025中國微短劇市場洞察報告-戰(zhàn)略布局加速平臺競合邁向深水區(qū)》顯示，2024年，中國微短劇市場規(guī)模首次突破500億，超越了同期全國電影總票房。用戶規(guī)模接近7億人，意味著你身邊每兩個上網(wǎng)的人里，就有一個可能在刷短劇。這個被部分人視為“土味”、“狗血”的賽道，正以驚人的速度，重塑我們的娛樂消費(fèi)習(xí)慣。

1. 誰是觀眾？——“她”經(jīng)濟(jì)與小鎮(zhèn)青年

近七成的微短劇用戶是女性。她們偏好“甜寵愛情”和“身份逆襲”。同時，超過65%的用戶來自三線及以下城市。下沉市場龐大的用戶基數(shù)和充裕的娛樂時間，構(gòu)成了微短劇爆發(fā)的肥沃土壤。

2. 在看什么？——“爽文”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的流水線

霸占排行榜的，依然是那些讓你停不下來的關(guān)鍵詞：“總裁”、“重生”、“萌寶”、“無敵”。但同質(zhì)化競爭下，懸疑、喜劇、現(xiàn)實(shí)題材也開始冒頭，試圖給觀眾換換口味。

3. 怎么賺錢？——從“掏錢包”到“看廣告”

早期，短劇靠用戶一集集付費(fèi)解鎖（一部劇能花上百元）。如今，免費(fèi)模式已成主流：用戶觀看廣告，平臺賺取廣告費(fèi)。這種“以時間換內(nèi)容”的模式，極大地降低了觀看門檻，成為流量擴(kuò)張的利器。

4. 錢花在哪？——八成成本買了“流量”

你可能以為錢都花在了請演員和做特效上？錯了。一部短劇的成本，高達(dá)80%-85% 用于向抖音、快手等平臺購買流量（即“買量”）。劇本、拍攝、演員的合計(jì)成本僅占15%左右。這是一場關(guān)于流量效率的殘酷競賽。

5. 如何生產(chǎn)？——7天拍完的“閃電戰(zhàn)”

與傳統(tǒng)劇集動輒數(shù)月的拍攝周期不同，一部微短劇的拍攝往往在7到15天內(nèi)完成，從立項(xiàng)到上線最快僅需月余。為此，全國涌現(xiàn)出大量專為短劇服務(wù)的“豎店”拍攝基地，像流水線一樣高效產(chǎn)出各類都市、豪門場景。

6. 劇本從哪來？——網(wǎng)文IP的“富礦”

大量短劇改編自番茄小說、閱文集團(tuán)等平臺的網(wǎng)文。這些小說自帶成熟的故事框架和粉絲基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)表現(xiàn)可預(yù)測，成了風(fēng)險最低的“改編富礦”。AIGC技術(shù)也開始介入，加速劇本創(chuàng)意生產(chǎn)。

7. 平臺誰主沉浮？——抖音快手的主場，獨(dú)立App的逆襲

抖音、快手是短劇分發(fā)的絕對主場，依靠巨大的流量池和精準(zhǔn)算法推薦。同時，像字節(jié)跳動旗下的紅果短劇，憑借“免費(fèi)看劇+刷劇賺錢”的模式，月活用戶已超2.1億，規(guī)模堪比一線視頻平臺。

8. 長視頻平臺急了？——愛優(yōu)騰芒全面入局

面對沖擊，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷、芒果TV紛紛設(shè)立短劇劇場或?qū)^(qū)。它們的目的不僅是分一杯羹，更是為了盤活自家海量的網(wǎng)文、動漫IP，實(shí)現(xiàn)生態(tài)內(nèi)的價值循環(huán)。

9. 未來在哪里？——AI、出海與“微短劇+”

?AI造劇：AIGC技術(shù)將大幅降低制作成本，尤其在動漫短劇領(lǐng)域已初見成效。

?出海掘金：“甜寵”題材在全球市場通吃，北美是當(dāng)前核心戰(zhàn)場，日本成為下一個潛力目標(biāo)。

?“微短劇+”：在政策引導(dǎo)下，短劇正與文旅、普法、非遺等領(lǐng)域結(jié)合，探索社會價值與商業(yè)價值的新融合。

10. 本質(zhì)是什么？——一場極致的“情緒效率”生意

歸根結(jié)底，微短劇的成功，是精準(zhǔn)把握了當(dāng)代人的時間碎片與情感需求。它以工業(yè)化的流水線效率，生產(chǎn)直給式的情緒價值（爽感、甜蜜、逆襲），并在用戶短暫的注意力窗口內(nèi)，完成從推流、觀看到付費(fèi)或廣告變現(xiàn)的極致閉環(huán)。

從被質(zhì)疑的“文化快餐”，到不可忽視的百億產(chǎn)業(yè)，微短劇只用了短短幾年。它像一面鏡子，映照出當(dāng)下最真實(shí)的流量邏輯、消費(fèi)偏好與技術(shù)應(yīng)用。在監(jiān)管趨嚴(yán)和內(nèi)容升級的雙重作用下，這場關(guān)于注意力、情緒與效率的戰(zhàn)爭，下半場才剛剛開始。

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