佳能中山工廠關閉，員工含淚離場：2.5N+1補償最高近百萬

佳能中山工廠關閉了，員工拿著2.5N+1的補償金離開，有人拿了四五十萬，甚至近六十萬。

現場沒有爭吵，沒有拉橫幅，只有紅著眼眶的告別，老員工一步三回頭，高管站在空蕩的廠區門口，目送最后一批人離去。連保潔大叔，在無人監督的情況下，仍認真澆完最后一遍花。

這一幕，像一面鏡子，照出了我們職場生態里最尷尬的真相：不是外企太仁慈，而是太多本土企業，把“守法”當成了“施恩”。

有人說這是“資本主義的糖衣炮彈”，用高補償收買人心，破壞“吃苦奉獻”的價值觀。

可問題是，當一個干了20年的普通工人，按法定標準只能拿十幾萬，而佳能給了他三十多萬，還附贈推薦信、就業支援金、足額社保。這哪里是“糖衣炮彈”？這分明是本該屬于勞動者的尊嚴被歸還了。

我們總說“打工人命如草芥”，可草芥不會哭著離開工作了二十多年的車間。他們流淚，是因為在這里，他們曾被當作“人”對待：工資準時發，加班有報酬，休假有保障，離職不拖欠。

這些在佳能看來理所當然的事，在很多國內企業眼里，卻是“成本”、“負擔”、“能省則省”。

更諷刺的是，當外企給出N+6、N+7甚至更高補償時，國內不少企業還在為“能不能只給N”、“能不能逼員工主動辭職”絞盡腦汁。

裁員不是協商，而是圍獵；離職不是交接，而是驅逐。勞動者戰戰兢兢，生怕哪天“優化”落到自己頭上，連N+1都拿不全。

于是，佳能們的離開，不僅帶走了崗位，更抽走了打工人的“退路”。過去，外企是職場的“安全墊”，待遇好、制度穩、尊重契約。哪怕你不去，它的存在本身就在倒逼本土企業改善用工環境。

可如今，它們一個個撤出，留下的不是市場空白，而是內卷的加速器：沒有外企托底，打工人議價能力歸零，996變007，雙休成奢望，N+1成傳說。

有人辯解：“外企有錢，當然大方。”可奔馳、花旗、微軟、佳能，哪個不是精打細算的商業機構？

它們愿意多賠錢，不是因為“善良”，而是因為契約精神已融入骨髓，裁員是企業戰略調整的結果，不是員工的錯，自然該由企業承擔成本。這種邏輯，在成熟的市場經濟中，本就是常識。

反觀某些本土企業，一邊喊著“以人為本”，一邊把人力當成可隨時丟棄的耗材。嘴上說“家人文化”，實際操作卻是“用完即棄”。更可怕的是，這種壓榨被美化成“奮斗”“奉獻”，仿佛勞動者談錢就是“不忠誠”，要補償就是“不懂感恩”。

佳能員工拿幾十萬走人，網友卻說“別被糖衣炮彈迷惑”。這話聽著荒誕，卻暴露了一種集體性的創傷：我們已經被不公平對待太久，以至于把基本尊重當成了施舍，把合法權益當成了恩賜。

其實，沒人要求所有企業都給N+7。但至少，請守住法律底線；至少，請在裁員時說一句“謝謝你的付出”；至少，請別把離職變成一場羞辱。

佳能走了，但它留下的不該只是懷念，而是一記警鐘：企業的競爭力，從來不只是技術或利潤，更是對人的態度。當一家公司連體面告別都做不到，又怎能指望它真正贏得未來？

愿有一天，我們的打工人不必靠外企來證明自己的價值；愿有一天，N+1不再是“良心企業”的標簽，而是每一份勞動合同的默認條款。

那才是真正的進步，不是靠“糖衣炮彈”，而是靠制度與尊重，讓每個勞動者，都能有尊嚴地來，也有尊嚴地走。