站在1億銷量高點再出發，雅迪以“新零售”重塑產業增長范式

12月10日，長三角的兩個城市分別為兩輪電動車行業的領導者雅迪，標注出意義非凡的新坐標。

在上海，“2025澎湃新聞責任踐行者年會”將“年度責任踐行ESG”獎項授予雅迪，認可其在綠色出行、公益實踐領域的長期深耕。同日，兩百公里外的無錫，一場關乎行業未來走向的戰略盛會——雅迪2026年度全球「新」新零售與「新」消費融合峰會盛大召開。全球超6000名“雅迪伙伴”齊聚，共同見證這個累計銷量突破1億臺、連續八年全球銷量第一的品牌，站在全新起點上，如何擘畫下一階段的增長藍圖。

從社會責任的榮譽認可，到面向新時代的戰略出擊，雅迪在這一天完成的“一日雙響”，清晰地勾勒出一家行業領軍企業完整的價值畫像：它既是穩健向善的責任踐行者，更是主動定義未來的產業變革者。而峰會上所聚焦的“智啟新零售?重塑新增長”核心議題，正是雅迪在踐行行業領導者使命，推動產業邁向高質量發展。

從規模到格局：一場定義行業高度的頂級峰會

12月10日，無錫國際會議中心內，6000余名來自全球的運營商代表、行業專家與企業高層匯聚一堂。這場超大規模的峰會，已成為觀察中國電動車產業號召力與成熟度的窗口。會場內，從戰略發布到產品矩陣，從科技體驗到零售工具，議程設置覆蓋了產業全價值鏈，展現出一場頂級行業盛會的高度與深度。

這種高度，來自雅迪對行業階段的精準判斷。

隨著新國標政策深化落地、消費結構持續升級、技術浪潮加速演進，電動車行業正從過去單純追求銷量規模的“規模競爭”，邁向產業高質量發展的新階段。而面對這場涵蓋戰略前瞻、生態構建、技術儲備與用戶體驗在內的全方位、體系化能力的較量，雅迪已經給出了自己的答案——面向2026年的“全面領先”戰略。

在全新戰略框架中，雅迪構建了一個圍繞品牌、產品、新零售在內多個維度的系統工程。這套戰略框架的意義超越企業自身，實質上是為處于轉型焦慮中的整個行業，設定了一份清晰的行動路線圖。

戰略解碼：新零售如何驅動新增長？

“全面領先”的戰略藍圖，需要堅實的支柱來承載。而雅迪在峰會上系統展示的核心支柱中，“新零售”成為連接各維度的融合劑與放大器。

首要支柱是覆蓋全場景的領先產品矩陣。作為所有零售模式的根基，產品力的重要性不言而喻，而雅迪恰恰構建了一個滿足多元化需求的“產品星系”。針對城市高頻通勤與嚴苛的合規要求，雅迪率先響應并深度布局新國標市場，推出主打全能駕控的雅迪·毛豆、強調實用承載的C09等產品，在安全、智能與耐用性上設立新基準，其創新的“三位一體防篡改”系統則從技術源頭保障了騎行安全。

針對細分市場，雅迪的布局則更為精準。全新發布的專業產品系列“鈦酷”及其首款車型“銳影Ultra”，專為高強度使用場景打造，搭載3000W超功率電機、80km/h極速及適配各種電池的“大滿貫電池倉”，完美適配外賣人員在內的硬核性能需求。而聚焦女性用戶的摩登系列，則通過“新奢復古美學”設計和“10重安全守護”體系，成功在市場上開辟出風格化與安全性并重的細分賽道。

在品牌年輕化方面，雅迪發布了“小迪祥云”、“迪旺旺”出行智能體IP矩陣，并與三麗鷗（Sanrio）等全球知名IP進行跨界聯名，構建起與Z世代消費者情感共鳴的“溝通語言”。這種人格化、潮流化的品牌表達，使年輕化戰略貫穿從產品研發到用戶體驗的全鏈路。

在產品之上，是可感知的硬核科技。峰會現場設立的智能化科技互動體驗街區，就讓技術從參數表變為可觸摸、可體驗的現實。而在這背后，是雅迪持續加碼的研發投入——自2016年上市至2024年，雅迪累計研發投入超59.27億元，擁有超2000項國家專利。從石墨烯電池到鈉電生態，雅迪在核心能源科技上的突破，為其全系列產品提供了續航與安全的底層保障。

連接“好產品”與“新增長”的關鍵橋梁，則是系統化的新零售賦能體系。雅迪的“新零售”轉型，核心是向全球數以萬計的終端合作伙伴輸出一套可落地的全域增長方案。這不僅僅是線上引流、線下提貨，更是一套涵蓋數字化工具、門店運營升級、用戶深度運營、產品矩陣打法在內的完整賦能體系。其目的是通過精準的數據分析和高效的流量轉化，全面提升終端門店的運營效率與盈利能力，與經銷商結成真正的“增長共同體”。

數據顯示，通過“線上種草－線下承接”的閉環模式，雅迪已成功打造了冠能白鯊等現象級熱銷案例，驗證了“產品力與零售力的雙向賦能”的模式。

從銷量引領到生態引領，中國智造的升維引領

雅迪的這場全球峰會，已經超越了單純的企業戰略發布會，標志著其自身正完成一次關鍵的角色躍遷：從市場的“銷量引領者”，轉變為產業“生態與標準的定義者”。

在體系化創新層面，雅迪正在為行業樹立可參照的轉型范式。這家深耕電動車領域的企業，已經從生產簡單的兩輪代步工具，發展為能同時布局專業市場、女性市場等多種細分賽道，并能積極響應政策變化、推進尖端科技研發與全球渠道數字化改造的綜合平臺。這種覆蓋產業鏈上下游的系統能力，是其在“系統能力對抗”時代最堅實的護城河，也為同行提供了轉型樣本。

而在全球化維度，雅迪在峰會上展示了“深耕本土化運營，實現品牌出海”的清晰策略，其核心是“一國一清單”的精準適配，摒棄簡單復制國內模式的思維，將出海從早期產品貿易，升級為深度理解當地市場、打造本地化爆品、建設本土化品牌影響力的立體化戰略，實現從“中國制造”向“中國智造”品牌價值輸出的跨越。

市場表現之外，商業戰略的盡頭指向企業與社會的關系。與峰會開幕同日收獲的ESG獎項，恰是雅迪長期主義價值觀的印證。無論在向香港火災災區捐贈千萬港元專項善款，還是捐贈電動車服務亞運服務場館運營，雅迪都將社會責任內化為企業發展的基因。這種對品質的堅守、對合作伙伴的賦能、對社會福祉的關切，共同構成了雅迪作為行業龍頭應有的擔當，亦是其“讓億萬人享受美好出行”品牌使命的生動實踐。

站在1億臺銷量的歷史高點，雅迪以一場全球峰會，主動告別了過去的競爭敘事。它所描繪的“新增長”圖景，由全球化的視野、體系化的創新、數字化的引擎和對人的深切關注共同驅動。

這不再是一場關于電動兩輪車本身的競賽，而是一場以科技與智慧重塑全球中短途出行生態的宏大征程。雅迪的2026年戰略不僅是企業自身的進階之路，更是中國制造業在全球價值鏈中向上攀升的生動縮影。其實踐不僅為自身的下一個億臺鋪墊道路，也在為整個中國電動車產業乃至中國制造業，探索一條通向高質量、可持續未來的發展路徑。