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開賣早餐的蜜雪冰城,要向肯德基(們)宣戰了嗎?
最近,不少網友發現,杭州、西安、南寧、大連等地的部分蜜雪冰城門店,竟然悄悄做起了早餐生意。從社交平臺上的分享來看,這項新嘗試已經吸引了不少消費者的關注。12月11日,“蜜雪冰城賣早餐”的話題登上多平臺熱搜,熱度一路飆進百度熱搜榜TOP5。
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▲圖源:百度搜索
當蜜雪冰城在早餐時段排起長隊,意味著什么?
01、“淺嘗”早餐,蜜雪冰城賣起早餐奶和面包
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對于蜜雪冰城開賣早餐,“評論區”里充滿了好奇與試探。
有人對蜜雪的早餐充滿期待:“還得是小雪”;“這樣下去,雪王要24小時營業了”;有網友甚至在評論區“許起了愿”:“我要豆漿油條豆腐腦”;“上胡辣湯呀!”
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▲圖源:微博話題
亦有人對蜜雪的新布局并不看好:“雪雪你專心賣的奶茶,早餐我自有人選”;“競爭力不太大”……
近日,蜜雪冰城在多個城市部分門店低調推出早餐套餐,以一瓶早餐奶搭配一款面包的簡單組合,定價7.9元,悄然進軍早餐市場。
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▲圖源:蜜雪冰城小程序
其實,這一動作早有跡象。此前已有網友在微信信息流收到蜜雪冰城的早餐調研問卷,內容涵蓋豆漿、小米粥、三明治等常見早餐選項,甚至還包括豆腐腦、包子等更具本土特色的品類。從問卷到試點,蜜雪冰城對早餐市場的興趣顯然并非一時興起。
從目前試點門店的菜單來看,蜜雪冰城的早餐結構并未像問卷一樣“通吃四方”,而是選擇簡單的“餐+飲”搭配。飲品方面,目前提供早餐椰椰奶、玉米奶、五黑奶、五紅奶四款選擇,統一定價5元;主食則包括藜麥三明治、純奶方吐司、咸蛋黃盒子三款,每款單價2.9元。消費者可以選擇單點,也能搭配成“飲+食”套餐,但套餐價格沒有優惠。有意思的是,有用戶反映在外賣平臺使用優惠后,實際支付金額可低于7元,形成一定的價格吸引力。
對于這樣的產品和定位,消費者反饋呈現多樣化的聲音。
一方面,有顧客認為7.9元的定價在蜜雪冰城的品牌體系中顯得略高,與其一貫的“極致性價比”形象有所出入。甚至有人在評論區評論:“8元的價格,快趕上肯德基了”
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▲圖源:媒體采訪
另一方面,也有用戶認為在當下早餐市場,這樣的組合價格合理,尤其是對于趕時間的上班族和學生群體而言。口味方面,多數評價則趨于“可以偶爾嘗試”,但普遍認為產品在品類豐富度和口感獨特性上仍有提升空間。
值得注意的是,目前蜜雪冰城早餐中的三款主食,均為代工廠預包裝產品,并非門店現制或自有供應鏈定制。于品牌而言,這種輕量型的試水有助于快速鋪開,穩定品質;但對于部分用戶而言,缺失中國早餐煙火氣的早餐,可能會讓期待值降低。
從線上問卷調研到線下門店試點,再到第三方供應鏈,蜜雪冰城在早餐領域的布局仍處于謹慎試探階段。這既是對新消費場景的一次探索,也是對自身供應鏈能力與品牌邊界的一次溫和挑戰。
02、不只蜜雪,飲品圈悄然刮起“加餐風”
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蜜雪不是“一個人”在戰斗。
如果說蜜雪冰城賣早餐還像是一場“突然襲擊”,那當你環顧整個飲品圈就會發現——這場“飯局”,其實已經攢了很久。
1、攻進“上午時段”的早餐革命
率先跨出這一步的古茗,在今年悄悄完成了“+咖啡”、“+早餐”的雙線布局。
今年古茗在部分門店新設了“烘焙·小輕食”專區,推出豬柳蛋貝果堡、芝香牛肉卷等產品,價格從5.9元到11.9元不等。加上早前試水的咖啡,古茗搭配咖啡專門設置了“元氣飽腹餐”和“能量滿滿餐”兩種系列早餐,供應時段在上午七點半到十一點。
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▲圖源:古茗小程序
在這些試點門店中,消費者可以選擇芝香火腿可頌或芝香牛肉卷,搭配一杯咖啡,完成一頓便捷而體面的早餐。這種“咖啡+烘焙”的組合,對標的是都市白領的早餐需求。
于門店而言,一位門店負責人坦言:“過去我們十點左右才開門,上午的租金基本在空轉。現在有了早餐業務,至少能把基礎運營成本覆蓋掉。”
有趣的是,在古茗賣早餐的評論區,同樣有網友調侃:“奶茶店這是要把自己卷成24h門店”。
事實上,蜜雪冰城也對“全時段”垂涎已久。
去年,其旗下的咖啡品牌“幸運咖”就已開始嘗試咖啡搭配早餐的套餐組合。再往前追溯,2023年,蜜雪門店還曾在部分區域試水炸串業務。與此同時,蜜雪已經在嘗試24h經營,逐步試探飲品店的營業邊界。
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▲圖源:蜜雪冰城炸串報道
當下午茶市場趨于飽和,只做半天生意的奶茶店開始想辦法把其他閑時利用起來,全時段成為奶茶店的增長新錨點。
2、提升“下午客單”的輕食升級
與蜜雪冰城、古茗更聚焦于“時段延伸”不同,奈雪、Tims、樂樂茶等品牌早已將“輕食”融入品牌基因,形成了獨特的“茶/咖+食”復合體驗,將“加餐”設計為品牌核心特色的一部分。
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▲圖源:奈雪的茶官微
從一開始,奈雪就將軟歐包置于與茶飲旗鼓相當的位置;同樣,Tims天好咖啡在中國市場的成功,也離不開其“咖啡+暖食”的特色定位;樂樂茶則通過“茶飲+烘焙+輕食”的多元組合,進一步拓展了消費場景。
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▲圖源:Tims官微
咖啡搭配貝果、奶茶加上軟包,這樣的產品組合,不僅滿足了味覺需求,也提供了一種高效的生活方式選擇。對很多白領而言,這已經超越了簡單的飲品消費,成為了一種工作日的飲食解決方案。
當傳統的飲品店轉變為能夠解決一餐的“第三空間”,它讓消費者能夠在店里待得更久、消費更高。無論是時段填補,還是場景升級,這場沒有硝煙的“加餐”競賽已經打開,它推動著飲品店不止于“喝”,而是向著解決消費者多樣化餐飲需求的方向進化。
03、這場“加餐革命”,正往三個方向狂奔
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當蜜雪冰城的早餐套餐和古茗的貝果堡相繼出現在菜單上,當奈雪的軟歐包和Tims的貝果成為白領的工作餐選擇,這場 “加餐”嘗試,演進出三條清晰的路徑。
1、產品線:從“喝”到“吃+喝”全都要
從單純的“喝”,到“吃喝一體”傳統飲品店的菜單正在發生變化,,產品邊界正在消融。
蜜雪冰城選了一條務實路線——早餐奶搭配面包,用高性價比切入市場。古茗則瞄準了更精致的需求,通過“咖啡+烘焙”的組合,打造便捷輕早餐。而奈雪、Tims們早已將輕食深度融入品牌內核,軟歐包、貝果不僅是搭配,更是體驗的核心。
更值得一提的是,這種融合呈現出明顯的“雙向滲透”特征:一方面,飲品店在努力“加餐”;另一方面,傳統餐飲品牌也在積極“加飲”。產品線的交叉融合,正在全面改寫“菜單”。
2、時間段:搶下全天候,不做“半日閑”
“只做半天生意”的傳統模式正在被打破。飲品品牌們正在將營業時間從傳統的午后時段,向全天延伸。
從蜜雪冰城試水24小時營業,到古茗將早餐供應時間提前至七點半,再到各品牌紛紛延長夜間營業時間,一場關于“時間占領”的競賽已悄然展開。在固定成本不變的情況下,品牌希望通過延長有效營業時間提升坪效和人效。
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這種時間延伸不僅改變了門店的運營模式,更重塑了消費者的消費習慣。當人們習慣在早上七點半去古茗買早餐,在深夜十一點去奶茶店買宵夜,新茶飲在消費者生活中的角色就發生了根本性轉變。
3、場景卡位——從“休閑去處”到“生活剛需站”
基于產品線和時間段的變化,飲品店正在從“休閑社交場所”轉型為“多功能生活服務站”。
對于學生群體,它可能是早課的“能量補給站”;對于上班族,它可以是高效的“工作簡餐廳”;對于社區居民,它又變成了便捷的“家庭廚房延伸”。同一個空間,在不同時間對不同人群,扮演著完全不同的角色。
當消費者開始習慣在同一家店解決從早餐、午餐到下午茶、宵夜的不同需求時,門店與顧客的連接就從“偶爾消費”升級為“全天候陪伴”。每次消費場景的轉換,都是一次新的消費理由;每個時段的身份切換,都是一次收入的疊加。
未來已來,當奶茶店的“喝點什么”變成“吃吃喝喝”,這場“加餐革命”愈演愈烈。
但菜單不會越來越長,當多一個品類,意味著多一套設備、多一條供應鏈、多一份品控壓力,對品牌而言,這不僅是產品創新,也是一場運營能力的大考。
能否在拓展邊界的同時,保持效率不降、體驗提升、盈利可持續,將成為下一階段真正的分水嶺。
未來值得期待的不只有誰的菜單更豐富,而是誰能將“飲”與“食”結合得更巧妙,讓“加餐”真正成為提升坪效、增強黏性的利器,而非負擔,這才是挑戰的開始!
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