導語:在投資者眼中,當下的平安好醫(yī)生正站在一個罕見的“三重共振”點上。
在資本市場,聰明錢(Smart Money)總是在尋找穿越周期的確定性。
近日,摩根士丹利(Morgan Stanley)發(fā)布的一份重磅研報,將中國平安列入重點關注名單并維持首選評級,同時顯著上調(diào)其A/H股目標價。
大摩看多平安的底層邏輯,在于其精準捕捉了社會三大需求:居民理財、醫(yī)療健康與養(yǎng)老。
在這場關于“價值重估”的宏大敘事中,平安好醫(yī)生(1833.HK)被賦予了不小的戰(zhàn)略權重。
在大摩的推演中,平安好醫(yī)生不再僅僅是一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺,它是平安集團差異化競爭的“勝負手”。通過深度整合醫(yī)療、健康及養(yǎng)老服務,并以AI技術為底座,平安好醫(yī)生正在成為連接平安集團龐大金融客群與優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務的核心樞紐。
無獨有偶,中金公司在近日發(fā)布的2026年展望中,也給出了相似的判斷。中金認為,壽險行業(yè)正站在新一輪“黃金發(fā)展期”的門口,負債端的積極改善將驅(qū)動行業(yè)投資邏輯回歸——從單純的防御屬性,重回“給予成長能力估值溢價”的軌道。
這意味著,優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的經(jīng)營優(yōu)勢將被放大。
在行業(yè)貝塔(Beta)向上與政策紅利的雙重加持下,平安好醫(yī)生正通過與集團的深度協(xié)同,構建起獨特的阿爾法(Alpha)優(yōu)勢。當業(yè)績增長的確定性遇上行業(yè)估值的修復期,平安好醫(yī)生或許正站在業(yè)績與估值“戴維斯雙擊”的關鍵節(jié)點。
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01 難啃的“慢活”
醫(yī)療O2O的浪潮奔涌多年,但這本厚重的商業(yè)大書,遠未翻到終章。
回望過去,從在線問診、掛號預約起步,到如今的藥品即時配送、健康管理延伸,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已深刻改變了數(shù)億中國人的就醫(yī)習慣。然而,隨著用戶習慣養(yǎng)成的早期紅利消退,行業(yè)已行至結構性拐點的十字路口。
接下來的增長極,無一例外,都是難啃的“慢活”與“重活”。
首先,是銀發(fā)浪潮下的能力博弈。“十四五”末,中國60歲及以上人口突破3.1億,帶病生存的慢病管理、居家養(yǎng)老的復雜場景,將成為對醫(yī)療服務體系最大的壓力測試。
其次,是高端醫(yī)療服務的供給考驗。隨著醫(yī)保支付改革進入深水區(qū),以及家庭財富的積累,高凈值人群手中的鈔票,正在尋找那些能夠提供差異化、高品質(zhì)服務的出口。
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最后,是AI帶來的技術杠桿。從智能分診到輔助診療,AI醫(yī)療正在成為驅(qū)動行業(yè)重回高速增長的那個“奇點”。
如果僅看營收規(guī)模和GMV,京東健康與阿里健康憑借強大的電商基因和供應鏈優(yōu)勢,確實建立了極高的壁壘,極大地提升了藥品流通的效率。
但相比于電商立竿見影的GMV增長,醫(yī)療服務的口碑積累、醫(yī)生資源的整合、患者信任的建立,都需要更長的時間周期。
02 老玩家的底氣
這正是大摩看重平安好醫(yī)生的關鍵邏輯:
它并未試圖在“賣藥”的紅海中與巨頭貼身肉搏,而是依托平安集團的生態(tài),構建了一種“保險+醫(yī)療”的差異化樣本。
不同于多數(shù)高度依賴C端獲客的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺,平安好醫(yī)生的用戶源覆蓋F、B、C三端。
首先是F端(金融端)帶來的“出身紅利”。背靠平安集團,平安好醫(yī)生直接觸達2.47億高凈值金融客戶。對于這些已經(jīng)購買了壽險、健康險或銀行服務的用戶而言,慢病管理、養(yǎng)老服務不僅是醫(yī)療需求,更是保單自帶的“增值權益”。
這種“左手保單,右手醫(yī)療”的協(xié)同效應,讓平安好醫(yī)生無需在外部市場短兵相接,就能獲得千萬級用戶體量。2025年,已有2000萬平安集團金融客戶轉化為平安好醫(yī)生用戶,同期增長高達34.6%。大摩研報預計,未來3至5年,這一轉化率預計仍將保持約10%至低雙位數(shù)的穩(wěn)健增長。
其次是B端(企業(yè)端)構成的增長第二極。截至2025年9月,平安好醫(yī)生已覆蓋超4500家大中型企業(yè),通過提供體檢、醫(yī)務室及健康計劃等一站式解決方案,牢牢占據(jù)了職場人的健康入口。大摩研報預計,未來3至5年,該板塊將實現(xiàn)30%至50%的爆發(fā)式增長。
基于F端與B端的雙重支撐,疊加C端的穩(wěn)健貢獻,大摩預測平安好醫(yī)生中期收入將保持良好增長態(tài)勢,復合年均增長率有望突破10%。
然而,獲客只是第一步。服務履約的“深度”與用戶留存率,才是檢驗商業(yè)模式能否跑通的核心。如何將低頻的保險與企業(yè)客戶,轉化為高頻的健康管理使用者,取決于平臺能否提供實質(zhì)性的醫(yī)療價值。
平安好醫(yī)生提出的“到線、到店、到家、到企”模式,本質(zhì)上是在構建一個立體化的醫(yī)療服務交付網(wǎng)絡。從線上AI問診的毫秒級響應,到線下醫(yī)療機構的精準轉診,再到將服務觸角延伸至家庭與企業(yè),它試圖覆蓋用戶健康管理的廣泛場景——為用戶匹配最合適的醫(yī)生、最精準的方案、最高效的藥物。
在這種閉環(huán)體系下,一個貫穿用戶全生命周期的商業(yè)故事變得清晰可見:
一個30歲的用戶,通過B端企業(yè)服務完成了年度體檢;45歲時,檢出指標異常,順勢通過F端保單權益進入慢病管理體系;到了70歲,他自然而然地轉化為居家養(yǎng)老的高粘性客戶。
03 AI 向?qū)崳障蛏?/strong>
AI醫(yī)療的下半場,大幕已經(jīng)拉開。
近年來,國家對AI醫(yī)療的態(tài)度已經(jīng)從宏觀層面的“扶持”,下沉到了執(zhí)行層面的“規(guī)范”。一個明顯的信號是:產(chǎn)品上市審批制度的“路”被修通了,分類目錄、審批流程及要點等相關文件陸續(xù)公布,對實踐應用的呼聲越來越高。
承上啟下的2025年末,AI醫(yī)療更是迎來一記政策定音錘:《關于促進和規(guī)范“人工智能+醫(yī)療衛(wèi)生”應用發(fā)展的實施意見》明確指出,到2030年,基層診療智能輔助應用基本實現(xiàn)全覆蓋。
政策有推力,場景有需求,企業(yè)有效率。頭部入局者早已厲兵秣馬,試圖用技術重塑醫(yī)療:
阿里健康從2017年就開始布局AI醫(yī)療,表示“十年內(nèi)替代醫(yī)生一半工作量”;京東健康自2018年啟動AI研發(fā),陸續(xù)發(fā)布了“AI京醫(yī)” “京東卓醫(yī)”等一系列基于大模型的AI醫(yī)療產(chǎn)品。
相比之下,平安好醫(yī)生的優(yōu)勢何在?
平安好醫(yī)生手里握著的,是覆蓋醫(yī)療、健康、養(yǎng)老全場景的高質(zhì)量“原礦”。
十余年來,平安好醫(yī)生累計問診記錄已超過14.4億條;隨著與平安集團的整合,平安好醫(yī)生得以獲取約2.5億金融客戶的保險理賠及健康檔案數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)被源源不斷地注入疾病、處方、產(chǎn)品、資源、個人健康五大數(shù)據(jù)庫,由此滋養(yǎng)出的“平安醫(yī)博通”等大模型,比通用模型更懂醫(yī)療,也更懂患者。
數(shù)據(jù)喂養(yǎng)模型,模型反哺場景。平安好醫(yī)生研發(fā)的AI大模型,不僅接管了醫(yī)療基礎問診、病例整理、分診接待等重復性工作,更將頂尖專家的智慧標準化,能為醫(yī)生開展醫(yī)療服務提供更多的知識和效率賦能,甚至在復雜疾病的診療中扮演關鍵的輔助角色。
AI醫(yī)療效率的提升,直接轉化為了降本增效的規(guī)模效應。2025年上半年,AI的應用推動了顯著的成本優(yōu)化,使家庭醫(yī)生的單客平均服務成本降低了約52%,同時診斷準確率保持在約98%。
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04 當“賣藥”不再是唯一的生意
但在同樣的營收規(guī)模下,平安好醫(yī)生擁有一個更好的利潤故事:無論是企業(yè)為員工采購的健康包,還是保險附贈的家庭醫(yī)生卡,本質(zhì)上都是一種更有成長性商業(yè)邏輯。
若論平安好醫(yī)生的對標,聯(lián)合健康和凱撒醫(yī)療這兩大華爾街投資人心中的“白月光”可納入考量。這類公司之所以能享有高估值,核心在于創(chuàng)造了投資人最看重的指標——ARR(年度經(jīng)常性收入)。
當“賣藥”不再是唯一的生意,平安好醫(yī)生的估值邏輯,也就此完成了重構。
市場正在用真金白銀投票:平安好醫(yī)生已連續(xù)多個交易日獲得南下資金的凈流入。截至目前,港股通持股占比已悄然攀升至23.07%。
在投資者眼中,當下的平安好醫(yī)生正站在“三重共振”點:一是行業(yè)的共振,政策定調(diào)與AI技術的成熟,讓互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從“概念”變成了“基建”;二是周期的共振,市場情緒的回暖,讓被低估的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重新回到了聚光燈下;三是基本面的共振,降本增效的兌現(xiàn)與管理式醫(yī)療模式的跑通,讓企業(yè)的內(nèi)生動力變得更強。
風起于青萍之末,浪成于微瀾之間。業(yè)績的成長不僅是時間給長期主義者的獎賞,更是下一個黃金十年的序章。
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