立訊精密如何實現ESG治理與供應鏈雙贏？

研究題目：從雙A評級透視制造業綠色轉型：立訊精密ESG治理與供應鏈協同創新研究
摘要

在全球氣候變化與水資源危機加劇的背景下，企業環境治理已成為衡量其長期價值與風險韌性的核心指標。本文以全球精密制造龍頭企業立訊精密為案例，深度剖析其于2025年在全球權威環境信息披露平臺CDP（全球環境信息研究中心）的氣候變化與水安全問卷中雙雙獲評最高等級“A”級的實踐與動因。研究揭示，這一成就并非孤立的環境績效表現，而是源于其將可持續發展深度融入公司核心戰略，并通過治理架構革新、科學目標設定、數字化工具賦能及全價值鏈協同所構建的系統性工程。本文構建了“戰略-運營-價值鏈-數字化”四維分析框架，系統闡釋了立訊精密如何通過董事會領導的ESG治理、覆蓋“范圍1-3”的碳管理、情景化的水風險分析，以及借助綠色供應鏈管理系統（GSCM）與第三方平臺（IPE）推動供應鏈轉型，實現了環境績效與商業競爭力的協同增長。本案例為全球制造業，特別是處于復雜國際供應鏈中的中國企業，提供了可借鑒的ESG治理與綠色供應鏈管理范式，論證了主動且系統的環境管理是塑造新時代產業競爭力的關鍵路徑。
關鍵詞：ESG治理；綠色供應鏈；CDP；氣候變化；水安全管理；立訊精密
1. 引言：雙A評級背后的行業信號與理論價值
當前，全球正經歷著從自愿性環保倡議向強制性環境合規與披露的深刻轉變。CDP作為運營全球最大環境信息數據庫的非營利組織，其年度評級已被超過640家、管理資產達127萬億美元的機構投資者用于指導決策，成為衡量企業環境透明度和管理成熟度的“黃金標準”。在CDP評級體系中，能同時在氣候與水兩大核心領域獲得最高“A”級評價的企業鳳毛麟角，這標志著企業在披露完整性、環境治理成熟度及構建環境韌性方面已達到全球領先水平。
立訊精密工業股份有限公司（股票代碼：002475）作為消費電子、汽車電子等領域的精密制造巨頭，其運營連接著全球龐大的供應鏈網絡，環境足跡與管理復雜度極高。該公司在CDP評級中實現從2024年的“A”和“A-”到2025年“雙A”的跨越，并同步獲得福布斯中國ESG 50強、CDP供應商合作“A”級評估等多重榮譽，這一系列成就構成了一個極具研究價值的典型案例。
本文旨在超越對評級結果本身的慶賀，進行深層次的學術與實踐剖析。核心研究問題是：一家大型制造業企業，是如何通過系統性的內部治理與外部協同，在運營與供應鏈兩個層面實現環境管理質的飛躍，并最終獲得國際權威機構認可的？ 對這一問題的解答，不僅有助于理解ESG（環境、社會與治理）因素如何真正融入企業戰略與運營，也為探索制造業綠色轉型的有效路徑提供了實證依據。
2. 理論框架：ESG治理與綠色供應鏈管理的融合
傳統的企業環境管理往往局限于自身運營（范圍1和范圍2）的合規與減排，而現代ESG理論及實踐則強調，真正的環境責任與風險管控必須延伸至整個價值鏈（范圍3）。這要求企業建立堅實的內部ESG治理架構，并發展創新的綠色供應鏈管理（GSCM）模式。
內部ESG治理是引擎，它確保環境目標從董事會層面獲得戰略優先級，并擁有相應的資源、制度和激勵機制予以推動。立訊精密建立了由董事會、可持續發展推進中心和可持續發展執行團隊構成的“決策-規劃-執行”三級管治架構，確保了ESG事務的頂層設計與有效落地。
外部綠色供應鏈協同是杠桿，它使核心企業能夠將其環境標準與管理能力向外輻射，以點帶面地推動整個產業生態的改善。這對于供應鏈長、外包環節多的制造業而言，其產生的環境影響放大效應遠大于企業自身運營。
立訊精密的實踐恰好體現了這兩種范式的深度融合，其“雙A”評級正是這一融合體系輸出的成果。
3. 深層次剖析：立訊精密雙A評級的多維驅動體系
3.1 治理先行：董事會驅動的ESG戰略融合
立訊精密將可持續發展定位為企業的核心戰略之一。在公司2024年可持續發展報告中，董事長明確將“低碳變革，勇擔時代責任”置于戰略高度，并部署了符合1.5℃溫控目標的減碳策略。這一高層承諾具體轉化為制度保障：公司制定了《立訊精密碳管理承諾及聲明》和《立訊精密水管理承諾及聲明》，并由董事長直接負責監督和審閱。更為關鍵的是，公司建立了與關鍵環境指標（KPI）相關聯的績效激勵機制，將環境管理成效與內部管理績效掛鉤，從而打破了環保與業務運營之間的壁壘，促進了環境管理措施的有效推進。
3.2 氣候行動：基于科學的目標與全鏈條碳管理
在氣候變化應對上，立訊精密構建了一個涵蓋目標、運營與價值鏈的完整體系。
核心目標與機制
科學碳目標（SBTi）：公司設定了符合《巴黎協定》1.5℃溫控路徑的科學碳目標，覆蓋自身運營與價值鏈。
內部碳價機制：創新性地落實和推廣內部碳價，將碳排放成本內部化，推動各部門在戰略決策中主動考慮碳因素。
運營減排實踐：公司通過建設綠色工廠、園林工廠，推廣節能技術改造及直接采購綠電等方式，大幅降低自身碳排放。數據顯示，其范圍1和范圍2的絕對排放量較基準年2022年下降了51%。
價值鏈延伸管理：這是立訊精密氣候行動最具特色的部分。公司不僅自身設定目標，還通過制定《綠色低碳承諾書》，要求供應商作出減排承諾。為此，公司開展了多元化的供應商賦能活動，包括專題培訓、現場審核輔導等，將自身的節能降碳經驗傳遞給供應鏈伙伴。2024年，公司成功推動供應商節能超過33,000兆瓦時，使其范圍3（價值鏈）的單位增加值排放量較2022年下降了22%。
3.3 水安全管理：從風險識別到全周期管控
在水安全方面，立訊精密的管理體現了精細化和前瞻性。

· 風險量化與情景分析：公司對各個運營地的水資源壓力進行量化情景分析，識別出高水壓力運營點，從而能夠針對性地制定節水和水污染防治措施。

· 目標與數據披露：設定了明確的取水、水污染管理目標，并詳實披露用水及排水數據，確保了管理的透明度和可追溯性。
· 供應鏈協同：與供應商就水安全信息進行持續交流，并推動其管理和披露水污染信息，將水風險管理的范圍從自身廠區擴展到供應鏈。
3.4 數字化賦能：智慧管理系統與透明化平臺
數字化技術是立訊精密實現精細化、規模化環境管理的基石。公司通過AI、IoT、數字孿生等技術構建了智慧能源管理平臺、碳排放數字化平臺等系統。
其核心工具是綠色供應鏈管理（GSCM）系統。該系統集成了綠色產品模塊，可自動檢驗第三方有害物質檢測報告的合規性，實現對物料環保要求與物質追溯的全鏈條數字化管理。同時，GSCM系統也是收集和監管供應商能源消耗與減排數據的關鍵平臺。
此外，立訊精密積極與第三方環境信息平臺合作，如中國的公眾環境研究中心（IPE）。公司不僅借助IPE平臺動態監督供應鏈環境違規記錄，還協同發起《邁向零碳供應鏈倡議》，推動供應商在IPE平臺上披露污染物轉移登記（PRTR）信息和碳排放信息。2024年，共推動239家供應商披露PRTR信息、229家披露碳信息，極大地提升了供應鏈的環境透明度。
4. 實踐性啟示：對制造業企業的戰略建議
立訊精密的案例為致力于提升ESG績效、特別是應對供應鏈環境挑戰的制造業企業，提供了以下可操作的啟示：
頂層設計：從合規到戰略融合
企業應將ESG，特別是氣候變化和水安全等關鍵環境議題，從社會責任報告層面提升至公司核心戰略層面。需要建立由最高管理層直接負責的治理架構，并將環境績效與業務部門的考核激勵緊密掛鉤。
目標管理：擁抱科學標準與內部定價
設定經科學碳目標倡議（SBTi）認證的減排目標，能為企業提供清晰且符合國際共識的轉型路徑。引入內部碳定價機制，是促使各業務單元將碳排放納入日常經營決策的有效經濟杠桿。
價值鏈協同：從審核到賦能與共建
對供應鏈的環境管理，應從被動的“審核排查”轉向主動的“賦能共建”。核心企業應通過培訓、技術共享、聯合項目等方式，幫助供應商（特別是中小企業）提升環境管理能力，共同設定并實現減排目標。
科技賦能：利用數字化提升管理與透明度
投資建設一體化的環境與能源數據管理系統（如GSCM），是實現大規模、精細化管理的必要條件。同時，善用IPE等第三方透明化平臺，可以高效地管理供應鏈環境風險，并向投資者、客戶等利益相關方展示可驗證的進展。
5. 結論
立訊精密在CDP氣候與水安全問卷中獲得雙A評級，是中國制造業企業在全球可持續發展舞臺上的一項標志性成就。本研究表明，這一成就的根源在于公司構建了一個系統化、戰略化、數字化且內外協同的現代環境治理體系。該體系以董事會層面的堅定承諾為起點，以科學的量化目標為指引，以創新的管理工具（內部碳價、GSCM系統）為支撐，最終通過賦能與協同，將環境管理的邊界成功從自身運營拓展至整個價值鏈。
這一實踐不僅顯著降低了企業自身的環境風險與運營成本（如2024年節電率超8%），更通過打造綠色、透明的供應鏈，鞏固了其與國際頂尖品牌合作的“信賴之基”，將環境優勢轉化為了穩固的商業競爭優勢。對于正處于高質量發展與綠色轉型關鍵時期的中國制造業而言，立訊精密的案例證明，主動、前瞻、系統的ESG治理與綠色供應鏈建設，不再是成本負擔，而是塑造未來核心競爭力的關鍵投資。未來的研究可進一步追蹤此類實踐對企業長期財務績效、創新活動及品牌價值的影響機制。（王連升）

作者簡介：王連升，研究員，構建了一套獨特的可持續發展思想體系，其核心可概括為“一個辯證、兩大支柱”：即以“CSR為魂，ESG為體”的價值論實現工具理性與價值理性的統一；以“責任閉環”模型重塑企業可持續發展的系統哲學；以“價值沉默”戰略重構企業在喧囂時代的核心競爭力生成路徑。兼任全球電子協會亞洲可持續發展委員會副主席、中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會委員、廣東省企業可持續發展研究會CSR專委會副會長，北京ESG研究院專家顧問，上海市計算機行業協會顧問。自2019年入職工業和信息化系統，深耕社會責任與可持續發展（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方影響等領域。支撐完成工業和信息化部課題40余個。發表諸如《綠色金融與電子信息產業可持續發展的矛與盾》等學術研究200余篇。主導參與或編制《電子信息行業社會責任指南》等多項行業關鍵標準。主導編制《電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》行業報告6本。2022-2025年，被評為“2021年度中國產業研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”“2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”“2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”“2025全球電子協會中國ESG杰出個人”。