字節“神秘會議”到底要宣布什么事？

大家好，面對行業新挑戰與發展新機遇，公司將加大在人才上的投入，以吸引、激勵優秀人才和公司業務一起邁向新臺階。
基于這一目標，公司計劃對激勵機制進行變革。現定于12月17日22:00-23:00(GMT+8)組織會議，為大家介紹政策調整的具體內容，也歡迎大家屆時積極反饋意見與建議。

這是昨天網上熱傳的一個“瓜”！

消息出來后，便在網絡上引發了諸多猜測。有字節員工猜測公司要給全員漲薪；還有網友猜測是針對seed項目的一次性補貼漲薪；也有網友認為是年底績效相關，比如檔位區分度、汰換要求之類的。反正各種說法都有，消息雜亂不堪，讓人一頭霧水。

結合字節這兩年的動態與公司情況，那筆者今天也給大家做一下分析預測！

之前，筆者跟大家聊過的一個話題——字節淡化職級。

什么是職級？

職級是每家企業的等級序列，是與領導職務并行的晉升通道，體現員工的業務能力、資歷貢獻，是確定工資、股票、期權等待遇的重要依據，不具有領導職責。互聯網行業所有的企業職級都是以BAT的職級規則為標桿，比如阿里技術P系列，騰訊老的T系，現在的數字系等。

這里插一句。若非要讓筆者從互聯網這些大廠中挑選出最忽略職級這事的，筆者認為那除了拼多多，就是字節跳動了。字節自誕生起就號稱不提提倡階級那一套，對內部職級保密得嚴嚴實實的，同事之間都互相叫同學，一系列操作把弱化職級貫徹得很徹底。

而在今年年初的全員會上，字節再次啟動反官僚、反內卷專項行動。今年起，內部多次發文詳細說了公司的一系列文化措施，特別是在同事之間咋稱呼、員工編號咋用，還有職級信息咋處理這些方面，都規定得明明白白的。

當然，淡化職級的目的是好的，想著能去掉官僚氣，讓員工能更自由地發揮，還能降降成本、提高效率。可執行下來，問題也不少。比如：

1、掩耳盜鈴

只要有溝通，信息就得傳遞。在傳遞信息的時候，權力格局這東西根本就藏不住，那些老員工一眼就能看明白。各大廠的匯報線可不是擺設，它其實就反映了公司內部的權力架構。新員工要是不去打聽、推測一下職級，就悶頭干活，別人肯定覺得這人傻乎乎的。

而且！為了維護隱藏職級的這個機制，各個團隊的老員工和領導之間都有個默契，大家心里都清楚各自的職級，但都不說破。

2、失去對標

在與新人進行一對一交流時，我們通常建議為其確定一個對標員工。

舉例來說，就比如說好多新員工不擅長跟人打交道，咱就可以給他們找個非管理領域的專家當榜樣。然而，在職位等級嚴格保密的規則下，員工自己很難找到合適的對標對象，因為他們根本不知道別人是啥職級。

往往應屆生在這種情況，就會出現迷茫態。（注：這也是字節前段時間升級Mentor規范的原因）

3、團隊誤解

比如，某員工因績效不佳離職，但他的口碑卻非常好。因為大家都以為他職級低，以低職級的標準來衡量。但實際呢？他職級比較高，還是一副摸魚的態度，這在領導眼中就屬于不符合預期。

這樣的員工一旦離職，團隊誤解增大不說，領導的口碑、管理成本也都會增大。

4、晉升黑盒

職級一旦隱藏，晉升過程肯定也得跟著隱藏。在員工心理，晉升規則就是黑盒態。

晉升從公開變成了秘密進行。一旦晉升失敗，員工就開始質疑這項制度。利益掛鉤的東西，你看這兩年各大廠，哪家員工罵得不兇？

除了筆者上面說的這些缺點，大家可以看看現在的字節，是不是發展得那叫一個快？從一路擴張到著手重組，從重組再到優化、擴張，根本沒個消停的時候。

企業高速發展是好的，但這相應的各種破事兒都來了！利益咋分？管理+專業雙通道咋打通？職級定位是啥？職級設計是不是不合理？同職級不同職等？崗位名稱及職責劃分？各部門自主設置崗位？崗位調整還能隨意？晉升缺少規則和標準等等一堆破事就來了！

再加上公司和員工對各職級的能力要求認知存在偏差。相互之間分歧就越來越大了！

這么多破事兒堆在這兒，你說字節跳動的職級體系能不改革嗎？早就到了不得不變的時候了！

就目前來看，字節跳動的職級序列總共分10級，從1-1到5-2。

所以，筆者可以大膽預測，此次字節的神秘會議主要方向為職級改革。改革后的職級體系或許會借鑒騰訊模式，增設更多檔位并采用數字序列的形式，而不是p或者L序列。

不過呢，這事兒到底咋改，筆者還真沒細節。但結合字節近年來的一系列改革，還有行業發展的趨勢，我們可以看看未來字節咋給年輕員工搭建更合理的職業發展通道。

大家也可以根據字節未來變動后看看，到底是“有鵝選鵝”還是“有節選節”