拼多多聯(lián)席董事長趙佳臻：Temu 升級再造，答案在中國供應(yīng)鏈

12月19日，拼多多集團(tuán)在年度股東大會中宣布升級公司治理架構(gòu)，實(shí)行聯(lián)席董事長制度。經(jīng)董事會批準(zhǔn)，趙佳臻獲任聯(lián)席董事長，與陳磊共同擔(dān)任集團(tuán)聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO。此外，拼多多還任命了王密出任集團(tuán)工程高級副總裁，李炯出任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

自2021年陳磊接棒公司董事長、2023年公司設(shè)置聯(lián)席CEO以來，拼多多持續(xù)完善聯(lián)席治理機(jī)制，以更好適應(yīng)日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需要。“自趙佳臻擔(dān)任聯(lián)席CEO以來，我們的供應(yīng)鏈已發(fā)展成為支撐整個(gè)平臺和相關(guān)生態(tài)的關(guān)鍵，3年時(shí)間Temu走了拼多多差不多十年成長的路，很不容易。在集團(tuán)新十年的當(dāng)口，我們更要回歸初心不忘本，這既是一切的前提和基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)新跨越的根本動能。”陳磊表示。

此次趙佳臻出任聯(lián)席董事長有利于拼多多集團(tuán)步入下一個(gè)階段的升級再造，有利于落地集團(tuán)“聚焦、重投供應(yīng)鏈升級，高質(zhì)量發(fā)展”的整體戰(zhàn)略，也體現(xiàn)了集團(tuán)戰(zhàn)略的重心。

趙佳臻表示，下一個(gè)階段，公司戰(zhàn)略更加聚焦，經(jīng)過反復(fù)討論，已錨定中國供應(yīng)鏈作為接下來業(yè)務(wù)發(fā)展的核心。公司將繼續(xù)踐行高質(zhì)量發(fā)展，All in中國供應(yīng)鏈的高質(zhì)量、品牌化，實(shí)現(xiàn)平臺的再造，帶動生態(tài)體系價(jià)值躍遷。

開啟聯(lián)席董事長制度

自趙佳臻擔(dān)任聯(lián)席CEO以來，拼多多全面轉(zhuǎn)向平臺及生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展的新階段。去年以來，拼多多先后推出“百億減免”“電商西進(jìn)”“新質(zhì)供給”“千億扶持”等惠商助農(nóng)戰(zhàn)略，專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)深入農(nóng)產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)帶等供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，為各地商家推出定制化方案，推動各地產(chǎn)業(yè)完成新質(zhì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)為廣大消費(fèi)者帶來更多普惠。

今年以來，“2025多多好特產(chǎn)”專項(xiàng)行動已經(jīng)先后走進(jìn)昭通土豆、商丘雞蛋、撫州竹筍、仙桃水產(chǎn)、舟山海鮮、貴州刺梨、荊州水產(chǎn)、安岳檸檬等上百個(gè)農(nóng)特產(chǎn)區(qū)，推動各大產(chǎn)區(qū)從規(guī)模化向品質(zhì)化發(fā)展，帶動平臺農(nóng)產(chǎn)品上半年銷量同比增長47%。

此外，“新質(zhì)供給”專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)先后深入惠州零食、佛山童裝、邵東箱包、平湖羽絨、曹縣漢服等數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，通過“減免+扶持”的舉措為商家提質(zhì)增效，促進(jìn)商品、原材料等供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“累進(jìn)式創(chuàng)新”，帶動優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品SKU數(shù)量同比增長超五成，00后商家數(shù)量同比增長44%，助力各地產(chǎn)業(yè)積極破解同質(zhì)化競爭的產(chǎn)業(yè)難題。

此次出任集團(tuán)聯(lián)席董事長，趙佳臻表示，今年是拼多多創(chuàng)業(yè)的第十個(gè)年頭，公司在業(yè)務(wù)、技術(shù)及服務(wù)方面持續(xù)積累，業(yè)務(wù)已經(jīng)觸達(dá)了全球大部分國家。下一階段，公司不是要業(yè)務(wù)更多元化，相反，而是要更聚焦。聚焦供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展，通過這個(gè)核心關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)平臺的再造，并帶動生態(tài)體系的價(jià)值躍遷。

當(dāng)前，國際地緣政治和監(jiān)管環(huán)境快速變化。趙佳臻坦言，在這個(gè)過程中，公司治理和人才體系的建設(shè)未能同步跟上業(yè)務(wù)擴(kuò)張，面臨諸多挑戰(zhàn)。“我們必須對組織架構(gòu)、文化和治理體系進(jìn)行系統(tǒng)性變革。此次董事會推行的聯(lián)席董事長制度及新任命的兩位年輕領(lǐng)導(dǎo)者，正是這一變革的開端。”

Temu重倉中國供應(yīng)鏈，再造一個(gè)拼多多

在股東大會上，有投資者提及歐盟近期對Temu展開“黎明突襲”調(diào)查的傳言，拼多多聯(lián)席董事長陳磊回應(yīng)稱，Temu業(yè)務(wù)快速發(fā)展，已經(jīng)在全世界大部分國家都具有了不錯(cuò)的市場規(guī)模，3年走完了拼多多國內(nèi)電商10年的路。與之俱來的，驚訝，擔(dān)憂和更嚴(yán)格的審視是可以理解的。

“當(dāng)前的各類檢查會為進(jìn)入下一個(gè)階段的成長建立很好的基礎(chǔ)，也會為快速變化的國際政治和政策環(huán)境下的模式迭代探索出方向。”陳磊表示，自跨境業(yè)務(wù)開展以來，公司始終秉持長期主義理念，在扎根中國供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，致力于在各市場實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為消費(fèi)者創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和各地監(jiān)管環(huán)境的快速變化，公司深刻認(rèn)識到，合規(guī)是底線，作為社會中的一個(gè)企業(yè)，符合社會的需要，回歸初心，不忘本，固守本分，為社會做貢獻(xiàn)是電商平臺的根本責(zé)任。

不久前，在中國經(jīng)營報(bào)社、中經(jīng)傳媒智庫聯(lián)合舉辦的“新十年 新引擎——新電商高質(zhì)量發(fā)展”專家研討會上，中國社會科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副所長蔡躍洲曾分析，中國電商的超大規(guī)模市場優(yōu)勢使得中國的電商效率高于美國電商，模式的迭代和演進(jìn)也領(lǐng)先全球。拼多多等國內(nèi)平臺將中國的模式和標(biāo)準(zhǔn)拓展至全球并在此基礎(chǔ)上反哺中國供應(yīng)鏈，也反過來促進(jìn)國內(nèi)平臺業(yè)務(wù)的迭代升級。這個(gè)現(xiàn)象和路徑值得進(jìn)一步探索。

趙佳臻在股東大會上表示，過去幾年，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，這是中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來的關(guān)鍵一躍，也為國內(nèi)供應(yīng)鏈的發(fā)展，為拼多多和Temu下階段的再造帶來了新的契機(jī)。“我們將聚焦精力、財(cái)力和物力，投入中國供應(yīng)鏈的升級再造，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營模式的整體性升級。高質(zhì)量，品牌化是我們的方向。相信下一個(gè)三年，我們將有機(jī)會再造一個(gè)拼多多。”