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抓住風口
本期要點:L3級自動駕駛?還是直接Robotaxi?
你好,我是王煜全,這里是王煜全要聞評論。
在科技產業中,最昂貴的代價往往不是動作太慢,而是選錯了方向。
12月15日,長安和北汽旗下的兩款純電動轎車獲得了首批L3級自動駕駛的準入許可,可以在北京和重慶的指定高速公路和城市快速路路段,合法地讓司機脫手脫眼了,標志著中國電動汽車正式邁入L3級時代。
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簡單介紹一下,L3級自動駕駛是指,系統能在特定條件下完成全部駕駛操作,駕駛員可以暫時脫離駕駛任務。但當系統遇到無法處理的情況時,會要求駕駛員在規定時間內、如10秒內接管車輛。
要注意的是,這次許可并不是完全放開,有嚴格的使用限制。比如僅適用于單車道的擁堵場景,最高時速不得超過50公里/小時,且只能在指定的路段使用。而且,當前的試點還沒面向個人消費者開放,而是由專業運營商進行管理。
與此同時,有消息稱,比亞迪已在深圳完成15萬公里L3測試,小鵬則在廣州啟動L3測試,其CEO何小鵬預計在2026年8月前實現L3的商用落地。
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我們認為,L3的探索固然是重要一步,但是,需要清醒看到,L4級自動駕駛的推進與Robotaxi(無人出租車)才更為關鍵。過于重視L3,或認為必須線性地走完L3才能到L4,就容易陷入服務路段碎片化和責任界定模糊的商業困境。
困境
首先,我們想指出的是,L3級自動駕駛在商業上存在先天缺陷。
目前的L3模式,本質是路段依賴型的技術。
在高速公路這類變量少、規則固定的封閉道路上,L3相對容易實現。但問題在于,這也并不代表L3就能帶來比L2好得多的體驗。
就算車企不惜血本實現了99%的路段覆蓋,可只要還有哪怕1%的路段無法使用L3,它的商業價值就大打折扣。
想象一下,你花了好幾萬元的溢價買了一輛所謂L3級智能汽車,可是你不僅需要自己將車開到L3所指定的道路,而且在每次進出匝道、切換高速時,都必須隨時準備接管。那你并沒買來真正的休息,卻成為了自動駕駛系統的監督員。
這里存在一個安全悖論:在L2級輔助駕駛的車輛上,我們知道系統能力有限,因此保持注意力,隨時準備介入,雖然累,卻也比較安全;但在L3車上,我們會覺得車很厲害,因為允許司機脫離駕駛,于是我們在車上看手機或打瞌睡,可是一旦車輛要求我們接管時,反而可能更危險。
一方面,連自動駕駛系統都難以應對的狀況,人類駕駛員大概率也難以應對。另一方面,人類從完全放松切換回注意力集中,往往需要幾秒到十幾秒,而事故往往瞬間就會發生。這種注意力的“切換延遲”,反而可能增加風險。
此外,中國幅員遼闊,路況千差萬別。未來可能出現北京批準了L3,但河北未批;上海允許,但江蘇不允許的情況。面對如此復雜的監管情形,這車還怎么賣,車主還怎么開?
因此,對消費者而言,與其買輛責任不清、限制苛刻的L3級車,不如選擇一款成熟的L2車型,自己掌握方向盤,在累的時候,就花錢打個車吧。
L3還是Robotaxi?
我猜,車企想必也清楚,L3車的商業邏輯存在明顯短板,而且中國常常是“試點容易、正式商用難”。但為什么華為、長安、比亞迪這些企業還擠破頭去拿牌照?
一個可能的推測是,背后真實的目的是為了獲得在公開道路上合法采集高價值數據、尤其是長尾數據的權利,從而為開展Robotaxi業務打下基礎。如果真是這樣,倒也是個令人放心的戰略布局。但我懷疑這些企業并沒那么高瞻遠矚,因為要是為了采集數據,現有L2級別的車上也可以裝上L3水平的軟硬件嘛。
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我們常說,汽車產業要經歷電動化、智能化、出行服務化的三波變革。所以,要注意的是,真正決定未來格局的,不是誰先實現了私家車的L3,而是誰能在Robotaxi的終局中勝出。正因如此,我們始終呼吁,不僅是自動駕駛企業,各大車企更應將Robotaxi置于長遠戰略的核心,投入足夠的資源進行長期布局。
與L3不易實現商用不同,Robotaxi業務一步到位,將責任主體轉移至運營方,在法律和商業上都更為清晰,風險也更可控,在商業上更加可行。
更重要的是,Robotaxi的發展邏輯是“星星之火可以燎原”。
它聚焦于在某一個劃定的區域內實現100%的無人化服務。之后,只要在一個區域內證明了服務的安全性,并跑通了商業模型,就可以像“細胞分裂”一樣在類似區域復制。
因此,車企其實沒有必要執念于先讓私家車實現L3,而是可以申請運營Robotaxi,直接攻克L4,先將一個個城市區域運營成熟,再以高速道路等方式將其連接,也就實現了更大區域的服務覆蓋。這方面特斯拉已經做出了很好的示范,中國車企理應盡快跟上。
當然,最后,我們認為,談到Robotaxi,就必須認真討論一個話題——就業。
此前蘿卜快跑就曾遭到出租車司機的抵制,而網約車確實也日益成為了重要的就業蓄水池。所以,我們不能冷冰冰地只談效率提升,而不顧數百萬司機的生計。這個問題解決不好,Robotaxi也就很難大規模地推廣。
我們建議,可以設計一種反哺機制,從每一單Robotaxi的收入中抽取一定比例存入“司機轉業基金”,用于補貼受到沖擊的傳統司機。
以往,司機需要跑10小時才能養家,壓根沒精力考慮職業轉型。因此可以由車企提供補貼,司機只需要每天跑5小時,然后把剩下時間用于學習新技能,平穩轉向新的崗位,而這部分學習時間由車企支付工資,以保證司機的收入不變。
但轉崗做什么呢?
實際上,Robotaxi產業本身就會催生新的就業需求,只不過其中很多崗位不在方向盤前。
例如Robotaxi需要在后臺配備一定比例的遠程安全員,一個人監控10-20輛車。經驗豐富的司機完全可以轉型為此類安全員。
此外,自動駕駛算法的優化還持續需要海量的路測數據,Robotaxi車隊也需要充電、清潔等運維工作。這些都是短期內無法被AI完全替代的就業機會。更重要的是,當Robotaxi全面鋪開的時候,會有大量基礎交通服務之上的增值服務出現,比如電商、餐飲、影視娛樂等等,也會帶來大量新增就業。
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我們必須要幫助那些因技術沖擊而利益受損的人,因為這樣他們才不會成為技術進步的阻力,照顧好了他們,我們才不會因為看到技術存在破壞性而停止創新。歷史表明,錯過產業升級的國家,最終都會在競爭中喪失主動權。
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