劉作虎親征Pocket項目，OPPO一場“豪賭”難言勝算？

文/科技說說

在外界看來，OPPO此時進軍手持影像賽道，似乎是一場難言成功的新“豪賭”。

近日，有媒體報道，OPPO正布局Pocket類手持影像設備領域，且由首席產品官、高級副總裁劉作虎親自帶隊。

而將這一動作置于OPPO自身近年發(fā)展軌跡的大背景下審視，能察覺其背后的深層焦慮。

當前，Pocket賽道早已不是藍海。尤其是大疆憑借多年技術迭代，以Pocket系列構建起堅實的市場護城河，成為無可爭議的行業(yè)霸主。此外，不少科技巨頭也已紛紛入局，或組建專項團隊，或推出形態(tài)相似的創(chuàng)新產品，讓這一細分賽道迅速淪為“紅海”。

在此背景下，OPPO以后來者身份仍想入局，背后折射的是其必須尋得第二增長曲線的求生欲。但即便OPPO主動出擊，勝利的可能性仍然不大。

布局動因：手機業(yè)務承壓下的必然選擇

OPPO押注Pocket賽道，其核心驅動力源于手機業(yè)務的持續(xù)疲軟。

盡管OPPO曾在高端市場取得階段性突破，但過往的輝煌成績已成為明日黃花。整體行業(yè)環(huán)境的惡化與自身競爭力的波動，讓OPPO的手機業(yè)務已難以支撐自身的高速增長，尋找新賽道成為必然選擇。同時，Pocket賽道的市場潛力與OPPO的技術復用可能性，也成為重要的助推因素。

其中，手機業(yè)務的下滑態(tài)勢，在數(shù)據(jù)層面有著清晰體現(xiàn)。2025年第二季度，OPPO曾一度跌出全球智能手機出貨量前五，即便第三季度以9%的份額重回第四，但不穩(wěn)定性顯而易見。且全球智能手機市場早已進入存量競爭時代，OPPO即便在300-400美元價位段實現(xiàn)份額提升，也難以抵消整體市場的增長瓶頸。

口碑與創(chuàng)新層面的短板，進一步放大了OPPO的業(yè)務壓力。近年來，手機行業(yè)的創(chuàng)新逐漸陷入?yún)?shù)競賽的怪圈，OPPO也未能幸免。其推出的多款旗艦機型，雖在影像參數(shù)上不斷升級，但用戶體驗卻未能實現(xiàn)同步提升，算法磨合不足、弱光拍攝穩(wěn)定性差等問題屢遭詬病。

這種硬件堆砌大于體驗優(yōu)化的發(fā)展模式，讓消費者的新鮮感逐漸消退，品牌口碑出現(xiàn)波動。尤其是在高端市場，OPPO面臨蘋果、三星的強勢擠壓，而在中低端市場，又要應對紅米等品牌的價格競爭，腹背受敵的格局讓手機業(yè)務的增長空間不斷壓縮。

為了緩解手機業(yè)務表現(xiàn)不佳帶來的巨大壓力，表現(xiàn)搶眼的Pocket賽道對OPPO形成了較強的吸引力。

根據(jù)沙利文研究數(shù)據(jù)，2024年全球手持智能影像設備市場規(guī)模已達428億元，預計到2030年將增長至799億元，復合增長率保持在較高水平。對于急需新增長引擎的OPPO而言，這一規(guī)模可觀、利潤空間較大的細分市場，自然成為其重點關注的對象。

此外，技術復用與生態(tài)協(xié)同的可能性，也有可能降低OPPO入局的門檻。Pocket類設備的核心成本集中在攝像頭模組，這與手機的核心組件高度重合。OPPO憑借多年手機影像技術積累，擁有成熟的影像算法團隊與供應鏈優(yōu)勢，或許能夠實現(xiàn)部分技術的復用。

當然，對于任何一家科技公司，持續(xù)向資本市場講述“新故事”至關重要。在手機故事吸引力下降的當下，展現(xiàn)出在AIoT、創(chuàng)新硬件、內容創(chuàng)作工具等新興領域的布局與潛力，有助于維持甚至提升公司估值。切入Pocket賽道，似乎值得一試。

前路布滿荊棘，或陷入多重困境

但OPPO這次迫于無奈的突圍嘗試、主動進行的戰(zhàn)略卡位，真的能取得預期中的成功嗎？

盡管OPPO布局Pocket賽道有著充分的動因，但從行業(yè)競爭格局與技術壁壘來看，其成功的可能性似乎不大。大疆構建的硬件與生態(tài)壁壘難以逾越，加之其他科技巨頭的加速入局，或許讓OPPO陷入“既攻不破舊壁壘，又搶不到新市場”的多重困境。因此，對于OPPO來說，這場布局更像是一次高風險的“豪賭”。

首先，Pocket賽道的競爭已進入白熱化階段，尤其是大疆的壟斷地位難以撼動。作為Pocket賽道的開創(chuàng)者與引領者，大疆憑借三代產品的迭代，已構建起深厚的品牌認知與用戶基礎。更關鍵的是，大疆已形成穩(wěn)定的用戶群體，涵蓋專業(yè)創(chuàng)作者與大眾消費者，其產品的穩(wěn)定性與畫質表現(xiàn)經過市場長期驗證，品牌忠誠度較高。

除了大疆，OPPO還面臨著數(shù)家同行的直接競爭。這些競爭對手與OPPO一樣，擁有手機影像技術與供應鏈優(yōu)勢，且在品牌影響力與渠道布局上不相上下，進一步擠壓了OPPO的市場空間。在競爭壓力下，OPPO想要脫穎而出，必須找到差異化的核心優(yōu)勢，而這在同質化競爭日益激烈的賽道中難度極大。

其次，技術壁壘的存在，讓OPPO難以快速突破大疆的統(tǒng)治。Pocket類產品的核心競爭力在于“便攜性+穩(wěn)定畫質”，而這一優(yōu)勢的核心支撐是三軸機械云臺技術，這也是大疆最堅固的技術壁壘。與手機行業(yè)標準化的供應鏈不同，三軸機械云臺是高度非標的精密機械件，需要專門的高精度機械加工鏈路。OPPO等手機廠商的供應鏈優(yōu)勢集中在屏幕、電池、SoC等標準化組件上，無法直接復用。

為了進入Pocket賽道，OPPO必須重構一條全新的精密機械供應鏈，這需要巨大的資金投入與時間成本。但要知道的是，大疆的機械防抖體系經過多年迭代，已解決了姿態(tài)解算、抗畸變、機械卡點等一系列技術難題。而OPPO擅長的OIS光學防抖與電子防抖技術，在穩(wěn)定性上與機械防抖存在代際差距。即便是OPPO投入大量資源攻克機械云臺技術，也需要經過多代產品的試錯才能實現(xiàn)成熟體驗，這期間很可能錯失市場窗口期。

此外，Pocket產品的影像調校也對OPPO提出了新的挑戰(zhàn)，大疆的調校風格雖偏“直男審美”，但已形成固定認知。OPPO想要吸引女性用戶等群體，需要在美顏算法、色彩調校等方面進行全新研發(fā)，這同樣需要時間與技術積累。

再者，投入產出比的錯位，或許讓OPPO面臨得不償失的風險。手機行業(yè)的邏輯是規(guī)模化降本，通過千萬級的出貨量攤薄研發(fā)與供應鏈成本。但Pocket賽道的年出貨量僅為百萬級，大疆Pocket 3的千萬級銷量已是行業(yè)峰值。

這意味著OPPO為Pocket項目重構供應鏈、投入研發(fā)的成本，或難以通過規(guī)?；鲐泴崿F(xiàn)回收。對于習慣了手機業(yè)務高投入高回報的OPPO而言，這種“小體量、高投入”的賽道邏輯，很可能導致項目陷入“投入大、收益低”的困境。

最后，生態(tài)協(xié)同的優(yōu)勢難以抵消硬件體驗的差距。OPPO的核心優(yōu)勢在于“拍攝-處理-分享”的生態(tài)閉環(huán)，能夠實現(xiàn)Pocket設備與手機的無感連接與素材同步，這確實是大疆的短板。但對于Pocket產品的核心用戶而言，硬件體驗的優(yōu)先級遠高于生態(tài)協(xié)同，穩(wěn)定的畫質與便捷的拍攝體驗才是核心訴求。

如果OPPO的產品在機械防抖、畫質表現(xiàn)上無法達到大疆的水平，即便生態(tài)協(xié)同做得再好，也難以吸引核心用戶。而對于大眾用戶而言，手機攝影已能滿足日常記錄需求，Pocket設備并非剛需。OPPO想要撬動這一群體，需要付出巨大的市場教育成本，這進一步降低了項目的成功概率。

OPPO布局Pocket賽道，是一場在主營業(yè)務遭遇行業(yè)性逆風時的主動求變，是一次基于自身技術長板對未來內容創(chuàng)作場景的押注，更是一場在紅海中虎口奪食的硬仗。這絕非輕松的第二曲線，而是一條充滿技術、市場、品牌多重挑戰(zhàn)的險路。

在這背后深刻地反映出，在傳統(tǒng)智能硬件增長范式難以為繼的時代，即便是巨頭企業(yè)，也面臨著巨大的創(chuàng)新焦慮與轉型壓力。但盲目進入任何看似火熱的賽道，都可能鎩羽而歸。成功的跨界必須建立在真正的核心技術遷移能力、對目標市場的深刻理解、打造極致差異化產品的決心。

對于OPPO而言，未來的發(fā)展戰(zhàn)略必須慎之又慎。Pocket項目可以是一次有價值的探索和試煉，但其更需要系統(tǒng)性地思考：如何在鞏固手機基本盤的同時，培育那些能與核心能力產生強協(xié)同、且具備長期增長潛力的新業(yè)務？是繼續(xù)深耕影像，向專業(yè)級或消費級相機領域延伸？還是強化AI與軟件服務，提升用戶粘性？或是向更上游的芯片、底層技術尋求突破？

說到底，無論是Pocket賽道還是其他新興領域，OPPO都應摒棄焦慮式轉型的心態(tài)，以理性的市場研判、扎實的技術積累為基礎，才能實現(xiàn)真正的破局。否則，再多的賽道嘗試，也只會淪為徒勞的資源消耗。