三十而“立潮頭”：拆解新世界城的主動進化論

新世界城的“主動進化論”

撰文 | 熊舒苗

排版 | Sunny

圖片來源 | 項目官方渠道

當《瘋狂動物城2》《哪吒2》的票房神話與LABUBU、“大灣雞”周邊秒空的消費現象交織，一場由情感驅動、跨越虛實界限的消費浪潮已洶涌而至。

如今，消費品的核心價值正從功能實用向情緒體驗加速遷移，年輕消費者趨于為“情緒價值”買單。曾圈地自萌的“二次元”文化，已成為Z世代表達自我、尋求圈層認同的通用語言，呈現燎原之勢。

數據顯示，我國泛二次元用戶規模突破5億、今年二次元周邊市場預計達6521億元，反映“情緒經濟”已成為驅動商業格局變革的重要力量。

在此背景下，傳統商場積極向承載年輕人熱愛與社交的“線下情感容器”進化。據贏商大數據，全國已有超85個商場將“二次元”作為特色經營標簽，頭部項目客流近兩年平均增速近10%。

上海，無疑是這場轉型的前沿陣地。作為國內“二次元濃度”最高的城市，上海擁有10個以上二次元特色商場，其中南京東路商圈更是高地中的高地，集結了新世界城、百聯ZX創趣場、世茂廣場、第一百貨商業中心等知名項目。

今夏，南京路步行街“西首”標桿——新世界城，化身成為一座現象級的二次元“痛城”。為期兩個月的“ACG嘉年華”匯聚十余個熱門IP，特別是“奧特曼60周年主題展”火爆到緊急“加場”，吸引全國各地年輕群體蜂擁而至。

“十里南京路，一個新世界”。這座于1995年重建開業、曾代表傳統百貨巔峰的商場，如今被賦予了全新的時代內涵：從一個承載城市記憶的商業地標，主動進化為Z世代青睞的、充滿新鮮感與沉浸感的“興趣部落”。

數據印證了其“逆齡生長”的活力：近三年客流表現持續向好，2025年前11月客流1353萬人次，同比上升3%；其中70%為年輕客群，吸引力顯著高于商圈平均水平。銷售表現同樣強勁，2024年及2025年前11月銷售額均突破20億元，穩居上海單體百貨前三甲。

新世界城近三年客流表現 來源：城市商業地圖

那么，這座三十歲的商業體，為何能成功跨越代際，成為二次元愛好者的“朝圣地”？當南京東路商圈劍指“世界級”，它又將如何進行自我革新、保持吸引力？本篇以新世界城“逆齡”心法為切口和樣本，探討傳統百貨、傳統商圈在新時代謀求轉型與永續活力的深層密碼。

Vol.1

南京路百年地標“造浪記”

新世界城，坐落于上海城市中心南京路步行街，是見證上海百年商業繁華的活態地標，也是黃浦區建設“國際消費中心城市”核心承載區的關鍵節點。

「新世界」始建于1915年，從誕生之日起便根植于上海的城市心臟——人民廣場區域，其地標基因與生俱來。它以“上海最早的游樂場”開創先河，憑借劇院、溜冰場、哈哈鏡等時髦娛樂業態，自民國時期便是城市人氣標桿。抗戰勝利后，項目部分場地轉型為百貨商場，以貨品齊全、經營有方而聲譽鵲起，名揚全國。

20世紀50～60年代新世界百貨商場

改革開放的春潮涌動，「新世界」勇立潮頭，通過股份制改革、公開募股上市等，駛入發展快車道。1993年南京路大規模改造背景下，新世界百貨商場在定向爆破的轟鳴中謝幕，一座全新現代商業標桿拔地而起。

投資逾10億元、總建筑面積近7.5萬㎡的“新世界城”，于1995年建成開業。它不僅是當時上海浦西地區最大的單體商廈，更無縫直通上海最早的地鐵線網，享有城市級交通樞紐所帶來的持續巨量客流。憑借規模、區位、商品等多重優勢，其連續10年位居全國商業企業單體銷售前十強，成為全國性商業旗艦。

步入新世紀，「新世界」的進化并未止步。伴隨傳統百貨模式呈現頹勢，2005年新世界城進行前瞻性戰略轉型，擴容至21萬㎡，引進大陸首家英國杜莎夫人蠟像館、全市首家室內真冰溜冰場等前沿體驗，掀起新消費潮流。

縱觀其百年歷程，新世界城沒有固步自封于歲月榮光，而是持續進化，其每一次轉身都精準踏在國家發展與城市變遷的節拍上。銳意進取、主動求變，已深刻寫入它的基因，支撐其穿越周期、持續向上生長。

據贏商網觀察，這一百年地標在近幾年正經歷兩次重大躍遷——

01

第一次躍遷：2019年

物理空間重構，

從“單一百貨”到“商旅文體聯動”

“打造世界級消費地標”，這是上海城市總體規劃對南京東路商圈的宏偉期許。在此愿景下，商圈通過深度文商旅融合，持續釋放其不可復制的復合場域能量。

作為南京東路上的旗艦商業，新世界既是滬上商業文明的活態地標與傳承者，也是百貨業現代化轉型的先鋒試驗場與破局者。

為強化 “商旅文體聯動”，2019年，新世界城啟動了其重建以來規模最大、歷時最長（9個月）的戰略性閉店調整。這是一場打破文旅與商業傳統邊界、以前瞻性實驗重構商業模式的創新煥新。

空間煥新：對標“世界會客廳”，

顏值出眾，極具打卡屬性

緊扣“自然·生活”的設計主題，外立面采用美國ART-DECO的建筑藝術裝飾風格，頂部流光溢彩的巨型球體寓意“五星耀東方”，幕墻玻璃用金色線條勾勒出“商業帝國大廈”的輝煌；5個主入口各具特色，其中正大門增加四面金鐘，增添華麗輝煌氛圍感；南北景觀中庭，分別以太陽、月亮為主題，形成日月同輝、天地共存的理念。這一系列改造將東西方美學創新融合，時至今日仍散發出歷久彌新的魅力。

業態迭代：加碼體驗業態，

打造“最上海”商旅文體聯動新高地

此次調整中，新世界城原有業態品牌組合“大換血”，呈現“兩降兩升”的業態格局。

（“兩降”：零售業態占比下降至50%，功能體驗業態約占29%，餐飲業態約占21%；客群減齡化，26~45歲年輕客群占比達到60%左右；“兩升”：功能體驗品質升級，打造商旅文體7個亮點、形成互動體驗7個景點；品牌級數提升，國際化品牌占比超過50%以上，以打造具有全球影響力消費城市的中心城區“生活茂”為目標。）

調整后，商品和餐飲品牌總數達650個，全新引進183個品牌，首店超54個。零售品牌更豐富齊全，且定位更年輕；餐飲品牌涵蓋各菜系品種，形成超廣角立體觀景餐飲區（可平視浦東陸家嘴摩天建筑群，鳥瞰黃浦江、外灘、南京路步行街及人民公園全景），為消費者帶來稀缺體驗。

最突出的轉變是，從傳統零售為主的百貨形態，向多元業態的“生活Mall”迭代。其體驗業態占比近三成，與周邊商業形成錯位競爭。典型如：杜莎夫人蠟像館升級為全球旗艦店，溜冰場升級為更年輕化的SNOW 1冰雪世界，并全新打造世界最高室內攀巖、中國零售百貨首座海洋水族館、沉浸式密室體驗館等新奇體驗業態，形成獨樹一幟的“商旅文體亮點”。

新世界城的世界最高室內攀巖項目，從南中庭3F至12F，高達51.28米

2019年大調整后，新世界城“由里到外”更年輕了。

• “外”：建筑空間設計更現代時尚，符合消費者審美需求的變化，同時亦彰顯文旅特色，強化目的地屬性，將南京路步行街“流量”轉化為“留量”。

• “里”：在保留原有百貨優勢基礎上，煥新打造更年輕化、多元化的業態品牌矩陣，重點加碼年輕人參與度高的“時間消費型”業態，為年輕群體回歸南京路提供新消費理由。

此次調整節點，與南京路步行街的更新進程高度重合——2018年至2019年，正值南京路啟動“東拓”工程，迎來開街20年以來最大規模的升級改造。2020年9月，東拓段開街，與外灘聯結交匯。

由此，南京路步行街從單一的“線性商街”向“復合商文旅街區”轉型，這對沿街商業體提出了更高要求：既要避免同質化競爭、突出自身特色，亦要以多元內容展示在地文化。

而新世界城聚焦“南京路‘最上海’商旅文體聯動的體驗地”推行的一系列調整動作，恰恰契合了南京路步行街的發展導向，展現出敏銳的市場洞察力。

實踐證明，此次調整高度契合市場需求：煥新重啟后，新世界城單日客流迅速突破15萬人次，大獲成功。通過物理空間的重構，新世界城突破了傳統“純賣貨”的角色，以“商旅文體聯動”破局同質化，在南京路轉型升級大潮中站穩腳跟。

02

第二次躍遷：2023年至今

心智內容煥新，

從“商旅文體聯動”到“綜合體驗目的地”

南京路步行街“東拓”工程為百年商圈注入新發展動能，推動其客群結構與價值邏輯發生根本性重塑。

據贏商大數據，南京東路商圈客群呈現本地化、年輕化趨勢，本地客群占比超80%、19-35歲客群占比超45%，成功扭轉“本地人不來”“年輕人不來”的刻板標簽。

客群之變，直接牽引商業邏輯之變。年輕消費者以“興趣”為導航，其動線日益向POP MART、MINISO LAND、M&M等具有強內容與社交屬性的品牌旗艦店匯聚。

新世界城敏銳洞察到，傳統以商品分類為核心的業態組合，已無法回應新一代消費者“為社交而來、為內容停留、為興趣付費”的核心訴求。

在經歷多輪內部研討及外部調研后，其最終確立了培育次元文化業態的創新方向，再度開啟新一輪調改，成為國內最早探索二次元IP與線下商業結合的商場之一，成為持續輸出圈層文化、制造情感共鳴的“綜合體驗目的地”。

此次轉型絕非表面業態疊加，而是一場觸及商業本質的深度革新——以“興趣”錨定客群、以“內容”創造價值、以“社交”激活場域，最終目標是構建一個持續產生情感共鳴與身份認同的年輕力磁場。

業態創新：構建以“興趣”為核心的

次元消費矩陣

本次調改中，新世界城精準錨定Z世代的興趣圖譜，構建立體化的次元消費場景。

據贏商大數據，新世界城代表二次元品牌數量位居上海第四位、商圈第二位，顯示出強大的品牌聚集力；品牌級次高，A級品牌數量占比超15%，對核心粉絲客群的吸引力強；稀缺性強，與同商圈的標志性項目“百聯ZX創趣場”二次元品牌重復率不足5%，形成了錯位互補，避開同質化競爭。

具體舉措如下：

其一，以高“二次元濃度”的主題街區，奠定其在二次元圈層中的影響力。

2023年，新世界城大刀闊斧汰換原四樓“潮流服飾”，創新打造二次元主題街區——“Fun肆街區”，于同年6月開幕，并成功舉辦新世界首屆ACG嘉年華。

“Fun肆街區”引進30家以上泛二次元品牌，集谷子店、主題餐廳、潮玩、IP衍生零售等于一體，包括：IPSTAR潮玩星球全國最新2.0形象店&上海零售旗艦店、Sanrio Gift Gate形象店為代表的泛二次元頭部品牌，CAPCOM（喀普康）中心游戲周邊專營店、光榮特庫摩中心游戲與周邊體驗店、著名電子游戲品牌 SNK中心等重磅中國首店品牌，以及谷樂屋、墟彌goods、卡游、漫魂等知名谷子店。

據悉，“Fun肆街區”客流表現較轉型二次元前增長300%；2024年度銷售額達到1.2億元，較2021~2023年分別同比增長115%、335%和56%。這些數據充分印證新世界城業態轉型策略的有效性。

其二，深化高價值垂直品類，提升客質、帶動商場業績增長。

在泛二次元業態成功聚集人氣的基礎上，新世界城進一步向縱深挖掘，2025年將八樓北商場轉型為“三坑服飾街區”，精準錨定二次元客群中消費意愿最強、忠誠度最高的“三坑少女”圈層。

該街區引進“銀河與你”“axe femme”“ToAlice”“BLACKSHAMROCK”“金庫花園”等品牌，與四樓已有的少女洛麗塔頭部品牌“仲夏物語”、新生代JK品牌“cosmepro”等協同發力，覆蓋甜美古典、個性暗黑等多元風格，實現對目標客群的“一站式”俘獲。其不僅直接貢獻了可觀的銷售額，更通過吸引高價值的目的性消費客流，帶動了商場內餐飲、美妝等關聯業態的增長，驅動全場業績增長。

其三，以場景化設計，強化沉浸感，為消費者留下難忘體驗。

場內二次元業態品牌門店摒棄了傳統形式，采用風格各異的門頭設計，部分還設置了IP合影點，彰顯次元文化年輕活力，成為商場亮麗風景線。

四樓、八樓的空間場景布置上，增添諸多互動元素，如地面引導、燈飾、掛牌、LED燈等，設置次元化妝間、主題電梯間、快閃活動專用場地，為消費者帶來沉浸式的次元世界探索之旅。

空間煥新：打造365天“漫展”體驗，

以高頻優質內容制造“到訪理由”

新世界城運營團隊深諳，真正意義上的二次元場域，其內核遠不止于售賣商品或服務，而是要求運營者深耕空間內容，通過高頻優質活動，持續制造新鮮話題和到訪理由，不斷注入新鮮感與歸屬感。其終極目的，是讓商業空間超越物理定義，進化為同好們因熱愛而相聚、因認同而停留的精神角落。

一方面，聚焦高能級“首展”，打造現象級二次元文化活動。

2025年，新世界城為二次元群體開辟了專屬策展場地——“e展空間”，位于商場十一樓，占地面積達8000㎡，具備同時承載3個大型主題展覽的規模與靈活性，使舉辦高規格、高沉浸感的IP盛宴成為可能。在近兩年傳統商業體探索二次元轉型的浪潮中，專門為圈層文化內容開辟超大規模、永久性策展空間，是極為罕見的戰略性投入。

迄今為止，“e展空間”已陸續落地《名偵探柯南30周年展》日本外首展、《天官賜福“天地流光”周年紀念展》全球首站、《航海王“大航海世代”紀念展》上海首展、《追光之旅！展望奧特曼60周年主題展》國內首展、《數碼寶貝“永遠的青春”主題展》華東首展等重磅IP首展，吸引全國粉絲專程到訪，部分門票更是開展前即售罄，收獲海量客流與銷售業績，持續引領上海次元文化消費潮流。

其中，今年暑假期間開展的《追光之旅——展望奧特曼60周年展》，以“單暑期銷售超1500萬元、單項目吸引客流突破5萬人次”的優異市場表現，印證了新世界城次元經濟的商業能量。

另一方面，日常高頻打造IP快閃活動，維持高熱度與新鮮感。

位于商場四樓和八樓的總面積近500㎡的快閃活動專用場地，成功引入“第五人格”“Roselia”“暹羅貓小豆泥”“光與夜之戀”等人氣IP快閃。

場均銷售額達300萬~400萬元，日均客流超千人，目前快閃檔期已排至2026年年中，化身為“365天不打烊”的次元內容空間。

目前，新世界城二次元業態總經營面積已超過2萬㎡，匯聚“谷子店”、“三坑”服飾、主題餐飲，更擁有上海零售商業體中最大面積的專屬二次元策展空間，實現二次元全鏈路消費品類覆蓋。在業態豐富度與內容延展性上，建立起顯著優勢。

至此，新世界城的核心競爭力已發生轉變——從提供物理空間的“房東” ，蛻變為持續制造文化內容與圈層熱點的“潮流文化空間”。這種主動創造圈層共鳴、制造熱門文化事件的新能力，正是其與年輕消費者建立深度情感連接、實現可持續增長的核心密碼。

這一轉變創造了多方共贏的價值閉環：

• 于消費者：品牌高度集聚的規模優勢，為重度愛好者提供了“一站式”的沉浸式體驗場所，創造“一年365天均是漫展現場”的稀缺價值。

• 于品牌商家：商場的高客流與強氛圍，為其提供了絕佳的曝光與展示平臺，以集聚效應提升品牌吸金力、門店成功率。

• 于商場自身：二次元業態如“磁石”般分布在多個樓層，不僅直接貢獻銷售額，更有效帶動了其他樓層客流與關聯消費，驅動了整體業績的有機增長。

位于商城四樓的創意融合菜餐廳“3號倉庫”，受客流增長拉動明顯，生意異常火爆，長期位居黃浦區創意菜熱門榜TOP1

2024年11月底，“谷子經濟”概念在資本市場熱度飆升，強勢驅動新世界（600628）創下上市33年來首次連續6日漲停的紀錄，股價從6.84元一路飆升至13.2元，短時間內近乎翻番。

新世界城的實踐揭示，當代商業空間的真正生命力，已不在于其陳設的商品或提供的服務，而源于其作為“綜合體驗目的地” 的價值升維。

當它進化為一個不斷制造共鳴、連接同好的“情感容器”與“社交樞紐”，便從根本上重構了與消費者的關系——從滿足需求，到創造向往。在新的價值坐標系中，能提供深度體驗與身份認同的空間，終將超越傳統零售的物理邊界，獲得更為持久的吸引力與生長動力。

Vol.2

“逆齡”生長的運營內核

在百貨行業深度轉型的今天，行業競爭已從業態和空間等“硬件”比拼，升維至以精細化運營能力為核心的“軟實力”較量。新世界城的煥新升級，不僅體現在前沿的業態與空間，更深植于其高效、靈活、創新、可持續的底層運營系統。

01

高效敏捷組織：

年輕團隊作為“內容雷達”

得益于單體百貨的架構優勢，新世界城在組織上呈現出高度的靈活性與敏捷性，其決策鏈路短、內部協同高效，這使得一場爆款活動的完整周期得以大幅壓縮，能夠快速響應市場熱點與消費趨勢。

以新世界城FUN肆街區為例，其招商運營團隊由10名青年骨干構成，他們以年輕敏銳的“內容雷達”，持續追蹤并將前沿潮流轉化為可落地的優質活動內容。

團隊主導的“新世界ACG嘉年華”已連續三屆舉辦，成為商場標志性活動。團隊內部建立了清晰的協作體系，成員分工明確，各專注于IP快閃對接、場景搭建、推廣投放、流程合規與現場運營等環節，形成靈活高效的有機整體。

團隊成員長期深入二次元文化活動現場調研，將圈層高度關注的熱門話題逐一拆解深挖，摸索出能與Z世代深度共鳴的創新玩法，并沉淀為可復制的運營方法論。例如，將傳統促銷升級為“FUN玩超級賞”的一番賞抽獎形式，或通過宅舞表演與B站UP主見面會打造“仲夏霓裳夜”，成功在淡季引爆客流，單場活動排隊近千人次。

02

創新會員營銷：

王牌活動+全域傳播+專屬權益，深化情感紐帶

新世界城通過打造豐富會員活動、構建會員專屬權益體系，將普通顧客轉化為高黏性“粉絲”。

其核心策略是打造“王牌活動矩陣”，實現對多元化客群的全覆蓋與精準觸達。除面向Z世代的ACG嘉年華外，新世界城還精心運營“三大促”（女神節、內購會、跨年營銷）及黃金珠寶節、化妝節、吃貨節等一系列特色活動。

例如，今年10月25日舉辦的會員內購答謝會，憑借年度最大折扣力度，創下單日吸引客流8萬人次、銷售超1億元的轟動效應，彰顯了強大的會員號召力。

作為南京路迎新的“標桿”，新世界城跨年活動歷來是壓軸大戲。除了延長營業時間，還會用花式美陳、驚喜大促點燃消費者熱情。如：2023~2024年的“FUN肆We來”迎新嘉年華，不僅帶來跨年大促，更有浪漫初雪、微醺派對、二次元快閃等，撬動超1億元銷售額、近10萬人次客流；2024~2025年的“新「城」煥彩 歡聚世界”主題活動，則推出N重禮巨惠、百萬優惠券等。

此外，新世界城憑借其獨特硬件設施，將“美人魚”潛水與室內攀巖兩項新興運動賽事化，把體育的活力與觀賞性注入商業空間，打造“商旅文體”聯動范本。

標志性的“美人魚大賽”為上海首個商業業態城市室內潛水比賽，自2020年起已連續舉辦5屆，深受廣大市民喜愛；室內攀巖大廳“新世界·天宇”攀巖則長期承辦各類攀巖賽事，吸引無數愛好者勇攀高峰，推動“全民健身”熱潮。

傳播渠道方面，新世界城構建了覆蓋微信公眾號、小紅書、抖音等七大陣地的全域傳播矩陣，確保對會員的持續有效觸達。其與抖音生活合作打造的“寵粉季”成效顯著，單日單場直播GMV達107萬元，吸引超66萬人次在線互動；在小紅書舉辦的“官方活動中，其數據表現位列全國商場第4。

為深化情感聯結，新世界城設計了一套階梯式、高價值的會員專屬權益體系：消費積分可兌換禮品或參與搶兌；銀卡、金卡至鉆石卡會員享有階梯式禮遇，包括生日關懷、高端活動預約權及停車優惠等；會員還擁有新品品鑒、藝術展覽等活動的優先參與通道。同時，依托系統化的智能識別，為會員提供生日定制禮券等個性化關懷，讓權益感知更具溫度與專屬感。

03

友好服務體系：

夯實“深度體驗”的基石

新世界城對服務體系的重視由來已久，其理念與實踐始終走在前沿。

早在1995年開業之初，新世界城便率先倡導“賣真品、標真價、送真情”的商業新風，并公開承諾“無需理由退貨”，將誠信與品質深植于商場基因，奠定良好口碑。

秉承這一傳統，面對新一代消費者對服務品質的追求，新世界城對服務體系持續升級優化。包括：增加便民服務內容、多語言服務支持、智能租借系統、出行服務更便利、最美服務標兵引領、優化境外消費便捷服務等，構建一個無縫、友好且高效的服務環境，讓購物體驗真正變得無憂與放心。

其中，“優化境外消費便捷服務”成效顯著——

• 2024年5月，新世界城獲評首批14家“國際友好商場”之一，總服務臺人員可運用流利的英語與外籍人士進行方向指引、品牌問詢等服務。

• 2025年中，攜程外幣兌換點開業，不斷提升境外人員支付服務體驗。

• 截至2025年11月，累計辦理退稅6209筆，同比上升194.96%，退稅商品銷售額2179萬元，同比上升65.65%，有力助推了上海“入境消費友好型商圈”的建設。

新世界城還致力于打造全齡友好的消費環境。對于殘疾人、老人等特殊人群，提供通行無障礙、溝通無障礙、購物無障礙等全方位服務場景；商場設有專屬無障礙洗手間、無障礙通道、無障礙停車位、免費輪椅租借、五星級母嬰室等，不斷延伸服務廣度與深度。

04

可持續理念：

探索轉型“綠色低碳智慧商業體”

在國家“雙碳”戰略深入推進的大背景下，綠色低碳轉型已成為各行業實現高質量發展的必由之路。新世界城作為百貨引領者，在探索商業建筑節能改造、綠色消費場景等方面也做出了顯著努力，積極倡導綠色消費，激活“綠色經濟”。

例如：推行制冷系統能效提升、LED照明替代、數字化管控、太陽能光伏應用等一系列綠色低碳更新改造工作；舉辦“綠氧生活節”，設置螞蟻森林綠色能量站、環保嘉年華等互動體驗；與支付寶聯合推出綠色出行活動，推出公共出行禮包，引導消費者優先選擇綠色出行方式；發起“化妝品空瓶回收計劃”，吸引消費者參與；創建綠色餐廳，獲評浦西首個綠色餐飲示范商圈。

總結而言，高效敏捷組織、創新會員營銷、友好服務體系、可持續理念等多位一體的現代化運營內核，共同夯實了高品質消費體驗的基石，成為新世界城維系長期吸引力與競爭力的關鍵支撐，系統性地保障其“逆齡生長”的戰略得以高效執行與持續深化。

Vol.3

而立之年，向新出發

隨著Z世代成為消費主力，在技術革新與政策支持的雙重賦能下，一個龐大的“情緒經濟”市場已然崛起。消費的核心驅動力，已從對物質功能的滿足，躍遷至對精神愉悅與情感共鳴的追尋。

在這個由熱愛、興趣與身份認同驅動的新消費時代，“情緒價值”已成為衡量產品與服務的關鍵標尺。能夠精準捕捉并創造性滿足這種精神需求的商業項目，無疑將在爭奪未來的競爭中搶占先機。

縱觀新世界城三十年發展，其進化脈絡清晰可見：從早期以商品為核心的百貨商店，演進為“商旅文體聯動”的多元化商業中心，如今增加以二次元為特色、連接情感與圈層的高黏性綜合體驗目的地。這一歷程，恰恰呼應了現代商業從“賣貨”到“賣體驗”，再到“賣內容”、“賣情緒價值”的演進規律，實現從交易場域蛻變為生活方式的提案者與情感價值的共創者。

新世界城穿越周期的關鍵，在于堅持與時俱進、以變應變、開拓創新，與城市更新及商圈升級同頻共振。其轉型實踐，不僅為傳統百貨提供了可借鑒的范本，也為老牌商業街區探索年輕化路徑指明了方向。

當前，上海加快推進國際消費中心城市建設，南京路步行街以“文旅商體展”深度融合之姿加速向“世界級商業街區”的目標邁進。

在這一宏大進程中，新世界城主動扮演了“造浪者”的角色——站在“三十而立”的新起點，規劃以五大新場景驅動“五大經濟”，旨在進一步強化自身特色，實現高質量發展：

• 聯動“文旅經濟”：以“微度假”營銷概念，構建“一日游”“周末游”等產品，打造松弛感的文旅消費新場景。

  與同一建筑體內的五星級酒店——新世界麗笙大酒店深度協同，商場為酒店住客提供專屬購物禮遇，酒店則以其標志性的旋景餐廳等獨特體驗資源賦能商場，共同提升消費體驗。

• 做強“谷子經濟”：引入更多的頭部品牌和首店，增加優質快閃類活動頻次，打造動漫消費新場景。

• 做優“策展經濟”：引入現象級首展首秀IP項目并放大溢出效應、實現展商聯動，打造策展消費新場景。

• 激活“演藝經濟”：以建設十二樓音樂劇主題樂園為契機，打造市中心商業體最大的演藝消費新場景，將新世界城的文化內容創新推向新的高度。

• 深耕“綠色經濟”：融合低碳綠色、倡導可持續消費，打造綠色商城服務消費新場景。

展望未來，存量商業的煥新遠不止于品牌與空間調改，更在于價值重塑。其核心是：如何持續以有吸引力的內容與強共鳴的場域，與消費者建立深度情感連接。

新世界城“再造新世界“的探索，本質上一場商業體與城市發展的雙向奔赴。它證明了，傳統百貨無需在“故步自封”與“推倒重來”間做單選題，而是可以完成一次華麗的角色進化——從城市記憶的承載者，主動進階為驅動商圈更新、定義未來潮流的創意策源地。

這座百年商業地標的轉型實踐，正在重新定義“地標”的內涵：它不僅是游客的打卡點，更致力于成為匯聚年輕活力、孵化新消費文化的價值樞紐。我們期待，新世界城持續為南京路邁向“世界級商業街區”、為上海建設國際消費中心城市的目標注入澎湃的“年輕芯”。

屬于它的新三十年，正以一場自我引領的“造浪”，激蕩啟幕。

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