年貨C位鎖定！拆解樂事新春“硬通貨”流量密碼

作為兼具強心智認知與場景化產品力的休閑零食頭部品牌，樂事本身就是終端高動銷的保障，其產品的節慶辨識度與品牌的市場聲量，已提前為終端筑起流量入口。

作者：鶴翔

出品：零售商業財經 ID：Retail-Finance

隨著年末聚會、假期出游、春運歸家、闔家團聚等新年場景需求的增加，樂事也為消費者年末相聚和春節出行備足了“年味方案”。

「零售商業財經」了解到，樂事將在2026年春節期間推出“福樂桶”、“金磚開運”禮盒等新品，同步打造多款自帶美好寓意的春節渠道限定新口味。全系列既適配個人即時消費，也能滿足家庭歡聚、節日禮贈等春節核心場景需求。

從行業視角看，樂事此次上新不僅在產品設計上精準匹配春節消費需求，更有望依托全渠道終端布局，實現核心銷售場景的快速滲透，繼而引領2026年貨消費新趨勢。

樂事憑何鎖定年貨C位？

休閑食品想要搶占年貨市場“C位”，就要緊跟市場動態，深化創新，強化全渠道管理與差異化競爭能力。

基于對中國年節文化和人文情懷的深度洞察，樂事持續捕捉極具代表性的年味場景，并在新品的打磨上回應消費者真實所需，為其營造一種兼具節日氛圍與文化內涵的購物體驗。

在產品包裝上，樂事以契合春節的喜慶氛圍色系，將視覺辨識度拉滿。口感層面，既保留了經過市場長期驗證的經典風味，筑牢基本盤，又推出渠道限定的節日專屬口味，包括“大吉大利”金桔味、“節節高升”青竹味、“招財進寶”鮑魚味三款限定新品，以多元口味與吉祥寓意的綁定，不僅能激發消費者嘗鮮需求，也能為市場提供更具差異化的商品選擇。

產品規格方面更是覆蓋全場景，從便攜裝到家庭分享裝，再到禮贈專屬產品，層級分明。具體來看，“福樂桶”、“全家桶”、“金磚開運”禮盒、春節“黃金檔”禮盒，多款不同規格的樂事新春大禮包，裸米餅裸鮮貝全家桶及薯條繽紛桶，構成了完整的產品梯隊。

例如在家庭聚會場景中，樂事新春大禮包與“全家桶”的大容量，能滿足多人分享的熱鬧氛圍；走親訪友時，“金磚開運”禮盒和“福樂桶”的吉祥寓意與精致質感，讓禮贈更具心意；春運通勤或假期出游，也有便攜裝可隨身攜帶，即時享受美味……在這一完整的產品矩陣中，今年的春節限定分享裝的包裝設計還引入了《功夫熊貓》IP 聯名。通過充滿節慶符號的視覺設計，使不同規格的產品在滿足多場景需求的同時，也在視覺與情感層面形成統一的年味表達。

沒有復雜的營銷概念，只是讓產品精準適配每一個節日消費場景，讓消費者在不同場合都能自然想到樂事。這種以場景為導向的產品設計，不僅讓消費者感知到“春節零食就該選這樣的”，更給經銷商提供了實打實的動銷支撐。

如此一來，樂事既以差異化產品力精準解鎖年貨消費流量密碼，又靠全場景適配能力夯實動銷底盤，2026年春節銷售“開門紅”自然水到渠成。

“送樂事”成春節好彩頭

樂事的春節市場滲透，是一場持續數年的心智錨定戰。連續推出的春節限定產品矩陣，已將“吃樂事，有樂事”的品牌主張，淬煉成春節消費場景中的情感標識，甚至與春聯、福字一樣，成了不少家庭在春節場景里的固定符號。

早期，樂事春節款便錨定節慶氛圍，搭配適配年節社交分享的多種口味，精準切入家庭團聚、親友往來的核心場景。后續產品迭代持續跟進消費需求，諸如家庭分享裝適配多人圍坐的熱鬧，禮盒裝契合禮贈的儀式感，每一款都契合春節消費的真實需求。

反觀消費者對樂事的節日聯想，已從單一的零食產品進階為節慶情緒的載體。一起拆袋吃薯片的脆響常伴團聚笑語，手提禮盒送出時，則心系著“送樂事”的美好寓意，這種情感聯結，是年復一年的場景嵌入自然沉淀的結果。

渠道端的差異化布局，讓這種心智滲透落地更扎實。今年，樂事推出渠道限定的三種新春專屬口味，保留節日視覺的高辨識度，同時疊加渠道獨有的稀缺性標簽。此類設計不僅讓消費者在貨架上快速接住“年味”，也為經銷商在特定渠道中建立了專屬的動銷優勢。

當品牌心智與渠道網絡織成一張網，“樂事=春節必選零食”的認知便成了消費端的慣性選擇，也成了渠道端的確定性增量。對前者而言，無論城市商超的核心堆頭，還是零售門店的重點陳列區域，樂事都是節慶采購時的優先選項；對后者來說，全域適配的產品矩陣，意味著不同渠道都有匹配的貨品承接需求。

樂事的春節市場邏輯，本質是“情感心智+渠道適配”的雙向深耕：把“樂”的節慶內核逐年嵌進消費場景，再讓渠道形態匹配場景需求。這份精準的長期主義，正是品牌在春節期間持續占據優勢的核心底氣。

搶占年貨消費市場先機

春節的貨，能不能賣得快、賺得多，從來不是經銷商單槍匹馬的事，品牌給的底氣，往往是動銷的關鍵。

就拿這次的“金磚開運”禮盒來說，造型模仿金磚質感，“財運亨通”的寓意精準契合春節“討彩頭”的消費心理。無需額外話術鋪墊，產品自帶的情感價值已完成對消費者的前置說服；再疊加品質和美味兼顧的產品基底與節慶感拉滿的包裝，擺上貨架就會成為天然的視覺焦點。

樂事為產品預埋情感賣點，等于幫經銷商把“說服消費者”的環節提前做完，由此降低導購的溝通成本，讓動銷效率與盈利空間的穩定性同步提升。

當然，產品的勢能還需要落地載體，樂事配套的渠道支持功不可沒。無論是陳列的視覺動線設計，還是促銷物料的場景化適配，每一項支持均錨定終端動銷的實際痛點。比如堆頭怎么擺更吸睛，促銷物料如何放大產品的“新春”屬性，樂事將諸多經營細節拆解為可直接復用的方案。

換言之，當品牌將終端運營的復雜度前置消化，渠道分銷的阻力自然隨之消解。因為終端氛圍的穿透力，本身就是客流轉化的核心抓手。

零售行業的旺季窗口期向來具有時間壁壘，春節的流量紅利只向提前占位的渠道傾斜。

「零售商業財經」認為，樂事這類兼具強心智認知與場景化產品力的品牌，本身就是終端高動銷的保障，其產品的節慶辨識度與品牌的市場聲量，已提前為終端筑起流量入口。對零售商而言，鎖定自帶賣點、支持配套落地的好產品，等同于提前握住了旺季的核心轉化工具。對經銷商而言，鋪貨節奏則直接關聯旺季收成。

當樂事完成產品賣點的情感預埋與終端支持的方案落地，此時的上新動作，實質是提前占據春節消費的場景節點。旺季流量不等人，早一步完成終端覆蓋，便早一步承接住春節期間的消費熱潮。