零跑：以終為始，向上領(lǐng)跑

導(dǎo)讀：零跑用一場十周年發(fā)布會，展示了從“門外漢”到新勢力銷量榜首的逆襲之路，并首次明確提出“向年銷400萬輛的世界級車企邁進(jìn)”。

從十年前憑借“IT改變汽車”愿景跨界入局的“門外漢”，到如今穩(wěn)居中國造車新勢力銷量首位、實(shí)現(xiàn)季度盈利的行業(yè)標(biāo)桿，零跑用十年時間書寫了一部獨(dú)特的工程師創(chuàng)業(yè)史。超過120萬輛的累計交付數(shù)據(jù)、近60萬輛的2025年預(yù)計年銷量，以及連續(xù)季度盈利的財務(wù)報表，構(gòu)成了一份厚重的“十年成績單”。

零跑也吹響新一輪進(jìn)攻的號角，科技豪華旗艦SUV D19的內(nèi)飾首次公開，旗艦MPV D99迎來全球首秀，兩款新車昭示著零跑品牌向上的決心。

當(dāng)不再滿足于“新勢力”標(biāo)簽，12月28日，零跑汽車用一場盛大的十周年慶典，為自己貼上了新的標(biāo)簽。它清晰地喊出未來十年的目標(biāo)：成為年銷400萬輛的世界級智能電動車企，并將2026年定為“百萬輛突破年”。

以終為始

從“新勢力”到“世界級車企”，零跑創(chuàng)始人朱江明在演講中宣告了公司的戰(zhàn)略升維。現(xiàn)場，旗艦SUV D19內(nèi)飾首秀、旗艦MPV D99全球亮相，兩款新車詮釋了零跑對“科技豪華”的理解。

更引人注目的是其公布的成績單：累計交付超120萬輛，2025年全年銷量預(yù)計近60萬輛，連續(xù)季度盈利，業(yè)務(wù)覆蓋全球35個國家和地區(qū)。

“我們找到了造車的感覺。” 朱江明這句樸實(shí)總結(jié)背后，是一家“工程師創(chuàng)業(yè)”公司穿越周期、從質(zhì)疑中突圍的完整敘事。

十年前，當(dāng)朱江明帶著幾位非汽車行業(yè)出身的技術(shù)負(fù)責(zé)人跨界造車時，外界普遍將其視為又一個“門外漢”的天真冒險。

十年后，零跑不僅活了下來，還以獨(dú)特的“全域自研”模式，構(gòu)建了從核心零部件到整車的體系化能力，成為新勢力中第二家實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)。

慶典現(xiàn)場，中國一汽和Stellantis集團(tuán)兩大戰(zhàn)略伙伴代表在列，昭示著零跑在資本與產(chǎn)業(yè)層面獲得的重量級背書。

早期，當(dāng)其他新勢力爭相講述智能、奢華或用戶運(yùn)營的故事時，零跑選擇了最笨重、最艱難的一條路：全域自研，深度自制。

初創(chuàng)期，其研發(fā)人員占比高達(dá)90%，至今仍保持在80%。這種近乎偏執(zhí)的投入，使其自研自造部分占到了整車成本的65%，覆蓋電池、電驅(qū)、智駕芯片、中央域控等關(guān)鍵領(lǐng)域。

“通過十年的時間，我們掌握了新能源汽車所必須的所有核心技術(shù)。”朱江明表示。這帶來的直接優(yōu)勢是成本與效率的極致把控。

零跑建立了行業(yè)領(lǐng)先的零部件通用化體系，僅用幾款標(biāo)準(zhǔn)電芯、兩套中央域控架構(gòu)，便覆蓋了從A0級到D級全系列車型。這被內(nèi)部形象地比喻為“像攢電腦一樣造車”，通過高度模塊化實(shí)現(xiàn)規(guī)模降本。

財務(wù)上的謹(jǐn)慎同樣是其生存法則。朱江明透露，公司對于自動化設(shè)備投入的衡量標(biāo)準(zhǔn)是 “三年投資收益” ，即三年內(nèi)必須通過節(jié)省的人力成本收回投資，否則不予考慮。

從對自動駕駛、具身智能等前瞻技術(shù)保持“三年投資回報期”的務(wù)實(shí)態(tài)度，到面對資本市場波動時選擇用“實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績”而非技巧來回應(yīng)，零跑始終保持著工程師式的質(zhì)樸與專注。正如朱江明在回答“是否后悔創(chuàng)業(yè)”時所說，做產(chǎn)品充滿成就感，雖然“任何一個產(chǎn)業(yè)都非常困難”。

這種務(wù)實(shí)甚至略顯保守的風(fēng)格，讓零跑在資本狂熱期顯得格格不入，卻也在行業(yè)遇冷時構(gòu)筑了堅實(shí)的抗風(fēng)險壁壘。

十周年慶典現(xiàn)場，一本名為《以終為始》的書被送給與會者，這恰是零跑十年歷程的哲學(xué)概括。朱江明解釋，看清最終目標(biāo)，才能確保路徑不偏。零跑內(nèi)部高效的“端到端”產(chǎn)品負(fù)責(zé)制，正是這一理念的實(shí)踐。

如今，零跑已從求生存走向求規(guī)模，這場始于技術(shù)信仰的馬拉松，正在闖入更殘酷的世界級賽道。

磨去“新”與“舊”的邊界

“半價理想”曾是市場給予零跑的美譽(yù)，但也逐漸成為一種需要打破的刻板印象。發(fā)布會現(xiàn)場，過去與未來在此交匯。舞臺一側(cè)，陳列著零跑十年來具有代表性的技術(shù)成果與產(chǎn)品；另一側(cè)，則是承載著品牌向上使命的D系列全新旗艦。

隨著D系列旗艦車型的推出，零跑正式向25-30萬元市場發(fā)起沖擊。如何讓消費(fèi)者接受一個“不再便宜”的零跑，成為其品牌向上的關(guān)鍵命題。

零跑高級副總裁曹力的回答延續(xù)了其一貫邏輯：“我們始終堅持‘成本定價’的原則。”他強(qiáng)調(diào)，D系列車型的價值感足以對標(biāo)50萬-100萬的豪華車型。

這意味著零跑的高端化路徑并非單純堆料漲價，而是依靠全域自研帶來的技術(shù)紅利和成本優(yōu)勢，在同價位內(nèi)提供越級體驗(yàn)。

例如，即將上市的D19搭載了行業(yè)頂級的座艙硬件和半苯胺真皮內(nèi)飾，D99則提供純電與增程雙動力，配備1000V高壓平臺。這些配置以往通常出現(xiàn)在更高價位的車型上。

兩款D系列車型的發(fā)布，標(biāo)志著零跑完成了從A0級到D級、從轎車到SUV及MPV的全維度產(chǎn)品矩陣覆蓋，也意味著其品牌戰(zhàn)略進(jìn)入從“科技普惠”到“科技豪華”雙向拓展的新階段。

面向未來十年，零跑的目標(biāo)宏大而具體：成為年銷400萬輛的世界級車企，并將2026年定為“百萬輛突破年”。

在競爭已趨白熱化的市場中，這一目標(biāo)的底氣從何而來？

首先是對技術(shù)路線的持續(xù)押注。朱江明坦言，技術(shù)創(chuàng)新仍是零跑獲得競爭力的主要途徑。在自動駕駛等領(lǐng)域加大投入，從“跟隨”轉(zhuǎn)向“領(lǐng)跑”。

其次是獨(dú)特的出海模式。通過與Stellantis集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，零跑開創(chuàng)了“借船出海”的輕資產(chǎn)國際化路徑。借助后者全球超750家網(wǎng)點(diǎn)，零跑迅速覆蓋35個國家，2025年出口量預(yù)計達(dá)6萬臺，成為新勢力海外銷冠。

這種模式避免了自建渠道的巨額投入和漫長周期，使海外市場迅速成為第二增長曲線。

再者是穩(wěn)固的股東結(jié)構(gòu)。朱江明在回應(yīng)股權(quán)問題時明確，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)將保持實(shí)控權(quán)，同時引入Stellantis和一汽作為長期戰(zhàn)略股東，形成了 “創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)+國際巨頭+國資央企”的穩(wěn)定三角。

“這對抗風(fēng)浪的能力會更強(qiáng)。”朱江明說。一汽的入股不僅帶來品牌背書和制造經(jīng)驗(yàn)，其旗下的動力總成公司也將為零跑未來的插混車型提供支持。

十年足以磨去“新”與“舊”的邊界，真正的考驗(yàn)在于能否在全球汽車產(chǎn)業(yè)格局中站穩(wěn)。

通往世界級的道路絕非坦途。零跑將2026年銷量目標(biāo)直接鎖定在100萬輛，這意味需要在今年近60萬輛的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)近70%的增長。而朱江明預(yù)判，從明年一季度開始，“整個汽車行業(yè)會非常冷，不是那么樂觀”。

供應(yīng)鏈保障是百萬輛目標(biāo)的基石。零跑電池負(fù)責(zé)人宋憶寧透露，公司通過 “三款標(biāo)準(zhǔn)電芯”策略，與寧德時代、中航鋰電等多家供應(yīng)商保持合作，并已按1.2-1.3倍的需求進(jìn)行資源儲備。同時，與中航鋰電的合資工廠將于2026年下半年投產(chǎn)，自制電芯比例將控制在50%以內(nèi)，以平衡自主可控與供應(yīng)鏈安全。

零跑用十年時間證明，在喧囂的造車運(yùn)動中，對技術(shù)的敬畏、對成本的嚴(yán)控、對效率的追求，依然是最樸素也最堅固的護(hù)城河。

當(dāng)它不再以“新勢力”自居，而是將目光投向全球汽車產(chǎn)業(yè)的牌桌時，其代表的已不僅是一家公司的野心，更是一種以硬核技術(shù)、高效制造和理性定價為內(nèi)核的中國智能電動車發(fā)展路徑。

這條路徑不追逐最炫的故事，卻可能通向最廣闊的市場。世界級車企的夢想，正在從十年前那個“IT改變汽車”的愿景中，一步步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。