交大一附院：如何操作“0元授權”和“里程碑式轉化收益”？

一條“風險共擔”的科轉新路徑被我們捕捉。

近日，交大一附院計劃通過協議定價的方式，將“一種可視可調雙腔支氣管導管及其制造方法”的相關專利群授權給河南駝人醫療使用，該專利的發明人為朱耀民和李巖松。

引發我們興趣的是，河南駝人醫療“先用后買”，授權使用費采取“0元授權費+里程碑式轉化收益”的機制，交易總金額2580萬元。

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付費機制突破：里程碑式轉化

新路徑可拆分成兩點。

一是0元授權費，雖然罕見，但易理解。其對教授而言，把專利授權收費后移，放眼更長遠的可持續收益，加速該技術在真實應用中不斷打磨，利于數據收集再優化技術，提升驗證迭代節奏。對購買企業來說，能避免一次性高昂成本的支出，實打實降低資金壓力。

“先用后買”模式此前相對較少，僅北京、菏澤等地試點，直到2025年5月國家知識產權局發布《關于縱深推進專利轉化運用專項行動加快形成長效機制的通知》，提出鼓勵高校和科研院所采用“先用后付”之后，才引發更多關注與借鑒。

更值得關注的是第二點：里程碑式轉化收益。

這一操作可行性的源頭是2015年出臺的《促進科技成果轉化法》，為“長期化支付”開辟道路，行至2023年12月，陜西省科技廳印發《陜西省推行科技成果先使用后付費工作指引》后，已非常明確的支持“零門檻費+階段性支付+收入提成”或“延期支付許可費”等新型機制。

不過，各行業轉化特征需求各異，在此案例中我們重點關注生物醫療行業，因為該行業具備高風險、高投入、長周期、強監管的特點，所以里程碑節點設計和收益模式相對更加典型與精細。

據“醫學創新評論”賬號內容顯示，“里程碑付款”主要分為基于研發進展和商業化成就兩種類型，前者根據重要的研發進展獲得相應付款，后者在銷售收入達到一定門檻時，獲得付款。

金融棒棒糖就此事致電河南駝人醫療相關人員獲知，這次科研轉化屬于前者，即研發進展類型，項目專利于2024年底獲批，雙方在2025年8月就成立了創新聯合體，進展之所以快，是因為該項目產品高度匹配臨床痛點需求。至于具體里程碑節點，對方表示因商業合同約定不便透露。

公開資料顯示，醫療器械研發一般分為概念階段、立項階段、樣機制作階段、細節設計階段和測試階段六個節點或步驟。

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“折中穩妥”路徑：教授更趨市場化

以“風險共擔”為特征的新路徑其實也很殘酷。

2022年9月，西電張春福和朱衛東兩位教授與上市公司寶馨科技（002514）合作設立寶馨光能，其中教授以技術作價2500萬元入股，并承諾將“HJT-鈣鈦礦疊層、鈣鈦礦電池”的轉化率提升至30%—32%（含其他多項技術指標），如果搞不定這個轉化率，上市公司將以0元收回教授團隊所持股權。（詳見《》）

但后續卻令人意外。

2025年8月，西安寶馨光能新增注銷備案，注銷原因是決議解散。就此情況，金融棒棒糖與西安寶馨光能取得聯系，對方一位行政負責人先表示不便透露詳情，后表明自己已經離職。我們又致電了朱衛東教授，對方則讓直接聯系寶馨科技。

最新消息是，寶馨光能的相關技術可能還在醞釀新一輪對外合作。

借此合作方式，我們注意到在全省三項改革深入推進中，教授們參與科研轉化有三個主流跡象。

一是直接出售專利權利。追求一次性轉讓，這也是最早期的局面，對教授來說是“0風險”。

二是憑借專利直接創業。這是完全的公司制模式，親自下海對教授來說是“100%風險”。

三是隱形加入緊密陪跑。本文所涉的四位教授即是此一模式，教授不是公司股東或雇員，也不做直接對賭，明顯只承擔了轉化成敗的“局部風險”。

顯然，第三種方式更有“折中穩妥”的意味，教授們可以避開創立公司的沉重職責，將精力集中于前沿技術持續突破，還把“戰場”從教授辦公室擴展至試驗產線，在真實的商業中檢驗技術的合理性與應用價值。同樣受益的還有承接該技術的市場出資方，既降低了早期成本，也在長期上達成了與技術方的利益綁定。

故此，在我們看來，風險共擔的最大依據就是“市場化精神”，0元授權與里程碑激勵的本質是“市場化工具”，這才是我們撰下此文的核心意圖。

03

醫生創業群像：崛起的生物醫療

最后，我們把視線擴大至本土生物醫療行業。

12月16日，西安印發了促進生物醫藥產業能力提升實施方案（2025—2027年）的通知，明確提到在成果轉化方面，鼓勵科研院所和醫藥企業牽頭，聯合開展“產學研”創新和成果轉化項目，加速基礎研究成果向臨床應用轉化。

這一方案瞄準了生物醫療行業科轉過程中“周期漫長”、“風險巨大”等難題，切中了各自發揮比較優勢，共擔風險共享利益的行業痛點。

具體操作已在本土已真實上演。

如盤龍藥業（002864）與博濟醫藥（300404）全資子公司設立合資公司，用于搭建新藥研發平臺，且與多所985、211高校、科研院所、醫療機構等建立“產學研”合作平臺。

在生物醫療領域，陜西資源非常豐富。數據顯示，全省擁有醫藥及相關交叉學科院校18所，專業研究機構40多家，國家級醫藥類重點實驗室和工程中心14家。

憑借該優勢，2024年全省醫藥和醫療裝備產業鏈鏈上286戶企業合計完成產值508億元，初步建成了產業鏈完整的現代醫藥產業體系。期間伴隨著重大突破：新通藥物自主研發的靶向乙肝1類創新藥新舒沐，實現了我省醫藥企業1類創新藥“零”的突破。

在關注醫療產業的過程中，我們曾記錄了一批“大專家”的創業之路。

例如：現任西交大泌尿外科研究所所長的賀大林教授，其創立的藍極醫療研發了全球首臺藍激光手術系統，最新已獲得歐盟CE-MDR（醫療器械法規）認證。

例如：王冰和王梅創立了麥科奧特，以處于臨床階段的雙/多功能多肽類候選產品數量計，該公司在國內制藥公司中排名第一。前者曾在西安交大從事醫學教學與研究近二十年，后者長期任職于交大二附院，目前仍擔任皮膚科主任醫師。

例如：第四軍醫大學組織工程研發中心創始人金巖教授，其創立的佰傲再生已成為中國再生醫學創新研發的先驅者，并獲國家科技進步一等獎。

盡管有如此之多的案例，金融棒棒糖仍然堅持一個觀點，即“大專家創業”只是“少數派”，不是每一位優秀的醫生都可以成為優秀的創業者。基于今日的0元授權與里程碑轉化收益的新啟示，我們強烈預期：在耗時持久耗資巨大的醫療成果轉化中，“隱形加入緊密陪跑”或將獲得更多主體的重視，并可能成為醫療界廣泛應用的新形態。