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2025年12月22日,考爾森航空(CoulsonAviation)正式官宣啟動波音767“超大型空中加油機”(VLAT)項目。這一決策的直接導火索,是一個月前(11月4日)的路易斯維爾空難——一架UPS的MD-11起飛時左引擎脫落,直接引發全球范圍內MD-11與DC-10機隊停飛。在懂系統工程的人看來,這不是一起孤立的重大事故,而是“三發寬體機時代”在維護損耗曲線末端的必然崩塌。考爾森此時推出767項目,本質上是宣告航空消防領域“撿退役老飛機改造”的“廢品回收模式”徹底終結,轉而擁抱“供應鏈穩定可控”的可持續發展模式。
很多人好奇,考爾森為啥非要選767,而不是繼續修修補補那些退役的DC-10?核心答案藏在殘酷的全壽命周期成本核算里。以前,MD-11和DC-10是航空消防界的“香餑餑”——價格便宜,能裝的阻燃劑又多。但路易斯維爾空難戳破了“廉價”的假象:這倆機型垂尾根部的第三臺引擎,不只是氣動設計的累贅,更是維護工程的黑洞。要檢修這臺引擎,得鋪復雜的液壓管路、搭專用梯架,導致每飛行一小時的維護工時呈指數級飆升,長期下來全是隱形開銷,比買新機型還虧。
反觀波音767,作為雙發寬體機,單趟最大載荷或許比DC-10的理論極限略遜一籌,但勝在“靠譜能用”。考爾森給它裝上RADS阻燃劑投放系統,把原本載客的艙位改成阻燃劑儲艙,再借助767成熟的機翼油箱結構、以及經過數億飛行小時驗證的機身疲勞強度,打造出一個“損耗慢、故障率低”的作業平臺。要知道,航空消防要在高溫、低空、大過載環境下作業,雙發布局比脆弱的三發布局,能提供多得多的安全冗余,不容易出致命故障。
考爾森這步棋的精髓不在“滅火”,而在“讓資產不閑置”。公司特意強調,新改的767會保留搭載160名乘客的能力——這是個極其精明的設計。
航空消防是典型的強季節性行業:北半球冬季火災少,昂貴的超大型消防機只能停在機庫里吃灰,不光要付停場費,資產折舊還不停。但保留客運功能后,這架飛機在非火災季就能“變身”:承接軍事包機、政府撤僑這些任務。考爾森相當于把“只能滅火的死資產”,改成了“能救火能運人的高流動性混合資產”,從財務上抹平了淡旺季的現金流波動,不至于旺季賺的錢全砸在淡季的閑置成本上。
未來航空消防飛機的競爭,拼的不是誰裝的水多、載荷大,而是誰的零件好買、供應鏈穩。
DC-10和MD-11的全球停飛已經證明,一旦原廠停止提供配件支持,再強的戰術性能也會因為“修不了”瞬間歸零。而波音767全球保有量極大,還有成熟的客改貨生態,它的核心優勢不是“性能極致”,而是“平庸卻普及”——隨便哪個機場基本都能找到配件,找得到維修團隊,這在緊急滅火任務中就是“即戰力”。
這對我國航空業也是個重要啟示:我們在研發AG600這樣的專用滅火飛機時,考爾森的767路徑提供了一個很有價值的“民機改特種機”范本。專用平臺雖然能把性能做到極致,但往往輸在供應鏈孤立——零件只能靠原廠,壞了沒替代。如果基于成熟的商用大飛機平臺(比如未來的C929)做模塊化改裝,利用龐大的民航后勤網絡保障配件和維修,或許是更符合工業規律、更能長期落地的路徑。
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