比賺錢更重要的，是價值觀｜柯洲年度演講72條金句

內容來源 ： 2025年12月28日，筆記俠在海南自貿港陵水舉辦的《看不見的新大陸：第五代企業家逆風進化——柯洲和他的創業者朋友年度演講》。 分享嘉賓：柯洲，筆記俠創始人，第五代企業家倡導者 責編 | 柒 排版 | 日月 第 9368 篇深度好文：3241字 | 7 分鐘閱讀

看不見的新大陸

筆記君說：

柯洲第四次年度演講，今年聚焦《看不見的新大陸——第五代企業家逆風進化》，識別全球化、AI 化、新興產業化、IP化、品質化這些核心信號，通過第五代企業家的攀登故事，陪大家在不確定里認準山頂、擁抱大霧，找到未來5年的決策底牌。

240萬人觀看12月28日年度演講直播之余，我們從這次演講中摘錄72條金句，幫助你快速獲取關鍵認知，也歡迎觀看全文（）

一、AI化

1.推動世界發展和變化的主導力就是科技，這一點毋庸置疑。當AI時代出現大贏家的平臺公司或者技術公司的時候，成千上萬的小贏家也會出現。（凱文?凱利《5000天后的世界》）

2.未來50年是AI的時代，我們對50年內的AI科技不必要如此恐慌。（凱文?凱利《5000天后的世界》）

3.AI正在成為像電力一樣的基礎設施，未來每個人都不可或缺。（愛詩科技創始人王長虎）

4.AI和蒸汽機、電力、計算機一樣，通用目的技術具備三個特征：①影響所有行業；②越來越普及、便宜，幾乎人人可用；③推廣需時間，尤其需組織和制度變革。（凱文?凱利、吳晨《未來10000天的可能》）

5.自動化等科技都是不可避免的，是必然會出現的。在未來的50年里，AI將成為可以與自動化和產業革命相提并論，甚至影響更為深遠的趨勢。（凱文?凱利《5000天后的世界》）

6.未來的自動化并非單一通用智能，而是由多種專業化AI（即“人工智能們”）構成的分布式系統，這些AI可能具備異于人類的思維方式，但能互補人類能力。（凱文?凱利《5000天后的世界》）

7.AI時代的自動化科技將會完成一次漸進式變革，通過專業化智能提升效率，并最終重構社會生產方式。（凱文?凱利《5000天后的世界》）

8.未來創業公司的競爭，不在于人數，在于智能體的數量和協作效率。

9.AI的價值不在“什么都能做”，而在“在某個領域做得足夠好”。通用智能體解決不了企業的具體痛點，垂直場景的深度服務才是剛需。（簡天下AI集團創始人楊誠）

10.未來，所有的組織流程必須建在AI驅動的自動化之上。（影刀創始人十布）

11.信息技術平權：讓搭建數字化系統的能力不再局限于少數專業人士，而是變得普及化，就像英語已成為全球通用語言，促進了人類交流。（影刀創始人十布）

12.技術必須服務于人的進階，而非剝奪人的工作機會。（影刀創始人十布）

14.技術發展的終極目標不是消滅工作，而是重新定義工作價值，讓每個個體都能在技術浪潮中找到自己的位置與尊嚴。（影刀創始人十布）

15.在AI時代，人機協同，不是取代，而是釋放。——柯洲

二、全球化&品質化&IP化

1.做國際品牌，不能只靠中國供應鏈，要“哪里造更合適，就去哪里造”。以前是“中國的資源服務全球”，現在是“全球的資源服務全球”，Global To Global。（尚佰環球CEO朱興建）

2.從自己和團隊的內心里，如果能夠打造出一個真正在全世界立得住的品牌，真正為全球顧客創造價值，會感到真正的自豪和驕傲。（尚佰環球CEO朱興建）

3.讓中國品牌被全球記住。（尚佰環球CEO朱興建）

4.自由、熱愛、極致，活著改變世界。（藍禾科技創始人黃國良）

5.現在到2027年，消費品的供給結構要明顯優化，打造一批富有內涵、享譽全球和高品質的消費品，以價值競爭取代價格競爭。

6.用戶比流量重要：不做“流量爆款”，要做用戶“愿意主動推薦”的品牌；不拼低價，靠“懂用戶”的細節打動人心。（Coolfly創始人朱潤民）

7.品牌不是一天做成的，是靠無數個“用戶覺得好”的細節堆出來的。（尚佰環球CEO朱興建）

8.生物制造不是賺快錢的行業，遇到困難不是負擔，是攀上高山的墊腳石。（一陽生集團創始人黃君陽）

9.不走別人走過的路，而是在空白賽道建立優勢。（一陽生集團創始人黃君陽）

10.保持核心競爭力是一個企業家最重要的事情。（一陽生集團創始人黃君陽）

11.一陽生集團可謂是“十年磨一劍”，花十年時間研發海洋益生菌，哪怕過程中面臨無數技術難題也不放棄，堅持在空白賽道深耕，成為海洋益生菌領域的開創者，遙遙領先西方。——柯洲

12.舊大陸的“買賣邏輯”，是把客戶當“訂單來源”，缺乏深度綁定；（一陽生集團）新大陸的“共生邏輯”，是把客戶當“事業共同體”，提供保姆式陪伴服務，形成長期共贏。——柯洲

13.線上流量，已經成為非常重要的生產資料。未來，內容會普及到所有行業。IP也是一種長期穩定的品牌資產。（《涼子訪談錄》涼子）

14.做IP并非單純做內容，而是做情緒、做療愈；做IP想變現，除了前端的輸出能力，后端也必須有產業（產品）跟上。

15.個人IP，就是定位+內容+產業，這是一個個人IP打造的全鏈路。

16.現在是普通人做內容變現最好的時代和機會。

17、優質內容的比例越來越高，占的流量也越來越高。這不僅是平臺的管理問題、運營問題，而是全民對好內容的理解和需求的門檻在變高。（《涼子訪談錄》涼子）

三、組織

1.在AI時代，我們正在見證一場新的、更深刻的組織革命，從人適應流程到人機協同創造的范式躍遷。（影刀創始人十布）

2.未來的管理學教育將面臨根本性重構，現有管理知識體系大多屬于20世紀的產物。傳統管理思維正面臨同樣的歷史拐點。（影刀創始人十布）

3.管理的本質是激發員工的善意，組織的終極價值是激發人性之美。——柯洲

4.傳統人力資源服務的本質是“事務處理”，但企業真正需要的是“管理提效與人才賦能”。（點米科技CEO張人卓）

5.在AI時代，HR要將工作要么AI化，要么外包化，然后聚焦與戰略和經營緊密相關的工作。HR工作，要以經營為目的，不是以管理為目的。（點米科技CEO張人卓）

6.合伙打天下，一起打群架。（遠行嘉業集團董事長梁國成）

7.共同創造財富，共同分享財富。（遠行嘉業集團董事長梁國成）

8.把大量股份留給一線奮斗的伙伴，讓更多人有歸屬感，把公司當作終身事業。（遠行嘉業集團董事長梁國成）

9.當前有 80%的企業基本都在降本和租約重整。遠行地產，一切以客戶的利益點為主，或者相對公平的客戶利益為主，通過舊租約改造和新租約重建，幫助企業和業主協商，讓企業能最大化節約費用，拿到綜合的性價比、最合適的條件。——柯洲

10.梁亮和遠行地產，通過“兩個平臺”，對外是以客戶為中心的服務平臺，對內是以合伙人制度做基礎的共同發展平臺，在辦公室租賃中介服務這個“低門檻高競爭”的老行業，給出了通往“新大陸”的答案。——柯洲

11.做一家公司，究竟是為了控制別人，還是為了組織能更有秩序和規則，讓每個人把最大的能量釋放出來？(《涼子訪談錄》涼子)

四、價值觀

1.發展沒有絕對的速度，只有最適合當下節奏的速度。就像段永平說的，“最快”不如“最適合”。——柯洲

2.當“財務賬”算不清楚的時候，“價值觀”算得清楚就可以。別為了多賺錢，犧牲用戶當下的體驗。價值觀，有時候比賺錢更重要。（Coolfly創始人朱潤民）

3.以前想的是“做多大規模”，現在想的是“能不能讓更多人看見自然的美”（自然科技平臺）。（Coolfly創始人朱潤民）

4.公司文件禁用 “成功”，只用 “成長”。（尚佰環球CEO朱興建）

5.我們總認為選擇做什么企業是戰略問題，但其實背后是價值觀的選擇。從價值觀出發，到戰略，到目標，再到具體的資源配置——你想成為什么樣的企業，早就注定你會走哪條路。每個人，最終都要為自己的選擇買單。（藍禾科技創始人黃國良）

6.戰略是什么？是定位，是取舍，是配稱。但很多企業做不到“配稱”，也舍不得“取舍”。嘴上說要成為高科技公司，卻不愿在研發和人才上投入，那怎么可能走得遠？真正能成的企業，一定是表里如一、言行一致的。從戰略到執行，高度一致，否則就成了空談。（藍禾科技創始人黃國良）

7.從價值觀到戰略，到治理結構，都是前后一脈相承的。一切的勝利，都是價值觀的勝利。——柯洲

8.他們（藍禾科技）自稱是“四有新人”——有意義、有價值、有意思、有錢賺。注意，“有錢賺”排在最后。因為他們相信，順序對了，結果自然會來。——柯洲

9.說到底，能走遠的中國企業，一定是從價值觀里長出來的。真正的未來，不屬于追逐風口的人，而是屬于那些創造價值、并堅持為做到更好品質去創新的人。——柯洲

10.他們（藍禾科技）希望只要他們存在一天，就要通過創新高品質的產品，讓世界越來越美好，讓用戶的生活變得更美好。——柯洲

11.做什么事情都考慮究竟能不能給用戶帶來價值，這是他們（藍禾科技）的底層邏輯。如果對用戶沒有價值，就不做；如果有就，堅定地把它做好。——柯洲

12.有多少企業，能把企業品牌、產品品牌和用戶品牌做到表里如一？這類企業有一個共同點：以用戶價值為導向，敢在研發上大力投入，舍得為人才花錢，創始人看得遠，也愿意付出。——柯洲

13.人一旦確定一個信念，力量是巨大的。一開始我就給自己定了一個信念：這一生只創一次業，就像唐僧取經，必須拿到真經。（一陽生集團黃君陽）

14.有的人是以賺錢為中心，或者說以短期利益為中心，把客戶做成一次性的買賣。但我們把一個客戶做成一生一世的客戶。這就是選擇不同，最終的結果也是不同的。（遠行嘉業集團董事長梁國成）

15.先要讓自己真的變好，讓自己的感受變好，讓自己的生活變好，讓自己的生命狀態變好。(《涼子訪談錄》涼子)

16.活在當下，不再外求，先關照自己的內心，能力能做到什么樣子，做到允許和接納。(《涼子訪談錄》涼子)

17.如實，如是。誠實地面對自己的內心。在所有的經營行為中，考驗和拷問自己的初心。你怎么想的，你就怎么做。(《涼子訪談錄》涼子)

18.他做涼子訪談錄的本心，就是讓每個真實生活的人被看見被點亮。——柯洲

19.這個世界不缺一家上市公司，也不缺一家賺錢的公司，缺的是一家美的公司。（影刀創始人十布）

五、認知

1.所有的新大陸，都藏在對舊大陸的深刻理解里。（Coolfly創始人朱潤民）

2.世界是演進的，這就是一個真相，一個看似充滿問題、帶著副作用的技術，可能恰恰蘊涵著顛覆市場的新世界。——柯洲

3.噪音無法消除，但信號必須被堅定選擇。——柯洲

4.在信息爆炸的時代，我們缺的不是更多聲音，而是有重量的看見。——柯洲

5.非共識但正確，才是創業公司的諾亞方舟。（愛詩科技創始人王長虎）

6.問題的核心，是識別核心的問題。——柯洲

7.成功的關鍵不在于你敢不敢賭，而在于你的賭注，是不是建立在你比別人多十倍的認知深度上。（愛詩科技創始人王長虎）

8.動機，決定結果。要想成功最重要的就是擁有一個正確的追求，這是不容置疑的先決條件。（曹德旺）

9.走向成功的競爭優勢，本質上在于認知是否正確，只要認知正確，就一定能兌現成果。（簡天下AI集團創始人楊誠）

10.沿著“做正確的事情”的方向做事。做正確的事情，企業不會活不下去。（洄游access創始人張強）

做正確的事，一定活得更好。從未來看現在，是正確的事，因為未來決定現在，未來將發生什么，決定現在要做什么。未來包括了：政治、經濟、AI技術、哲學。

正是在這個時代背景下，筆記俠推出了中國首個面向企業家的PPE（政治、經濟、哲學）課程。宗旨是讓大家回到決策的源頭，重構我們的底層認知邏輯，擁有未來5年的決策底牌。

柯洲年度演講案例創始人，他們都來上筆記俠PPE（政經哲）書院。未來，讓我們一起做保持清醒和篤定的決策者。

希望你是帶領企業走在行業前沿的創始人、CEO，或是核心決策者；

希望你的公司已是細分領域的標桿，或你正帶領團隊在大型企業里擔當要職；

希望你渴望在AI浪潮中牢牢把握方向，做出符合未來的戰略選擇；

希望你對商業充滿好奇，喜歡深度思考，相信理性決策的力量；

希望你也愿意在交流中碰撞想法，探索未來——

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