迷茫的Meta：20億收購Manus為何又是一場失敗的豪賭

2025年末，Meta搶在跨年之前完成了一筆20億美元的收購，買下了AI智能體公司Manus。這是Meta成立以來第三大收購案，僅次于190億美元買下的WhatsApp和143億美元收購的Scale AI。然而，業(yè)內(nèi)人士普遍不看好這筆交易，認(rèn)為這將是Meta在AI戰(zhàn)略迷茫期又一次昂貴的試錯。

從元宇宙到AI，Meta這幾年的戰(zhàn)略調(diào)整堪稱硅谷最大的"翻車現(xiàn)場"之一。扎克伯格曾經(jīng)all in元宇宙，砸下數(shù)百億美元收購Oculus，打造虛擬世界Horizon Worlds。但是結(jié)果Oculus頭顯設(shè)備有超過50%在購買半年后就被用戶徹底拋棄，Horizon Worlds的月活用戶甚至不到20萬，還不如2003年推出的老游戲《第二人生》。元宇宙部門累計虧損超過400億美元，最終被證明是一個徹底錯誤的方向。

點錯科技樹的代價：錯失AI大爆發(fā)

更致命的是，當(dāng)Meta沉迷于元宇宙的虛幻夢想時，它錯過了AI大模型的整個爆發(fā)期。

2022年底ChatGPT橫空出世，OpenAI、谷歌、微軟迅速跟進(jìn)，整個科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)入AI軍備競賽。但反觀Meta，首席AI科學(xué)家、圖靈獎得主楊立昆（Yann LeCun）堅持認(rèn)為大語言模型不是正確方向，他更看好"世界模型"這種長期研究路線。這位65歲的AI教父級人物，在Meta內(nèi)部與扎克伯格的理念分岐越來越大，最終在2025年11月正式官宣離職創(chuàng)業(yè)。楊立昆離職的消息一出，Meta股價單日下跌1.5%，市值蒸發(fā)200億美元。

失去技術(shù)靈魂人物的Meta，開始病急亂投醫(yī)。2025年6月，扎克伯格砸下143億美元收購數(shù)據(jù)標(biāo)注公司Scale AI近半股份，還把Scale的28歲華裔創(chuàng)始人Alexandr Wang挖過來，讓他擔(dān)任新成立的"超級智能實驗室"（MSL）負(fù)責(zé)人。

但這個決策本身就很荒謬。Scale AI本質(zhì)上是一家數(shù)據(jù)標(biāo)注服務(wù)商，說白了就是給AI訓(xùn)練提供"苦力"的公司，在產(chǎn)業(yè)鏈上屬于上游供應(yīng)商，為包括谷歌、微軟、OpenAI在內(nèi)的所有Meta競爭對手提供數(shù)據(jù)服務(wù)。Wang雖然是個商業(yè)天才，但他對大模型的核心技術(shù)架構(gòu)、訓(xùn)練方法論并不精通。把一個做數(shù)據(jù)加工的人放到AI研發(fā)最核心的位置，這就好比讓大數(shù)據(jù)營銷公司的管理層去設(shè)計iPhone芯片一樣離譜。

果不其然，Wang上任幾個月后就開始與扎克伯格產(chǎn)生嚴(yán)重矛盾，據(jù)內(nèi)部人士透露，兩人在技術(shù)路線和資源分配上頻繁發(fā)生沖突，Meta的AI戰(zhàn)略再次陷入混亂。

Manus的技術(shù)真相：包裝大于創(chuàng)新

現(xiàn)在Meta又花20億美元買下Manus，這次收購?fù)瑯颖┞冻鯩eta戰(zhàn)略判斷的問題。

Manus在2025年3月橫空出世時確實引起了不小的轟動，邀請碼一度被炒到數(shù)萬元，但很快業(yè)內(nèi)就發(fā)現(xiàn)這更像是一場精心策劃的饑餓營銷。多位技術(shù)專家指出，Manus的底層調(diào)用的是Anthropic等公司的大語言模型，本質(zhì)上是個"套殼"產(chǎn)品，創(chuàng)新主要集中在產(chǎn)品封裝和流程編排上，在核心技術(shù)上并無太多突破。MetaGPT團隊技術(shù)人士給出的評價很中肯："Manus能提供不錯的產(chǎn)品體驗，但并非技術(shù)奇跡。"

更關(guān)鍵的問題是，智能體網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力根本不在于某個具體產(chǎn)品的使用體驗，而在于異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。這就像互聯(lián)網(wǎng)時代的TCP/IP協(xié)議、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的HTTP協(xié)議一樣，誰掌握了協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了生態(tài)的話語權(quán)，目前在智能體網(wǎng)絡(luò)協(xié)議上取得重大進(jìn)展的包括，Anthropic（Claude母公司）推出的MCP協(xié)議，谷歌和OpenAI正在聯(lián)合推動的Agent-to-Agent通信標(biāo)準(zhǔn)。這些公司已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)協(xié)議層面占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)位置，而Meta呢，還在為單個智能體產(chǎn)品的收購砸大錢。

Manus創(chuàng)始人肖弘（季逸超）確實是個產(chǎn)品天才，他之前做的詞典應(yīng)用頗受好評。但產(chǎn)品包裝能力和底層技術(shù)實力是兩回事。Meta現(xiàn)在最缺的不是會做PPT、會講故事的產(chǎn)品經(jīng)理，而是能在大模型架構(gòu)、訓(xùn)練方法、智能體協(xié)議上有真正技術(shù)突破的科學(xué)家和工程師。

又一次昂貴的學(xué)費

回顧Meta這幾年的戰(zhàn)略軌跡，會發(fā)現(xiàn)一個可怕的模式：每次都是高價收購，每次都押錯方向，每次都損失慘重。

從20億美元收購Oculus到現(xiàn)在20億美元收購Manus，從143億美元收購Scale AI到元宇宙項目累計虧損超過400億美元，Meta就像一個迷失方向的巨人，在AI戰(zhàn)場上四處沖撞，卻始終找不到正確的路。當(dāng)OpenAI用GPT-4引領(lǐng)行業(yè)，當(dāng)谷歌用Gemini奮起直追，當(dāng)Anthropic用Claude站穩(wěn)腳跟時，Meta還在為要不要跟隨大模型路線而內(nèi)部爭吵不休。

楊立昆的離職，Wang與小扎的矛盾，Manus收購背后的技術(shù)爭議，這一切都指向一個事實：Meta在AI時代到目前為止失去了戰(zhàn)略定力和技術(shù)判斷力。20億美元收購Manus，很可能又會成為未來商學(xué)院案例中"如何錯誤決策"的經(jīng)典教材。

當(dāng)然作為互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭，Meta依然掌握巨大的現(xiàn)金流，有容錯的機會，我們依然對Meta可以充滿信息，但合適從迷茫中走出來，還需要時間的驗證。

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