一個人用AI，也能拍出獲獎電影？｜看不見的新大陸

內容來源 ： 2025年12月28日，筆記俠在海南自貿港陵水舉辦的《看不見的新大陸：第五代企業家逆風進化——柯洲和他的創業者朋友年度演講》。 分享嘉賓：柯洲，筆記俠創始人，第五代企業家倡導者 責編 | 柒 排版 | 日月 第 9371 篇深度好文：4641字 | 7 分鐘閱讀

《看不見的新大陸》系列

人工智能行業：愛詩科技

筆記君說：

柯洲第四次年度演講，今年聚焦《看不見的新大陸——第五代企業家逆風進化》，識別全球化、AI 化、新興產業化、IP化、品質化這些核心信號，通過第五代企業家的攀登故事，陪大家在不確定里認準山頂、擁抱大霧，找到未來5年的決策底牌。

240萬人觀看12月28日年度演講直播之余，我們從1月1日通過筆記俠公眾號持續更新《看不見的新大陸》第五代企業家案例，歡迎關注。（）和其他案例

在未來學家凱文·凱利和前經濟學人總編吳晨合著的《未來10000天的可能》提到，AI和蒸汽機、電力、計算機一樣，通用目的技術具備三個特征：

一、它會影響到所有行業； 二、它會越來越普及，也會越來越便宜，幾乎所有人都能使用，比如電力； 三、它的推廣并不會一蹴而就，這需要時間，尤其需要組織和制度的變革。

我想說的第3個行業，就是和人工智能緊密相關的AI 大模型產業，看到 “新大陸” 的是王長虎和他的愛詩科技。

20年視頻AI領域的技術老兵，2009年加入微軟亞洲研究院，2017年加入字節跳動人工智能實驗室，主導抖音、TikTok等產品的視覺技術架構建設。

2021年擔任字節跳動視覺技術負責人，完成視覺大模型從0到1建設，2023年創業打造了一家全球圖生視頻榜單第一的 AI 視頻大模型企業。

在很多人眼里，AI大模型，要么是ChatGPT那樣的 “聊天機器人”，要么是 Midjourney 那樣的 “畫圖工具”。

2022年是AIGC元年，3月AI繪圖工具Midjourney推出，12月大語言模型ChatGPT上線。

王長虎看到它們的時候，感受到新的時代到來了。他在人工智能領域深耕20 年，經歷過很多時代，但這一次，他深刻感到是一個新的大時代的到來。為什么？

上一個人工智能時代是10年前，是AI的小爆發期，因為深度學習 （ Deep learning ）的快速發展，誕生了四小龍，主要服務企業，還是非常小眾。即便抖音是人工智能算法功能，還是被當作一家移動互聯網公司。

但是，2022年底的人工智能，讓所有的普通人深切感受到AI的強大。

愛詩科技創始人兼CEO 王長虎

2023年，所有人都扎進大語言模型、文生圖的紅海。當時，視頻生成大模型因為效果差、技術難，被行業專家和投資人集體看衰，不認為5年之內能夠落地。

但王長虎反其道而行。作為深耕AI領域20年、帶領團隊打造過抖音和 TikTok 一半以上視頻AI技術的老兵，他帶著愛詩科技All in視頻大模型，做出了全球TOP25的AI APP，用戶超1億，覆蓋C端普通消費者、專業創作者和 B 端廣告公司、電商企業、影視團隊。

王長虎的目標很明確：要做 “讓每個人都能把想象變成視頻” 的生產力革命，讓視頻大模型從 “專業門檻” 變成 “人人可及的基礎設施”。

因為他看透了一個被忽略的真相：“視頻生成這件事，B 端和 C 端都會產生根本性的影響。”

他為何如此堅定？在他眼里， 現在的AI是和工業時代并列的新大時代。人工智能在很大程度上將成為一種基礎設施，就像電力一樣，未來每個人都不可或缺。

那么，在行動上，這個曾經的字節跳動AI 實驗室負責人，是如何將這份“孤獨的堅信”，變成全球上億用戶“用指尖投票”的爆款產品？

1.戰略定力：選擇了一個非共識的方向

2023年，AI創業如火如荼。擺在王長虎面前的，是一條清晰的熱門賽道，那就是語言模型、圖文模型，和一條迷霧籠罩的險路：視頻生成模型。他幾乎毫不猶豫地選擇了后者。

王長虎和我回憶說，“當時，我們交流過的絕大多數投資人和業界人士都認為，這項技術在5年內無法落地應用。”這是一個需要極大勇氣的“非共識”時刻。

但他的底氣，來自兩樣東西：

一是他身后這支曾打造出抖音、TikTok的視頻AI技術團隊，這是全球范圍內最懂視頻的團隊之一，這些經歷幫助他在新的時代到來的時候，做出更準確的判斷，解決更難的問題，乃至是全世界最難的問題。

團隊一致覺得AI時代太適合他們創業了，大家一起去做一件非共識但正確的事；

二是他內心深處的一個信念：相比于圖文大模型，視頻大模型能夠顛覆的行業更多，影響范圍更廣。

這份“非共識”的押注，為他們贏得了最寶貴的資產：時間。當巨頭和同行們還在觀望、論證時，愛詩科技已經在2024年1月份，將一款可用的視頻生成產品“拍我AI”推到了用戶面前，比Sora早一年推出。產品上線當月，訪問量便與當時的明星大語言模型處于同一量級。

總結來說，他的戰略邏輯很樸素：在顛覆性技術的早期，共識意味著紅海，是巨頭的廝殺場。 非共識但正確，才是創業公司的諾亞方舟。

關鍵不在于你敢不敢賭，而在于你的賭注，是不是建立在你比別人多十倍的認知深度上。

2.產品哲學：讓每個人成為生活的導演

手握領先的技術，只是拿到了入場券。如何讓技術從“酷炫的演示”變成“離不開的工具”？王長虎團隊在產品上做了一次關鍵的“哲學轉向”。

幾乎所有的公司產視頻生成產品都在服務于創作者，王長虎說：“我們創業的初衷，就是讓每個普通人成為生活的導演，都能夠用起來，玩起來。”

移動互聯網讓每個人都可以隨時隨地拍攝視頻，但是能夠真正在抖音、Tikok上發布視頻的用戶比例是很小的。痛點包括：缺少創意、不知道怎么呈現。如何讓每個人輕松地將腦海中的想象轉化為視頻進行分享與傳播？

2024年10月，“拍我AI”上線了 v3 產品，作為“拍我AI”的第三代模型，全球爆火。在產品設計上，他們近乎偏執地追求“一鍵生成”。

用戶不需要理解什么是關鍵幀、蒙版、渲染，只需要輸入“一只戴著墨鏡的柴犬在太空跳舞”，或者上傳一張自家寵物貓狗的照片，選擇“跳芭蕾舞”，或者“穿西裝走兩步”，幾分鐘內，一段生動、有趣、可以直接分享到朋友圈的視頻就誕生了。

很多普通人雖然粉絲不多，但是他們用“拍我AI”做出來的視頻，可能有幾十萬的贊，正是這種“傻瓜式”的體驗，像病毒一樣在全球社交網絡裂變。

拍我AI的模型能力好，迭代效率快，每幾個月就有新的產品升級，持續吸引更多的用戶，讓他們可以做更牛逼的事情。

這讓我想起了一句話：技術的民主化，從來不是把法拉利的價格降到豐田，而是發明人人都能開得起的汽車。

當視頻創作的門檻被降低，普通人的想象力被釋放，創新的火花就會呈燎原之勢。

3.增長飛輪

愛詩科技能持續領先的另一個秘密，在于他們無意中構建了一個自我驅動、不斷加速的“增長飛輪”：全球最好的模型、最有創意的產品、最有效的海量用戶，模型、產品、用戶三者緊密咬合，互相影響，讓公司在發展過程中更健康、更務實。

首先，通過模型驅動產品，作為全球第一梯隊的生成質量，是產品體驗的底氣，畫質更清晰、動作更自然、創意更天馬行空，這是吸引用戶的硬實力。

其次，產品吸引用戶，“拍我AI”極低使用門檻，提高“哇塞”體驗，像磁石一樣吸引了上億用戶，他們不僅是消費者，更成了內容的創造者和傳播者。

最后，用戶反哺模型，海量用戶的真實使用，產生了世界上最寶貴的數據——帶著場景、情感和意圖的數據。用戶千奇百怪的需求，又反過來影響產品的進化和模型的發展。

這個飛輪，越轉越快，越轉越好，于是更多的用戶帶來更多樣化的產品需求，更豐富的產品需求訓練出更聰明、更通用的模型，更強大的模型又吸引來更廣泛的用戶。

有的創業公司，只關注模型，不關注用戶，不關注營收；有的創業公司，基于別人的模型，只關注產品。王長虎走自己的路，是全球少有的模型、產品、用戶都在第一排的公司。

4.組織心法

作為一家2023年創立的創業公司，資源極其有限，意味著時刻有向前的壓力。

在這2年多的時間里，愛詩科技如何與資源遠在它數十上百倍的同行競爭？王長虎的答案不是硬碰硬，而是：極致的組織效率與精準的技術判斷力。

他提出了一個近乎苛刻的目標：要實現相對于同行的10倍效率。這并非狂妄，而是基于兩點核心能力：

第一，精準的技術判斷力。

王長虎說：“視頻生成技術是一個極為復雜的過程。在這個可能面臨10個關鍵決策點，每個點有5條路。最優秀的團隊能第一次就選對路，平庸的團隊可能要試錯四五次。”

而他們的團隊在視頻AI領域深耕二十年，積累了近乎本能的“技術直覺”，判斷力直接影響效率，讓具有判斷力的人做決策，能在迷霧中看到那條最有可能通向終點的路，從而有機會用更少的資源做出更大的事。

第二，扁平化的組織效率。

王長虎將字節跳動高效、務實的組織文化基因帶到了公司。 扁平化，讓一個好的產品創意或技術思路，能以最快的速度直達決策并獲取資源。 信息傳遞的效率，減少了內耗。

他認為：“不同的團隊會有不同的組織效率，而組織效率會極大地影響最終的成本和結果。”

第三，優秀開放的團隊。

大模型極其燒錢，為了確保現金流的健康，不僅要能夠持續融資，還要能夠更好地做商業化，并且建立好競爭壁壘。

所有的維度，都需要更努力。因此，要時刻吸引更優秀的人加入，篩選有創業意識和創業意志的人，敢于打拼，勇于打拼，勇于冒風險，能夠持續更新技術，持續做出最前沿的模型，比別人更快找到用戶痛點，保持在第一梯隊。

最后，他跟我分享了一個故事：在知名的FIRST青年電影展上，一部完全由一人使用“拍我AI”工具獨立創作的長片電影，成功入圍并獲獎。

沒有龐大的劇組，沒有昂貴的設備，只有一個創作者和他的想象力。王長虎說：“這代表一種全新的生產力范式，就像汽車出現的時候顛覆了馬車行業。”

聽完后我感到很震撼，所有與視頻表達相關的行業都會被重構。 視頻生成大模型是一種新的生產力，更多的人可以用新的生產力去更快地更低成本創造出同樣質量，甚至是更好質量的內容。

廣告是最先用起來的一個行業，讓漫畫直接動起來的漫劇是應運而生的新行業。他們專門為電商場景做了視頻智能體，只要上傳一張產品照片，就可以直接生成關于這個照片的廣告視頻。

千行百業都會受益于AI這個新的生產力！AI已經是一種生產力的底層設施。

AI時代的管理學，正在浮現。未來決定現在，未來將發生什么，決定現在要做什么。未來包括了：政治、經濟、AI技術、哲學。

正是在這個時代背景下，筆記俠推出了中國首個面向企業家的PPE（政治、經濟、哲學）課程。宗旨是讓大家回到決策的源頭，重構我們的底層認知邏輯，擁有未來5年的決策底牌。

今天，很多優秀的AI、全球化等創業者，都來上筆記俠PPE（政經哲）書院。未來，讓我們一起做保持清醒和篤定的決策者。

希望你是帶領企業走在行業前沿的創始人、CEO，或是核心決策者；

希望你的公司已是細分領域的標桿，或你正帶領團隊在大型企業里擔當要職；

希望你渴望在AI浪潮中牢牢把握方向，做出符合未來的戰略選擇；

希望你對商業充滿好奇，喜歡深度思考，相信理性決策的力量；

希望你也愿意在交流中碰撞想法，探索未來——

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