宋志平新年寄語：2026，邁向從容

風吹浪打，勝似閑庭信步。

亂云飛渡，不改自信從容。

從容是普遍的期待，邁向從容是企業(yè)家與社會各界在變亂時代的一致追求。2025即將收官，2026呼嘯而來！企業(yè)家如何看清趨勢，在變局中找到確定性的經(jīng)營之路，實現(xiàn)向上突圍？如何在保持定力的同時實現(xiàn)快速更新與迭代，保持成長，保持與時代同頻？

2026年正和島新年家宴全新亮相，升級為主委團新年茶話會，由正和島全國主委團發(fā)起，各地主委、秘書長出席，同時也邀請部分案例探訪案主、正和島學(xué)霸代表、區(qū)域正和島賦能者代表參與。領(lǐng)軍企業(yè)家共聚一堂，共議“邁向從容”之道，在剛剛完成封關(guān)運作的新海南，開啟充滿希望的2026！

正和島案例研究中心顧問、著名經(jīng)營管理專家宋志平先生有感于本次大會“邁向從容”的主題，特為活動撰文，敬請欣賞。

作 者：宋志平 著名經(jīng)營管理專家、中國上市公司協(xié)會會長、正和島案例研究中心首席顧問

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

2025年12月30日在海口召開的2026年正和島全國主委團新年茶話會以"邁向從容"為題開啟了一場深度交流。我覺得“從容”這兩個字選得太好了，這既是我們應(yīng)有的心境，也是我們的期盼。

站在2026年的門檻回望“十四五”的那五年，波瀾起伏與風雨兼程，已化作身后的奮進風景；展望新的一年和“十五五”的新藍圖畫卷時，“從容”二字，正恰如其分地映照出我們此刻的心境與期許。

這些年，我們歷經(jīng)了經(jīng)濟下行時的壓力，轉(zhuǎn)型期的陣痛，行業(yè)內(nèi)卷時的煎熬，也歷經(jīng)了國際貿(mào)易戰(zhàn)時的沖擊，從容，是我們歷經(jīng)這種種市場風浪后的波瀾不驚，也是我們對發(fā)展前路的一種清醒認知與務(wù)實達觀，我們越來越多的企業(yè)家也希望擁有自處自洽的從容心態(tài)與狀態(tài)，這種從容，在“十四五”的砥礪中孕育，在迎接“十五五”的期盼中成長。邁向從容，既是我們共同的心聲，也應(yīng)是我們共同的選擇。

邁向從容有底氣

在剛剛過去的2025，我們?nèi)〉昧艘幌盗械暮贸煽儯覈?jīng)濟增長水平達到了預(yù)期，進出口貿(mào)易順差超過1萬億美元，Deepseek橫空出世，A股上證指數(shù)突破4000點，科技股如寒武紀、摩爾線程等集體走強，AI從前沿科技概念變成了驅(qū)動各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心生產(chǎn)力工具，中國創(chuàng)新藥的對外授權(quán)繼前兩年的勢頭持續(xù)上升并突破1000億美元，這無不彰顯了中國高科技的能力，我們在擁有制造業(yè)工程師紅利的基礎(chǔ)上又開始收獲高科技產(chǎn)業(yè)的科學(xué)家紅利。

2025年12月中國的海南島正式封關(guān)成為全球矚目的自由貿(mào)易區(qū)，對86個國家的人員施行入境免簽，并對企業(yè)所得稅和個人所得稅施行優(yōu)惠政策。這些現(xiàn)實生活中積極的變化正在積聚新的經(jīng)濟動能，這極大的改善了我國的經(jīng)濟預(yù)期。

總之，過去的“十四五”，尤其是過去的一年，我們的努力和成績給了我們從容的底氣，改善了我們對未來的預(yù)期。

2025年12月召開的中央經(jīng)濟工作會議，以穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效為核心，對2026年的重點發(fā)展任務(wù)進行了全方位的戰(zhàn)略性的系統(tǒng)部署，從堅持內(nèi)需主導(dǎo)建設(shè)強大國內(nèi)市場，到創(chuàng)新驅(qū)動培育壯大新動能，再到擴大開放推動多領(lǐng)域合作共贏，這為企業(yè)實現(xiàn)從規(guī)模擴張到高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型注入了強大的信心。

會議還提出要重點解決供強需弱的現(xiàn)狀，把擴大需求和加大創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的兩個輪子，可以預(yù)見在2026年，我們的內(nèi)需政策將會帶動新一輪的經(jīng)濟增長。這些也都是我們邁向從容的強大底氣。

在看到成績與光明的同時，我們也看到了挑戰(zhàn)。過去幾年一些企業(yè)迷失在內(nèi)卷中，供強需弱是一種，還有大量的同質(zhì)化競爭消耗著企業(yè)的創(chuàng)新活力，價格戰(zhàn)與低價中標思維不斷侵蝕著企業(yè)與行業(yè)的利潤空間，戰(zhàn)略短視與規(guī)模崇拜透支著企業(yè)的長期價值，我們現(xiàn)在確實也需要從內(nèi)卷邁向從容。

在不確定時代，一切都在變化，變化之中，既不要驚慌失措，也不能麻痹大意，要有堅強的定力，既不能悲觀失望，也不能盲目樂觀，要務(wù)實達觀，而定力和達觀取決于對事物和規(guī)律的深刻認識。每個企業(yè)都有自己獨特的發(fā)展基因與成長節(jié)奏，不輕易被外界打亂步伐，不輕易被他人節(jié)奏帶偏方向，就是最大的從容。

經(jīng)營從容要有平常心

真正的從容，始于葆有一顆平常心。經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)發(fā)展一樣，都是有周期的，有時候會發(fā)展得快一些，有時則要調(diào)整一下，這是常識，發(fā)展不可能永遠45度線一直一個角度向上，中國經(jīng)濟從高速增長時代轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，擁有一顆平常心很重要。

在企業(yè)發(fā)展中要有平常心，是要我們在經(jīng)營中更重視價值創(chuàng)造。商場不是戰(zhàn)場，競爭不是戰(zhàn)爭，良性競爭創(chuàng)造價值，惡性競爭毀滅價值，我們拒絕內(nèi)卷，倡導(dǎo)良性競爭，更重要的是要重塑我們的經(jīng)營范式。

我們已從規(guī)模效益時代發(fā)展到今天的精神生活與物質(zhì)生活都極大豐富的時代，我們的企業(yè)必須從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變到內(nèi)涵式發(fā)展上，這就要我們從重視規(guī)模速度轉(zhuǎn)變到重視質(zhì)量效益，從做大做強要轉(zhuǎn)變到做強做優(yōu)，從盲目擴張轉(zhuǎn)變到突出主業(yè)，從重視管理轉(zhuǎn)變到更重視經(jīng)營。

價格戰(zhàn)帶來的痛苦使我們痛定思痛，我們的企業(yè)要從成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)向差異化經(jīng)營，從降本增效轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，從內(nèi)卷紅海轉(zhuǎn)向開辟新藍海。

要想徹底改變低價內(nèi)卷的局面，我們的企業(yè)就要重塑競爭理念，其中很重要的一點就是要學(xué)會定價，定價就是定經(jīng)營，定價就是定企業(yè)生死，我們要從量本利模式轉(zhuǎn)向價本利模式，在價與量不能兩全的情況下，穩(wěn)價比保量往往更重要，轉(zhuǎn)變定價思維，還要從銷售員定價轉(zhuǎn)向經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)定價，從成本定價轉(zhuǎn)向價值定價。

我們的企業(yè)，要能感知并適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變。

從價格內(nèi)卷的紅海到價值創(chuàng)造的藍海，有四種有效途徑，即差異化、細分化、高端化、品牌化。選擇走差異化之路，就是從容地走自己的路，不去追逐“人有我也要有”的同質(zhì)化賽道，而是專注于創(chuàng)造“人無我有”的獨特價值。

當年大家都做多晶硅，隆基綠能選擇了做單晶硅，現(xiàn)在在大家都做TOPCon電池時，隆基綠能選擇了做BC電池，這其實就是差異化。差異化不僅是產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)體驗上的差異化，更是思維方式與商業(yè)模式上的差異化。對細分化的專注，就是從容地做深做透，在廣闊的市場中先找準自己的位置，深耕特定應(yīng)用場景或客戶群體，做到極致。

像海天味業(yè)走細分化，生產(chǎn)的醬油有上百種，2024年利潤63億元，市值也有2100億元。進行高端化的轉(zhuǎn)型升級，就是從容地向上攀登，從價值鏈低端走向高端，不斷提升技術(shù)門檻、產(chǎn)品性能，從制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)向創(chuàng)造優(yōu)勢，像東風嵐圖走高端化路線，毛利達21%，是新能源汽車高毛利率企業(yè)。品牌化的沉淀，就是從容地塑造價值，建立強大的品牌認知與客戶忠誠度。

品牌并不是一夜之間的名聲鵲起，而是需要長期品質(zhì)的持續(xù)積累，質(zhì)量創(chuàng)造品牌，品牌創(chuàng)造價值，品牌的從容，在于能不急不躁地贏得市場信任。我們常講心態(tài)、狀態(tài)、生態(tài)，其實狀態(tài)和生態(tài)都來自于好的心態(tài)，當我們能以一顆平常心看待周圍的一切變化時，真正的從容才會悄然而至。

創(chuàng)新從容要穩(wěn)中求進

從容，并不是停滯不前，而是能穩(wěn)中有進，要在穩(wěn)健發(fā)展中開拓新局面。企業(yè)的創(chuàng)新，應(yīng)是在從容狀態(tài)下的積極作為。

創(chuàng)新，是企業(yè)對新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進行的新組合。創(chuàng)新是個有風險的經(jīng)營活動，企業(yè)不創(chuàng)新等死，但盲目創(chuàng)新會找死，創(chuàng)新是有目的的尋求機遇的過程，因此，我們既要增加對創(chuàng)新的包容性也要防范創(chuàng)新的風險。

人工智能+時代的來臨，為我們從容地進行創(chuàng)新提供了前所未有的機遇。

2025年人工智能+行動已全面鋪開，AI與制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、科研的融合，成為了各行各業(yè)的頭等大事，AI也已走進了我們的手機、汽車和日常工作與生活。在不少領(lǐng)域，我們已經(jīng)從跟跑式發(fā)展轉(zhuǎn)變成了并跑式發(fā)展，甚至是引領(lǐng)式發(fā)展，尤其是在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，不少的企業(yè)在洞見趨勢后能進行全面的布局。

創(chuàng)新既要重視高科技創(chuàng)新，也要重視中科技、低科技和商業(yè)模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新也有模式可尋，主要模式有自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等。阿里巴巴、京東、滴滴出行等企業(yè)真正的貢獻并不是創(chuàng)造了什么技術(shù)，而是讓我們看到了商業(yè)模式創(chuàng)新的價值和創(chuàng)意的巨大力量。

在創(chuàng)新中，基礎(chǔ)教育和基礎(chǔ)研究是我們進行自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)里大量的創(chuàng)新是技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，在整個創(chuàng)新體系里我們要特別重視產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，重視產(chǎn)教融合，在這一點上，吉利集團開辦的三亞學(xué)院堪稱楷模。

在創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)該有效分工，扮演各自適合的角色。企業(yè)家應(yīng)多思考企業(yè)創(chuàng)新的目的是什么，在創(chuàng)新中的上下游是誰，是否熟悉這些領(lǐng)域，要重視有目的的創(chuàng)新，有質(zhì)量有效益的創(chuàng)新，還要重視對創(chuàng)新的管理，對創(chuàng)新的時機的把握。

大企業(yè)和中小企業(yè)可以在創(chuàng)新上進行協(xié)同，大企業(yè)創(chuàng)新不需要所有工作都自己做，可以技術(shù)外包給中小創(chuàng)新型企業(yè)。

資本是創(chuàng)新的杠桿，我國資本市場正在由工業(yè)型資本市場轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新資本市場，更多的是支持新質(zhì)生產(chǎn)力和硬科技，創(chuàng)新和資本是雙向賦能、穩(wěn)健發(fā)展。

在資本市場中，投資和投機看起來只有一字之差，結(jié)果卻是繆之千里，真正的投資是有良好回報的，而投機往往會落得一敗涂地。我們希望身處在一個穩(wěn)健成長的資本市場中，因為中國的資本市場有2億3千萬股民，要讓大家有穩(wěn)定的獲得感。

從容進行創(chuàng)新的企業(yè)一定是在穩(wěn)健中求發(fā)展，不僅會擁抱新時代的科學(xué)技術(shù)的變革，還會找到適合自身的創(chuàng)新模式，降低創(chuàng)新的風險，更會用好資本市場，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

發(fā)展從容要能堅守長期主義

從容的最高境界，在于對長期主義的堅守。做企業(yè)是一個長期的活，不是百米沖刺，而是馬拉松式的長跑。成長型企業(yè)都是長期主義的信奉者，我們既需要精益求精的工匠精神，也需要做企業(yè)的癡迷者，更需要不怕風險失敗、持之以恒地堅守。

我體會，做好一個企業(yè)，沒有10到20年的功夫是不行的；想把一個企業(yè)做到世界一流，可能要做30到40年。常有人問我是怎么計算出來的，我說這不是我計算出來的，而是實踐出來的。中國建材集團的紙面石膏板和玻璃纖維都是靠40年的堅守才發(fā)展成為質(zhì)量和規(guī)模在全球都領(lǐng)先、世界一流的業(yè)務(wù)。

長期主義，意味著企業(yè)要選擇可持續(xù)發(fā)展，而非短期利益，要堅定不移地通過科技創(chuàng)新和擴大內(nèi)需來塑造更健康、更可持續(xù)的增長模式，要在綠色環(huán)保、社會責任與商業(yè)利益之間找到平衡點，讓企業(yè)的發(fā)展與社會的進步同頻共振，我們企業(yè)家要能有情懷，要處理好多贏和共贏的問題，不僅是考慮自己那一塊利益，也要考慮社會和廣大員工，更多地關(guān)心企業(yè)的利益相關(guān)者，服務(wù)社會、回報社會。

要奉行長期主義，其實還要做好企業(yè)的傳承工作，不僅是好的文化傳承，更是優(yōu)秀接班人的傳承。

有人問我，給中國建材和國藥留下的最重要的是什么？我的回答是以人為中心的文化，這是我教給他們最重要的東西。從改革開放到現(xiàn)在，不少企業(yè)家的年齡都大了，能不能做好傳承，這是對企業(yè)家的一個終極拷問。

對每個企業(yè)來講，這真的是重要一關(guān)，能不能把傳承做好，也是企業(yè)家應(yīng)該想的事情。企業(yè)家既要做好企業(yè)，還要育好人，這些都是長期的活。

長期主義的從容，最集中地體現(xiàn)在新時代的企業(yè)家精神上。企業(yè)家需要膽商、情商、智商、逆商、哲商，而哲商就是能辨證的看問題和對度有著很好的把握，無論是企業(yè)發(fā)展，還是市場競爭，都要懂得各適其位，適可而止。

企業(yè)家精神包括創(chuàng)新、堅守、責任，企業(yè)家是能用創(chuàng)新思維點亮企業(yè)的人，要勇于創(chuàng)新，關(guān)鍵時刻要敢于做出改變，創(chuàng)新的從容，就是能看到別人看不到的機會，敢于走別人不敢走的路，堅守的從容，是不為短期波動所擾，相信時間的力量，相信專注的價值，責任的從容，是在競爭中看到合作的可能，從競爭走向競合，在共生中找到共同的未來。

從容，是選擇也是境界。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，面向這嶄新的歷程，從容應(yīng)當成為我們共同的選擇。這種選擇，是經(jīng)歷風雨后的豁達，是看清本質(zhì)后的堅定，是把握方向后的篤行。

從容的企業(yè)，不會在內(nèi)卷中迷失，而會在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中重生，不會在變局中慌亂，而會在長期堅守中成長，不會在挑戰(zhàn)中退縮，而會在機遇中穩(wěn)健前行。

2026年，讓我們以更從容的心態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，以更從容的步伐，開拓新局，以更從容的智慧，創(chuàng)造價值。當我們的內(nèi)心、頭腦與精神面貌都從容了，腳下的路也就更寬廣了。

排版| 薯條

審校| 輕舟主編| 孫允廣