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第一步、分析現狀和期望:
通過一系列有效的探詢分析,比如團隊士氣如果用1分到10分來評價,是多少分?
這個分數是怎樣構成的?公司或老板希望通過此次活動看到怎樣的改變發生?
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第二步、策劃活動定項:
圍繞期望目標,得出活動策劃的方向,比如:增強目標感,強化行動力,設定里程碑達成的慶祝,營造積極上揚的氛圍等,來達成提升團隊士氣的目標。
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第三步、形成解決方案:
用積極進取的運動競技類團建,結合企業的文化價值觀;策劃設計出參與度高,為團隊喝彩的創意團建解決方案。
接下來為大家推薦我們給世界500強德國馬牌策劃的成功案例。
1、時間:2025.01.18
2、人數:200人
3、主題:厲兵秣馬?迎戰2026 (秣馬戰車 x F1挑戰賽)
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活動效果反饋
異地溝通,但很順暢~整個團隊非常好溝通,且負責體驗感很好~現場氣氛也非常棒,教練控場能力一流,客戶滿意度很高~期待再次合作,感謝各位,辛苦了~
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