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廠家、配料表一樣≠產品一樣。
作者|許小九
近日,有網友發帖稱,小象超市與山姆會員商店的供應鏈已趨同,自己在兩家實體店購買的多款產品來源一致,因而質疑“山姆會員卡是不是可以退了”。
該網友提供的圖片顯示,一款未標注超市信息的“生鮮雞翅中”與小象超市所售的“優質冷鮮雞翅中”,生產商均為正大食品有限公司,且配料表成分相同。
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正大食品有限公司客服確認,公司產品確實供應多家超市及線上平臺,并表示有意向的商家均可聯系采購。
小象超市客服回應稱,品牌與超市的合作模式分為獨家與多渠道供應,“都是一個廠家出的,產品基本上應該都是一樣的”,建議消費者根據自身需求選擇購買渠道。
山姆會員商店客服則表示,已記錄消費者關于“與其他超市共享供應商”的質疑,將反饋至相關部門核實,后續會跟進處理。
回應聽上去都挺正常,但消費者心里的疑問并沒有消失:“那我辦會員是圖啥?”還有一句話,被不少人反復提到:“小象這是在摸著山姆過河。”
其實正大食品這家公司,很多消費者其實并不陌生,系國內做肉類、冷鮮的老牌頭部企業了,給誰供貨都不算稀奇。
為什么這件事會引發大眾討論以及各大媒體爭先報道呢?說白了,大家真正關心的不是一塊雞翅,而是:山姆的獨特性,是不是正在被削弱?
同一個工廠,真的就等于同一個產品嗎?站在行業角度看,這個結論似乎下得有點過早。
首先,大零售商選擇供應商,會優先找頭部工廠,這是常態,因為頭部工廠產能穩定、質量可控、風險低。所以,顧客看到商品的廠家名字一樣,本身并不能說明太多問題。更關鍵的區別,往往藏在消費者看不到的地方。
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配料表名目相同≠配料含量相同
這是個很多人容易忽略的點。配料表只告訴你“用了什么”,但不會告訴你“用了多少”。而在實際生產中,用量差一點,成本和口感就可能懸殊極大了。
業內很常見的情況是:同一家代工廠,給不同渠道做產品,其配方成分、原料等級、工藝細節和執行標準并不一樣。
比如做烘焙、零食的工廠,同時給好幾家品牌商代工,看起來是“同源”,但黃油或奶油多一點、糖少一點,做作出來的東西就已經是兩回事了,舉個例子,給皮爺咖啡、盒馬、來伊份等代工太妃糖的是同一家企業,但黃油使用量、堅果的品質是不一樣的,這主要是看品牌方的出價。
此次“撞品”事件,雞翅中屬于生鮮產品,是低加工品類,小象超市跟山姆的配料表都只有一種材料——雞翅中。生鮮雞翅中的配料是雞翅中,配料表成分一致無可詬病。
首發此疑問的賬號還貼出了山姆跟小象超市的牛奶代工廠都是“蒙牛”,牛奶的配料表都是“生牛乳”。蒙牛是國內生產牛奶的頭部企業,找它代工、配料表成分一樣,實在不足為奇。
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“保密協議”
再往深一點說,一些頭部零售商,會要求代工廠單獨開線生產。
原料怎么選、工藝怎么定、標準怎么建,全都會寫進合同,甲方還會與乙方簽保密協議,要求乙方不準將相同配方的產品供給其他品牌方。這種產品,就算知道代工廠是誰,也很難制造出“完全一樣的”的商品。據悉,山姆就與多家工廠簽署了保密協議,所以許多山姆的大爆品,就算其他商超開發了類似的產品,但是口感跟性價比也難以與山姆匹敵。
所以,從嚴格意義上講,真正的“同廠同款”并不多。
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“山姆同款”增多的奧秘
問題來了:既然不完全一樣,為什么消費者的感受卻是—— 好像越來越多的平臺,都在賣“山姆那一掛”的東西?
原因其實挺現實。
一方面,是即時零售這幾年確實在往上走。
像盒馬、小象超市、叮咚買菜等這類平臺,在供應鏈、冷鏈、倉配上投入都不小,其基礎生鮮的品質,被一點點抬了上來。
以前你可能覺得,這種高標準商品,只能去會員制超市買;現在發現,只要手機點一下,半小時也能送到。體驗差距,確實在縮小。
另一方面,是山姆早期那些“怪獸級單品”,現在沒那么稀缺了。
山姆能火,很重要的一點,就是有些商品真的是大包裝、低單價,便宜得不太講道理。
但隨著更多平臺開始掌握代工能力、規模能力,那些原本只有山姆能做的東西,也開始被拆解、被學習、被追趕。哪怕不是一模一樣,消費者心里也會覺得:“差不多了。”
話說回來,這是不是就意味著山姆不行了?答案當然不是。山姆真正賣的,其實不只是某件商品。
山姆真正的優勢,從來不只是某一款雞翅、某一盒餅干,而是長期穩定的選品邏輯、與供應商的深度綁定,以及會員制篩選出來的消費人群。
小象超市和山姆是不是“同貨源”,表面看是一次買菜對比,往深了說,其實反映的是我國零售業供應鏈管理水平越來越上升、管理手段越來越透明的現狀。
供應商相同,執行標準相同,并不意味著品質完全相同。品質永遠取決于甲方的議價權以及肯出多少錢,而不取決于同一代工廠。同一代工廠能決定的只是在保本的基礎上產品質量的下限,而不是上限。
但有一點是確定的:當越來越多的平臺開始逼近山姆的能力邊界,山姆就不能只靠“以前很強”,而是得不斷拿出新的理由,讓會員繼續留下來。零售這件事,說到底,拼的從來不是有沒有同款,而是你還能不能一直做出,別人不好抄、也不容易追上的東西。
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