品牌力之外，產品力正成為一些家電企業的“殺手锏”

在品牌力之外，最近幾年一些品牌家電企業正在打造全新的產品力，并在一線市場上成為撬動品質消費升級的關鍵力量。未來，這股力量將會被越來越多的家電企業所使用。有賣點、有亮點、有差異化優勢的家電產品，一定是能夠持續吸引眾多消費者。

孔余撰寫

2025年留給家電產業的記憶不少，但帶給家電廠商市場經營的重大事件并不多。其中，聚焦于品牌型家電企業的最大事件，家電圈發現只有一個，那就是在品牌力基礎上的差異化產品力，全面引爆并崛起。

什么是產品力？一些家電廠商并不陌生，就是在一線市場的經營和競爭過程中，不再依靠單一的品牌號召力，或者價格競爭力去贏得消費者，而是依靠產品自身的差異化功能、優勢和賣點，去贏得用戶，搶奪市場。最終，在今年的家電市場上，形成了家電行業一輪獨立的產品品牌效應。

比較有代表性的，在2025年的家電市場上，海爾智家打造的麥浪系列品牌產品，僅在冰箱市場，一個系列出貨量超百萬臺，同樣在洗衣機、空調市場也是收獲巨大。此外，海爾在空調市場打造的小紅花系列，同樣是銷量超百萬臺的爆款。

更早的產品品牌，還有來自美的系。其中在空調品類，無風感系列應該是妥妥的明星爆款；同樣，在洗衣機行業小天鵝的小烏梅系列，在冰箱行業的東芝大白梨系列，均是行業的明星爆款。這些都成功跳出了單一的品牌力，而開辟新賽道以產品力在搶奪市場消費。

此外，在廚電行業，最大明星爆款，當屬方太的集成烹飪中心系列，過去5年來集烹中心不只是成功應對來自集成灶的市場沖擊，也推動了方太在廚房場景下，以全新形態的油煙機和灶蒸烤等產品組合拳，升級了原有油煙機和燃氣灶的向上突破空間。

在家電圈看來，上述企業最近幾年打造的明星爆款，之所以稱之為“產品力”，而不只是停留在“爆款”的階段。關鍵原因就一個：這些具備行業影響力的差異化產品，并不是京東、天貓那種零售平臺定制的大單機、包銷機，以高性價比著稱。更多關注的是品質生活、科技性能，以及差異化優勢，在行業主打的是高價值，瞄準的是中高端消費人群，屬于典型的“結構性產品”，利潤相對豐富。

可以看到，過去家電企業在一線市場競爭的主要手段，一是產品的市場價格優勢、二是企業的營銷推廣能力，三是品牌建立的溢價能力。但是，隨著家電產業的競爭由增量轉向存量，而存量的“以舊換新”需求，本質上不是簡單的以新換舊，而是以優換舊、以好換舊。這就對家電企業的產品力提出了更高的要求，由此也催生了差異化好產品，在一線市場的主導地位和功能價值。

一方面，家電存量市場的競爭，比拼的不只是價格、品牌和營銷能力，更多還是能引發老用戶共鳴、好感的差異化產品力；另一方面，主要家電企業的發展步入成熟期，家電產業的發展也步入穩健期，市場和企業靠的不是繼續快速規模化發展，而是高質量的發展；此外，最為重要的是，主流消費群體的年輕化，帶來的消費追求更加多樣化，而引發情緒價值與功能價值的好產品，更具吸引力。

最近幾年來，從海爾、美的、方太等家電企業在品牌力重構之外，打造的差異化產品力，可以說獲得“天時、地利、人和”共振優勢。接下來，對于市場上的眾多家電企業，應該意識到一個全新消費時代的拐點，已經到來：不只是產品力的獨舞，而是一個屬于家電企業“品牌力+產品力”協同共振的時代，全面井噴。

家電圈認為，品牌力與產品力的共驅，背后的邏輯更為穩定和可靠。面對用戶，品牌力將會為產品力，提供非常優質的背書，讓用戶可以在短時間內對好產品產生好感和認同。比如說，海爾、美的、小天鵝、方太等品牌拉力足夠大，其差異化產品自然在消費群體引爆的概念更大，更強勢；當然，隨著企業差異化的產品力逐步形成，又將會賦予用戶對于品牌新的認知和內涵，進一步推動品牌的重新定位，拓寬品牌的用戶圈層。

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