lululemon內(nèi)斗，創(chuàng)始人能上演“熹妃回宮”嗎？

剛開(kāi)年，lululemon就出了個(gè)大瓜。

最近，lululemon 創(chuàng)始人奇普·威爾遜，正式宣布發(fā)起“代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，看架勢(shì)是要把“失去的江山”奪回來(lái)！

奇普·威爾遜 圖片來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家雜志

這個(gè)時(shí)機(jī)選得相當(dāng)微妙——就在兩周多前，lululemon前任CEO麥克唐納突然宣布離職，而且新任CEO還沒(méi)選好，疊加去年lululemon股價(jià)跌了近一半，還要面對(duì) Alo 等新銳品牌的圍剿。

奇普·威爾遜選在這個(gè)節(jié)骨眼上“殺回馬槍”，顯然是有備而來(lái)。他在2025年12月底正式發(fā)起代理權(quán)爭(zhēng)奪，提名了三位獨(dú)立董事候選人，意圖在2026年股東大會(huì)上改組董事會(huì)。

不過(guò)，威爾遜本人的黑歷史也不少。威爾遜雖然是lululemon的創(chuàng)始人，但股權(quán)早在05年就被稀釋了不少。

2013 年，lululemon 因“透明瑜伽褲”大規(guī)模召回，威爾遜當(dāng)時(shí)竟然甩鍋消費(fèi)者，大概意思就是，“說(shuō)實(shí)話，一些女性的身材根本不適合穿我們的瑜伽褲……”當(dāng)年的言論一出直接炸鍋，他也在股東壓力下逐步被架空，2015年徹底退出董事會(huì)。

威爾遜的品牌哲學(xué)一直很鮮明：lululemon 最初只為“超級(jí)女孩”設(shè)計(jì)——身材好、有錢、熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)與優(yōu)質(zhì)生活。

這種“精英感”曾是絕佳的營(yíng)銷手段，但如今lululemon啥都做：男裝、跑鞋、訓(xùn)練服……品類越鋪越寬。因?yàn)檫@些事兒，威爾遜雖然人不在lululemon董事會(huì)了，但嘴是從來(lái)沒(méi)停過(guò)，如果要在國(guó)內(nèi)找一個(gè)人對(duì)標(biāo)威爾遜，小新提名李國(guó)慶。

去年十月， 威爾遜更是自費(fèi)在《華爾街日?qǐng)?bào)》發(fā)文，痛批 lululemon，小新大概總結(jié)了下意思：

說(shuō)lululemon失去了靈魂與女性力量，試圖取悅所有人。 又說(shuō)，lululemon被金融化摧毀了創(chuàng)意。董事會(huì)讓懂金融、不懂設(shè)計(jì)的 CEO 掌舵，他們更關(guān)心季度報(bào)表，而非長(zhǎng)期愿景。 還有什么lululemon文化被稀釋，創(chuàng)新被扼殺，不斷聘用來(lái)自傳統(tǒng)零售的管理者。 最后更是說(shuō) lululemon品牌看起來(lái)還行，但靈魂已空。

其實(shí)吧，威爾遜嘴里的“金融派CEO”麥克唐納，2018 年上任，7年間把lululemon從瑜伽小眾品牌，做到年收110億美元 的全球運(yùn)動(dòng)時(shí)尚巨頭，營(yíng)收翻了三倍。

別的不說(shuō)，人家實(shí)打?qū)嵃?strong>lululemon推進(jìn)了“中產(chǎn)三寶”豪華套餐，而且在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)還很不錯(cuò)。

威爾遜之前對(duì)麥克唐納也表達(dá)過(guò)贊賞。在《lululemon方法：創(chuàng)始人親述》一書中，威爾遜寫道：“2018年7月，lululemon宣布由加爾文·麥克唐納出任CEO。加爾文令人興奮的地方在于他是一名運(yùn)動(dòng)員，這可能是新時(shí)代的一個(gè)偉大開(kāi)始。”你說(shuō)他“分裂不分裂”？

所以很多人想問(wèn)，這一次卷土重來(lái)，威爾遜到底圖啥？

小新覺(jué)得，他就是“不蒸饅頭爭(zhēng)口氣”。威爾遜不久前剛通過(guò)出售亞瑪芬體育（始祖鳥、薩洛蒙的母公司）股票，套現(xiàn)1.597億美元，賺到了“人生第三桶金”。

威爾遜早年經(jīng)營(yíng)滑雪戶外品牌（Westbeach）賣了100萬(wàn)美金；1998 年創(chuàng)立lululemon 并帶上市；2019 年又參與私有化并運(yùn)營(yíng)亞瑪芬，是真不差錢。但lululemon一直是威爾遜的意難平，他就是想奪回控制權(quán)。

威爾遜和lululemon董事會(huì)的恩怨，說(shuō)到底是一場(chǎng)關(guān)于“誰(shuí)說(shuō)了算”的經(jīng)典商戰(zhàn)。威爾遜最大的失誤，是一開(kāi)始就沒(méi)搞明白持股不代表控股，董事會(huì)才是真正的權(quán)力中心。

故事要從2005年說(shuō)起。lululemon當(dāng)時(shí)正處在沖向國(guó)際品牌的關(guān)鍵階段，威爾遜大手一揮，引入兩家私募資本，用48%的股權(quán)換來(lái)2億美元。錢是拿到了，控制權(quán)卻悄悄溜走了，但董事會(huì)席位卻被資本方占據(jù)，自此埋下失權(quán)的伏筆。他之后在書里后悔道：“我該提前塞自己人進(jìn)董事會(huì)的，而不是讓私募來(lái)安排。”

全球私募都一樣，人家要的是快速上市、拉高股價(jià)、套現(xiàn)退出，而威爾遜還想慢慢打磨產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)文化。于是，矛盾開(kāi)始發(fā)酵……

前面咱們聊了，2013年“透明瑜伽褲”危機(jī)時(shí)，威爾遜公開(kāi)甩鍋部分女性身材，直接引發(fā)輿論風(fēng)暴，也給董事會(huì)遞了張把他趕出去的“好牌”。

然而時(shí)移世易，lululemon 2025年表現(xiàn)不盡如人意、公司市值腰斬，讓許多媒體直言“賣不動(dòng)了”，這樣的背景，為威爾遜的歸來(lái)提供了合理性。

你們說(shuō)，他能上演現(xiàn)實(shí)版的 “熹妃回宮” 嗎？

作者丨冰河

編輯丨墨墨

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