近日,醬油第一股ST加加正式完成股權過戶,中國東方資產管理股份有限公司以10.66億元司法競拍價,成功斬獲2.7億股股份(占總股本23.42%),成為公司第一大股東。
這場耗時數年的債務糾葛終落塵埃,也意味著ST加加徹底告別創始人楊振家族時代,迎來國資主導的全新發展階段。然而,對于這家深陷困境的企業而言,易主僅僅是止血的開始,能否真正擺脫泥沼、重獲新生,仍是縈繞在市場心頭的核心疑問。
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10.66億元背后的資本拉鋸戰
據企查查顯示,ST 加加股東信息已變更中國東方資產管理股份有限公司(以下簡稱中國東方)為第一大股東,且明確承諾,在股票過戶后18個月內不轉讓所持股份,并嚴格履行關于獨立性、同業競爭、關聯交易等方面的公開承諾。
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這一承諾無疑為ST加加爭取了寶貴的穩定期,也向市場傳遞出積極信號——新控股股東并非短期投機,而是有意長期介入公司治理與發展。
而此次易主也并非突發的資本運作,而是一場長達八年的債務危機的必然結果。事件的根源可追溯至2018年,楊振家族控制的湖南卓越投資因合同糾紛,對中國東方資產管理股份有限公司天津市分公司欠下巨額債務,卻始終未能履行還款義務。漫長的債權追索過程中,債務問題如同懸頂利劍,持續拖累ST加加的經營與資本市場表現。
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2024年11月,寧鄉市法院的強制執行拍賣,成為這場拉鋸戰的轉折點。中國東方作為申請執行人,以每股約3.95元的價格,競得楊振、肖賽平、楊子江三人所持的2.6984億股ST加加股份,相較于當時的市場價格形成明顯折價。2024年12月20日,股權完成過戶登記,楊振家族持股比例驟降至18.79%,徹底喪失對公司的控制權。至此,這場以債務為導火索的股權更迭正式落槌,中國東方以“債主變主人”的方式,正式入主ST加加。
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新主接收,底氣何在?
在ST加加陷入絕境之際,中國東方的入主被市場寄予厚望。作為國內四大資產管理公司(AMC)之一,中國東方在化解企業債務危機、推動破產重整與資產盤活方面擁有豐富的經驗,其過往參與的多個ST公司重組案例,為ST加加的重生提供了參考范本。
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公開信息顯示,中國東方曾深度參與昆明西南海、紫光集團、ST澄星等一批代表性破產重整項目。在這些項目中,中國東方通過整合資源、優化債務結構、引入產業協同資源等方式,成功幫助企業化解危機,實現價值提升。以ST澄星為例,中國東方介入后,不僅幫助公司厘清了復雜的債務關系,還推動公司聚焦主業,優化產品結構,最終實現業績扭虧為盈。此外,在*ST圍海、ST聯合等企業的重組過程中,中國東方也通過混改、并購重組等方式,助力企業增強核心競爭力。
從業務協同性來看,中國東方的金融資源與產業整合能力,有望為ST加加解決核心的債務問題與資金困境。一方面,中國東方可通過債務重組、資產剝離等方式,幫助ST加加厘清與原控股股東的關聯債務,減輕公司財務負擔;另一方面,其強大的資金實力與資源整合能力,有望為ST加加的產品研發、渠道升級提供資金支持。此前ST加加發布的詳細權益變動持續督導總結報告顯示,隨著中國東方的入主,公司治理結構逐步規范,管理層穩定性增強,為后續經營改善奠定了基礎。
更重要是從業者對加加產品的信心并未因債務問題而丟失。來自河南的經銷商表示,我們這里搶著做加加。一名江蘇的消費者表示,“加加還是不錯的!經濟實惠又便宜!我吃了有20年了!其它廠商的醬油是廣告做出來的!也沒有宣傳的那么好!”
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拯救之路,困難重重?
盡管中國東方的入主帶來了希望,但ST加加的重生之路仍布滿荊棘。AMC的核心優勢在于債務化解與資產盤活,而非消費品行業的產業運營,這讓ST加加能否被救活再次被打上問號。
當前,海天味業、李錦記等頭部企業憑借全品類布局、強大的渠道網絡與品牌優勢,占據近半數市場份額。與此同時,千禾味業等區域品牌通過聚焦零添加等細分賽道實現差異化競爭,進一步擠壓了ST加加的生存空間。在這樣的競爭環境下,ST加加若想重拾市場份額,不僅需要在產品創新上實現突破,還需在渠道建設與品牌重塑上投入大量資源,這對新管理層的產業運營能力提出了極高要求。
企查查顯示,中國東方持股23.42%,第二大股東卓越投資持股18.79%,前兩大股東持股比例較為接近,其他股東持股分散,無任何單一股東能控制公司股東大會或董事會,公司處于無控股股東、無實際控制人狀態。盡管中國東方推薦了2名非獨立董事進入董事會,但在重大決策上仍可能面臨協調成本較高的問題,不利于公司快速推進戰略轉型。
此外,產品升級與渠道變革需要長期投入,短期內難以見效。ST加加若想抓住健康化、功能化的消費升級趨勢,需加大在零添加醬油、低鹽醬油等高端品類的研發投入,同時推進渠道數字化轉型,拓展電商、社區團購等新興渠道。但這些舉措均需要持續的資金支持與專業的運營團隊,而ST加加當前的盈利能力較弱,資金鏈仍較為緊張,如何平衡短期業績與長期發展,是新管理層需要解決的核心難題。
不可否認的是,中國東方的入主,無疑為這家老牌企業帶來了化解債務危機、重塑公司治理的希望,但必須清醒地認識到,ST加加的救贖之路道阻且長,每一步都充滿未知和挑戰。你認為ST加加能否被救活?歡迎大家留言討論……
本文綜合于證券時報、南方財經網等
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