萬科注銷5家公司

根據(jù)公開信息，萬科集團(tuán)在2024-2026年間有5家子公司完成注銷。

已注銷的萬科系公司

1. 大連萬科美好家裝飾工程有限公司

? 成立時(shí)間：2016年

? 注銷時(shí)間：2025年

? 公司性質(zhì)：國有裝飾裝修企業(yè)

2. 深圳市萬科云地實(shí)業(yè)有限公司

? 成立時(shí)間：2017年5月

? 注銷時(shí)間：2025年5月10日

? 股權(quán)結(jié)構(gòu)：由比亞迪旗下深圳騰勢汽車有限公司持股72%、萬科A旗下橫琴萬科云地商務(wù)咨詢合伙企業(yè)持股28%

? 注銷原因：該公司是為萬科與比亞迪"軌道+物業(yè)"合作項(xiàng)目而設(shè)立，由于最終沒有獲取到項(xiàng)目，按照協(xié)議進(jìn)行注銷。

? 合作背景：萬科與比亞迪于2016年12月簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索"軌道+物業(yè)"新模式，萬科董事會(huì)主席郁亮、比亞迪董事長王傳福曾雙雙出席背書。

3. 北京京投萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

? 注銷時(shí)間：2025年1月22日完成工商注銷

? 相關(guān)方：京投發(fā)展股份有限公司控股子公司

? 決策過程：京投發(fā)展于2024年10月29日召開董事會(huì)審議通過《關(guān)于擬注銷控股子公司的議案》。

4. 雄安萬科綠色研發(fā)有限公司

? 成立時(shí)間：2018年

? 注銷時(shí)間：2026年

5. 陜西西咸新區(qū)秦漢新城正恒立體城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

? 成立時(shí)間：2013年

? 注銷時(shí)間：2026年

進(jìn)入破產(chǎn)清算程序的公司

北京住總?cè)f科建筑工業(yè)化科技股份有限公司

? 當(dāng)前狀態(tài)：已進(jìn)入破產(chǎn)清算程序

? 標(biāo)志意義：這是近年來萬科集團(tuán)體系內(nèi)首家進(jìn)入破產(chǎn)清算程序的公司，具有重要的標(biāo)志性意義。

? 破產(chǎn)原因：因無力清償206萬元債務(wù)而被申請破產(chǎn)

? 財(cái)務(wù)體現(xiàn)：從最新的2025年半年報(bào)中顯示，該公司從2024年年底應(yīng)收2000萬，在2025年6月底為0。

萬科的整體經(jīng)營背景

這些公司注銷行為發(fā)生在萬科面臨嚴(yán)峻經(jīng)營挑戰(zhàn)的背景下：

1. 財(cái)務(wù)危機(jī)：截至2025年三季度，萬科凈虧損超280億元；2024年凈虧損達(dá)495億元，2025年前三季度再虧280億元；自2024年以來累計(jì)虧損769.41億元。

2. 債務(wù)壓力：截至2025年9月30日，萬科負(fù)債合計(jì)8355億元，一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債約1278億元，貨幣資金僅656.8億元；短期債務(wù)高達(dá)1513億元，現(xiàn)金短債比跌至0.43的危險(xiǎn)水平。

3. 組織重構(gòu)：2025年9月17日，萬科撤銷實(shí)行近20年的"集團(tuán)-區(qū)域-城市"三級(jí)架構(gòu)，調(diào)整為"總部-城市公司"二級(jí)管控。

4. 戰(zhàn)略收縮：萬科在2024年4月提出了"瘦身"戰(zhàn)略，通過資產(chǎn)交易的方式，上半年成功回款93.4億元。

注銷行為的意義分析

這些公司注銷反映了萬科在行業(yè)寒冬中的多重戰(zhàn)略調(diào)整：

1. 聚焦主業(yè)：注銷非核心業(yè)務(wù)公司，如與比亞迪的合資公司因項(xiàng)目未獲取而注銷，體現(xiàn)了公司收縮戰(zhàn)線、聚焦住宅開發(fā)等核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略取向。

2. 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：通過注銷經(jīng)營不善或已完成歷史使命的子公司，減少管理成本，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。

3. 應(yīng)對(duì)流動(dòng)性壓力：在債務(wù)高壓下，注銷部分公司有助于回籠資金或減少持續(xù)虧損。

4. 國資深度管控：2025年深鐵集團(tuán)全面接管萬科運(yùn)營后，推動(dòng)了一系列組織精簡和資產(chǎn)優(yōu)化措施。

這些注銷行為既是萬科應(yīng)對(duì)當(dāng)前困境的無奈之舉，也是公司為更輕盈地穿越行業(yè)寒冬而采取的積極調(diào)整措施。