北京廣播電視臺系統性變革的五重流向

壬寅歲末， 一份 《北京廣播電視臺深化系統性變革工作方案（2026—2028年）》 的墨跡 ，在冬日的京城漾開漣漪。

在很多北京廣電人看來，這是一紙關于“水系”重塑的藍圖。北京廣播電視臺，這條曾以電波與熒屏劃定河道的媒體巨川，正以“一年重點突破、兩年整體提升、三年全面煥新”的潮信為律動，重新厘定自己的河道、水源與奔涌的方向，勾勒出一個主流媒體在歷史交匯處的轉型軌跡與雄心。

細讀其文，變革的濤聲里，清晰可辨五重深沉而交織的流向,交織著守正的定力與創新的銳氣,飽含著立足首都、瞭望寰宇的襟懷。

（一）

第一重流向，是“破”與“立”的辯證，在眾聲喧嘩中錨定價值坐標。

可以說，“新聞立臺”，是這份方案的基石與燈塔。

在信息如潮水般洶涌的時代，主流媒體的權威性與公信力，是其最珍貴的無形資產。北京廣播電視臺深諳此道并選擇回歸本源，鍛造“硬核”新聞力。

組建全新的融媒生產運營中心，是打破物理隔閡與思維壁壘的果敢之舉，意味著新聞生產不再是“策采編發”的線性流程，而是一個圍繞“大新聞”理念動態聚合、全媒分發的有機生態。

于是，觀眾將會看到從《北京新聞》到《首都晚間報道》貫穿晝夜的新聞節目帶，如同城市的信息脈搏，穩健而清晰；看到《向前一步》《接訴即辦》等民生品牌，將話筒對準街巷胡同，在對話中尋求共識，于紓解中傳遞溫度；更有《習近平總書記的書單》這樣深耕理論的嘗試，讓思想的光輝通過大眾媒介潤澤人心。

這背后，凸顯了對“引導力”的深刻理解，其不僅是信息的傳遞，更是價值的廓清、共識的凝聚，為主流輿論定下沉穩而有力的基調。

《方案》字里行間，盡顯對未來的展望和壯士斷腕的清醒。“在已經壓減6個頻道頻率的基礎上，三年內將全臺頻道頻率總量再壓減20%”，這段話讀來如聞金石之聲，這不是簡單的減法，而是對傳統媒介地理的深刻重繪。

當“臺就是端、端就是臺”的理念被高高擎起，曾經堅不可摧的頻道藩籬，便要在觀念的熔爐中重新鍛鑄；關停并轉之間，是舊河道的讓渡與封存；而打造“北京時間”“聽聽FM”為新陣地，建設新型業務中心，則是開鑿通向更廣闊受眾平原的新渠。

這“先立后破”的智慧非一味堵截，而是讓主流價值的聲音在融合的河網中，找到更深、更暢的流淌之徑。

（二）

第二重流向，是“器”與“道”的共舞，于千年文脈中開采時代“京品”。

如果說新聞是立身之基，那么內容創新則是發展之翼。

《方案》中，“AI賦能”“技術中臺”“超高清”等詞匯閃爍著金屬般的光澤，它們是新時代的“器”，是提高生產力、拓展傳播域的利器;然而，這利器的鋒刃始終對準的是“新聞立臺”“內容強臺”的“道”。

北京，一座擁有3000年建城史、860余年建都史的文明古城，其文化富礦足以滋養最瑰麗的創意,《方案》敏銳地抓住了這條文脈，提出聚焦“古都文化、紅色文化、京味文化、創新文化”。

這不僅是地域特色的彰顯，更是一種文化自信的自覺。從紅墻黃瓦的莊嚴到胡同四合院的煙火，從“雙奧之城”的活力到科技創新的鋒芒，如何將這些獨一無二的符號，轉化為打動人心的視聽語言，是內容創新的核心課題。

無論是依托北京國際電影節、大運河音樂節打造強勢IP，還是借力“卡酷大計劃”等探索垂類領域，抑或是通過聲音探索者論壇深挖音頻潛能，其目標都是構建一個層次豐富、辨識度高的“京”品文化矩陣。

矩陣里，應有歷史的回響，也有當代的節拍；有本土的深情，也有面向世界的表達。當內容根植于最深厚的土壤，又綻放于最前沿的形態，它所傳遞的便不止于視聽愉悅，更是文明的故事、時代的精神。

鍛造《習近平總書記的書單》等理論節目，擦亮早中晚夜新聞節目帶，深耕古都、紅色、京味、創新四大文化……這些努力，無不旨在讓內容的“鼎”中，盛放更具時代精神與首都氣韻的“珍饈”。

當AI智作平臺能更高效地雕琢“扛鼎之作”，當數據中臺能為“民生品牌”提供更精準的抵達，這便是“器以載道，道以馭器”的生動實踐，確保巨輪在技術浪潮中能夠乘風破浪。

（三）

第三重流向，是“守”與“創”的共生，在“臺端一體”中重塑媒體筋骨。

《方案》透露出一種堅定的“首都站位”與“首善標準”。

這“守”，是守住主流輿論陣地的責任，是守住首都文化根脈的自覺。然而，“守”絕非墨守成規。于是我們看到，“守”的根基上，迸發出驚人的“創”的活力。從“媒體+”模式向文商旅體展的跨界探索，到孵化線下活動品牌與線上新業態；從工作室、項目制的機制創新激發個體創造力，到“開門辦端”引入社會活水，形成多元內容供給……

這仿佛一棵參天古木，其根須更深地扎入“四個中心”定位的沃土，而枝椏卻更自由地伸向賽事運營、節展活動、IP開發、創意產品等嶄新的天空，結出既具“京”品辨識度，又含市場效益的累累碩果。

做優“北京時間”，是強化其作為智慧融媒平臺的樞紐功能，連接政務、民生與商務，成為城市運行的“媒體界面”；深耕“聽聽FM”，則是堅守音頻賽道的特色，在“耳朵經濟”中開辟沉浸式服務的新場景；而“北京云”技術平臺的拓展，更是將賦能從自身延伸至更廣闊的市區兩級媒體網絡，試圖夯實整個區域媒體融合的技術底座。

這種融合，是技術的賦能，是流程的重塑，更是思維的重構，要求媒體人既是內容的創作者，也是平臺的運營者，還是服務的連接者。

（四）

第四重流向，是“技”與“藝”的涌流，以智慧之光點亮創意與經營。

在方案的藍圖中，技術絕非冰冷的工具，而是驅動變革的核心引擎。鞏固超高清制播的領先優勢，是對視聽品質的極致追求；而實施AI賦能精品創作，則是面向未來的主動進擊。當AI智作平臺能夠輔助甚至激發創意，內容生產的效率與邊界將被重新定義。

更具戰略眼光的是，方案將技術與經營緊密耦合。技術賦能經營增效計劃，意味著高新技術將深度融入創意策劃與市場運營的全鏈條，為傳統媒體經營插上科技的翅膀。

無論是利用拍攝制作、現場轉播等核心資源打造技術服務品牌，還是在IPTV業務中布局智能推薦與近場服務，都指向一個目標，讓技術不僅支撐內容，更直接創造市場價值，開拓“媒體+”的廣闊疆域。

（五）

第五重流向，是“人”與“制”的交響，于體制凍土下催生破繭驚雷。

所有的戰略，最終要落在“人”的身上，方案中關于激發活力的部分，可謂濃墨重彩。

方案直面人才培育、考評激勵、崗位管理、容錯機制等關鍵環節，意圖破除阻礙創新的體制機制障礙。

包括實施三類人才培養計劃，旨在重塑媒體的“明星”與“工匠”；深化工作室建設與市場化薪酬探索，是為了讓創造活力得到最大程度的尊重與回報；而探索干部轉任、聘任制乃至“能上能下”的機制，則是向更靈活、更現代的治理結構邁進。

建立健全容錯糾錯機制，營造“鼓勵創新、寬容失敗”的氛圍，或許是其中最溫暖也最有力的一筆，承認探索之路必有坎坷，為真正敢闖敢試的改革者提供了心理的安全墊。

北京廣電臺管理層深知，唯有人的解放與激活，一切技術的迭代、流程的優化、內容的創新，才擁有永不枯竭的源頭活水。

千帆過盡，水何以成渠？北京廣播電視臺的這份《方案》，以其對“破立”“器道”“守創”“技藝”“人制”五對關系的深邃把握與系統運籌，作出了回答。

方案立足于當前實際，眺望于建設“首都新型主流媒體”的宏偉目標，其脈絡流淌著“穩中求進、守正創新”的辯證法，貫穿著“先立后破、系統集成”的方法論。

當變革的清流按照設計的藍圖流淌，融匯于新聞的深度、內容的溫度、技術的銳度、產業的活力和人才的厚度，它終將匯聚成一條具有強大引領力、創新力、傳播力與競爭力的“首善之流”。當我們將其置于媒體深度轉型、融合步入“深水區”的時代背景下觀照，更能體會其分量。

我們有理由相信，這首用三年時光精心譜寫的“融合交響”，將會響徹京華又余韻悠長。