這個(gè)男人，力挽三星芯片狂瀾

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過去，韓國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展都依賴于創(chuàng)始人的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)和果斷決策。李健熙領(lǐng)導(dǎo)的三星和鄭周永領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代就是典型的例子。但如今，隨著這些企業(yè)在全球市場(chǎng)爭奪領(lǐng)先地位，它們的規(guī)模已經(jīng)龐大到僅靠創(chuàng)始人一人難以全面負(fù)責(zé)管理。因此，所謂“關(guān)鍵人物”的角色日益重要。這些關(guān)鍵人物身居要職，負(fù)責(zé)管理各個(gè)領(lǐng)域，并在企業(yè)未來的最終決策中扮演著舉足輕重的角色。本文將介紹引領(lǐng)韓國經(jīng)濟(jì)的主要企業(yè)的關(guān)鍵人物，并分析他們的角色和職責(zé)。

2024年10月，三星電子半導(dǎo)體機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人兼副會(huì)長全英賢（Young-hyun）代表公司管理層向投資者和股東低頭致歉。他公開發(fā)表了一封“反思信”，指出公司業(yè)績不佳和管理失誤，并承諾將帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)新的飛躍。信中逐一列舉了三星電子的組織文化、工作方式以及核心競(jìng)爭力下降等問題。這展現(xiàn)了他堅(jiān)定的決心，不僅要正視并解決業(yè)績不佳的問題，更要解決隱藏在表面之下的深層問題。

三星集團(tuán)副會(huì)長而非會(huì)長李在镕挺身而出，在投資者和員工面前承認(rèn)管理失誤并承諾改革，這意義重大。當(dāng)時(shí)，三星電子面臨全面危機(jī)，甚至連最高決策機(jī)構(gòu)——業(yè)務(wù)支援工作組（現(xiàn)業(yè)務(wù)支援辦公室）的競(jìng)爭力都受到質(zhì)疑，公眾批評(píng)之聲也十分強(qiáng)烈。副會(huì)長代表管理層承擔(dān)責(zé)任并強(qiáng)調(diào)徹底改革，也意味著他已被賦予了如此高的權(quán)力。

三星半導(dǎo)體部門的“充電領(lǐng)頭羊”回歸

這位副會(huì)長被認(rèn)為是三星半導(dǎo)體部門在2010年代初中期與前三星電子會(huì)長權(quán)五鉉并肩走向輝煌的關(guān)鍵人物之一。作為權(quán)五鉉的得力助手，他以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，擔(dān)任三星半導(dǎo)體核心業(yè)務(wù)——存儲(chǔ)器事業(yè)部負(fù)責(zé)人三年，幫助三星鞏固了其在全球存儲(chǔ)器市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先地位。

但2017年權(quán)志強(qiáng)退休后，副會(huì)長也被調(diào)往三星SDI，一度淪為“被遺忘的英雄”。在三星內(nèi)部，權(quán)志強(qiáng)曾推薦副會(huì)長接任領(lǐng)導(dǎo)DS機(jī)構(gòu)部門，但最終，前會(huì)長金基南擔(dān)任了這一職務(wù)。

三星電子董事長李在镕已授予副董事長全權(quán)，而作為二號(hào)人物的樸鶴圭（業(yè)務(wù)支援室室長）也賦予其獨(dú)立運(yùn)營半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的權(quán)力。他于2023年重返三星電子新成立的“未來業(yè)務(wù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)”，贏得了董事長的信任。2024年5月，他接管了DS機(jī)構(gòu)部門，肩負(fù)重振三星虧損半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的重任。這標(biāo)志著在權(quán)先生退休后實(shí)際上失去獨(dú)立性的DS機(jī)構(gòu)部門，正開始回歸到一套與其自身特點(diǎn)相符的專業(yè)管理體系。

這位副會(huì)長與三星電子那些被認(rèn)為與會(huì)長李在镕關(guān)系密切的財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略專家有所不同。他接受的是傳統(tǒng)工程師的訓(xùn)練，與三星目前由所謂“未來戰(zhàn)略辦公室”老員工組成的“控制塔”相去甚遠(yuǎn)。他是一位擁有半導(dǎo)體專業(yè)知識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)制定中長期發(fā)展路線圖。在商界，一些人將此解讀為已故會(huì)長李健熙和前會(huì)長權(quán)五鉉所建立的“授權(quán)體系”得以復(fù)興的標(biāo)志。

全英賢的特別任務(wù)：

對(duì)三星半導(dǎo)體部門進(jìn)行徹底的“手術(shù)式”改革

這位副會(huì)長也與三星半導(dǎo)體領(lǐng)域其他精英高管（如權(quán)五鉉和金基南）有所不同。與其他三星高管不同，他來自LG半導(dǎo)體，于2000年加入三星電子。憑借卓越的工程和市場(chǎng)營銷能力，他在14年間晉升為三星半導(dǎo)體核心業(yè)務(wù)——存儲(chǔ)器事業(yè)部的負(fù)責(zé)人。在他擔(dān)任存儲(chǔ)器事業(yè)部負(fù)責(zé)人期間，三星電子在移動(dòng)和服務(wù)器DRAM技術(shù)領(lǐng)域被評(píng)估領(lǐng)先于競(jìng)爭對(duì)手SK海力士和美光至少一年。

他擔(dān)任記憶部門主管時(shí)，管理風(fēng)格被形容為“推土機(jī)”，但自從接任數(shù)據(jù)科學(xué)部主任以來，人們普遍認(rèn)為他的管理風(fēng)格變得更加靈活。不過，他標(biāo)志性的果斷決策和直言不諱的毅力依然如故。上任后，這位副董事長在內(nèi)部公告欄上發(fā)布了一則消息，指出部門間溝通不暢、掩蓋或回避問題的文化以及只反映美好愿望的不切實(shí)際的計(jì)劃，都是削弱公司競(jìng)爭力的因素。這些問題在公司內(nèi)部普遍存在，但卻難以公開討論，而他則迎難而上，直面這些問題。

如果說三星半導(dǎo)體機(jī)構(gòu)部門的負(fù)責(zé)人一直忙于掩蓋其在包括高帶寬內(nèi)存（HBM）、DRAM 和 NAND 閃存在內(nèi)的所有存儲(chǔ)器領(lǐng)域落后于競(jìng)爭對(duì)手的事實(shí)，那么副董事長則公開承認(rèn)了失誤，并強(qiáng)調(diào)要重振競(jìng)爭力。上任不久，他在例行股東大會(huì)上承認(rèn)，公司在早期 HBM 市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，并承諾在下一代工藝中不會(huì)重蹈覆轍。

他最重要的決策之一是對(duì)10納米第四代（1a）DRAM進(jìn)行全面重新設(shè)計(jì)，這被認(rèn)為是三星在服務(wù)器DRAM市場(chǎng)落后以及HBM競(jìng)爭力下降的根源。DRAM工藝開發(fā)是一個(gè)長期項(xiàng)目，至少需要一到兩年時(shí)間。換句話說，重新設(shè)計(jì)需要耗費(fèi)巨資和大量時(shí)間。這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的決策，但在副董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，三星半導(dǎo)體部門步調(diào)一致地糾正了之前的錯(cuò)誤和失誤。

齒輪再次開始轉(zhuǎn)動(dòng)

在副會(huì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，三星半導(dǎo)體事業(yè)部的各個(gè)業(yè)務(wù)單元都展現(xiàn)出了迅速的復(fù)蘇勢(shì)頭。祥明大學(xué)系統(tǒng)半導(dǎo)體工程系教授李鐘煥表示：“在副會(huì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，三星半導(dǎo)體管理方法的核心是通過明確責(zé)任和權(quán)力來強(qiáng)化執(zhí)行力。”這位副會(huì)長同時(shí)兼任DS事業(yè)部負(fù)責(zé)人和存儲(chǔ)器事業(yè)部負(fù)責(zé)人，在最大的收入來源DRAM領(lǐng)域，他賦予DRAM開發(fā)負(fù)責(zé)人黃相俊極大的權(quán)力，并特別指示其提升設(shè)計(jì)、工程和生產(chǎn)良率。黃相俊以其謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處熥黠L(fēng)而聞名，他成功完成了DRAM的重新設(shè)計(jì)。

重振此前每個(gè)季度都虧損的晶圓代工（芯片代工）業(yè)務(wù)也是副董事長的政績之一。任命被譽(yù)為三星半導(dǎo)體最佳“推銷員”和“談判大師”的韓進(jìn)萬擔(dān)任業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并任命南錫佑為首席技術(shù)官（CTO）的策略被證明是有效的。雖然宋載赫擔(dān)任三星半導(dǎo)體部門的首席技術(shù)官，但為晶圓代工業(yè)務(wù)單獨(dú)設(shè)立首席技術(shù)官一職，巧妙地兼顧了晶圓代工和存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)的差異。

在韓進(jìn)萬總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，三星晶圓代工在過去一年中通過吸引成熟工藝和先進(jìn)工藝領(lǐng)域的主要客戶，穩(wěn)步解決了長期訂單不足和產(chǎn)能利用率下降的問題。在成熟工藝方面，三星晶圓代工鞏固了與英特爾、IBM、任天堂和意法半導(dǎo)體等大型客戶的合作；在先進(jìn)工藝方面，三星晶圓代工提高了2納米工藝的良率，并與特斯拉簽署了大額合同，同時(shí)提高了與AMD達(dá)成合作的可能性。

此前落后于SK海力士的HBM業(yè)務(wù)正準(zhǔn)備反彈。針對(duì)此前持續(xù)存在質(zhì)量和性能問題的第五代HBM（HBM3E）產(chǎn)品，8層和12層產(chǎn)品的出貨量均大幅增長，緊追SK海力士。在下一代HBM——第六代HBM（HBM4）方面，三星取得了顯著成果，例如超出了包括英偉達(dá)和博通在內(nèi)的主要客戶的性能預(yù)期。一位三星高管表示：“三星是全球唯一一家同時(shí)運(yùn)營內(nèi)存和晶圓代工業(yè)務(wù)的公司。”他補(bǔ)充道：“在HBM4的研發(fā)過程中，三星采用了比競(jìng)爭對(duì)手更先進(jìn)的DRAM和邏輯芯片工藝，而在此過程中，內(nèi)存和晶圓代工業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合發(fā)揮了決定性作用。”

在副董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，三星電子去年第四季度首次創(chuàng)下20萬億韓元的季度營業(yè)利潤紀(jì)錄。普遍認(rèn)為，這一遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期的業(yè)績預(yù)示著半導(dǎo)體超級(jí)周期的到來。國內(nèi)外投資銀行和市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)均表示，全面繁榮將從今年開始。

對(duì)三星半導(dǎo)體部門領(lǐng)導(dǎo)層真空的擔(dān)憂

然而，關(guān)于全英賢副會(huì)長體系的中長期可持續(xù)性，仍然存在疑問。盡管他出生于1960年，曾擔(dān)任三星半導(dǎo)體部門的消防員，但目前仍未出現(xiàn)明確的接班人。如果說這位副會(huì)長忠實(shí)地扮演了“后權(quán)五鉉時(shí)代”的角色，那么問題在于，目前還沒有出現(xiàn)一位真正意義上的“后全英賢時(shí)代”的接班人。

隨著人工智能（AI）掀起的變革浪潮席卷全球半導(dǎo)體市場(chǎng)，一些人認(rèn)為三星半導(dǎo)體部門的中長期增長前景需要新的領(lǐng)導(dǎo)層。首爾大學(xué)電氣與計(jì)算機(jī)工程系教授尹成路表示：“如果（副會(huì)長全英鉉）能夠妥善處理危機(jī)并保持存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的穩(wěn)固基礎(chǔ)，那么三星半導(dǎo)體未來的任務(wù)就是提供涵蓋硬件和軟件的集成解決方案。”他補(bǔ)充道：“基于三星現(xiàn)有的能力，現(xiàn)在是時(shí)候重新定義存儲(chǔ)的價(jià)值，并在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)‘超大差距’，在戰(zhàn)略層面也實(shí)現(xiàn)超大差距。”

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（來源：編譯自chosun）

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