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浙江樂清的電器市場里,沒人沒聽過他的名號——10 年打拼從修鞋匠做到身家4億,是實打?qū)嵉牟莞鶄髌妗?/strong>
可誰也沒想到,巔峰之時他竟一夜歸零,被最親近的妻子親手請出自己創(chuàng)下的商業(yè)帝國,兜里只剩2000塊。
這局布了多久?枕邊人為何痛下狠手?背后藏著不為人知的恩怨與算計。
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回頭看九十年代的長三角,那真是只要敢下海,就能撈著金子的地方。
這位大佬叫王銀達,他的起步,說實話,不全是靠自己的本事,他爹在當年萬元戶都少見的時候,就已經(jīng)是當?shù)赜忻耐醢偃f,早就給他鋪好了路。
早年的王銀達,就是個典型的富二代:紈绔、叛逆,天不怕地不怕。
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擱現(xiàn)在,這種性格頂多在短視頻里當個反面教材,但他爹夠狠,看他不對勁,直接把他扔進了軍營磨練。
三年兵當下來,原先那個不靠譜的公子哥像換了個人,1997年,大部分人還在為幾百塊工資發(fā)愁的時候,他拿著家里給的大筆啟動資金,一頭扎進了家電制造這個藍海市場。
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那時候的制造業(yè)環(huán)境,簡單又好做:市場需求特別大,根本不愁賣,只要生產(chǎn)出來,哪怕有點小毛病都能賣出去。
王銀達也確實給力,從做風(fēng)扇開始,再到洗衣機、電視,每一步擴張都踩準了中國城鎮(zhèn)化的節(jié)奏。
后來國家搞家電下鄉(xiāng)政策,更是把他的達能集團推到了巔峰。
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巔峰時期的他徹底飄了,數(shù)億的資產(chǎn)讓他覺得自己是無所不能的商業(yè)天才,出門開頂級豪車,手上戴的名表能在二線城市買套房,去迪拜揮霍跟逛菜市場似的。
可他忘了,風(fēng)口上的豬能飛,靠的是風(fēng),不是自己有翅膀,等他對商業(yè)規(guī)則沒了敬畏心,對公司財務(wù)一竅不通的時候,災(zāi)難的種子早就埋下了。
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中國很多民營企業(yè)都有個通病:把公司當成自己家開的,怎么隨意怎么來。
王銀達最致命的錯誤,不是盲目擴張,而是圖省心,把公司的財務(wù)和原材料采購權(quán),全交給了老婆和她的娘家人。
這在管理學(xué)上叫代理人風(fēng)險,但在王銀達這兒,直接變成了一場家族內(nèi)部的掠奪。
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一開始他老婆以自己人信得過為由,接管了公司財務(wù),緊接著就開始了一場精心策劃的大清洗:懂行的職業(yè)經(jīng)理人全被擠走,換成了小舅子、大舅哥這些親戚。
采購部門本來就是企業(yè)的肥差,最容易出腐敗問題,交給這些沒職業(yè)操守的親戚,后果可想而知。
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原本優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商被換掉,改成了給回扣的小作坊,生產(chǎn)線上全是次品,可廠長是老板的大舅哥,沒人敢查、沒人敢管。
這就跟漢朝初年的呂氏之亂似的,在現(xiàn)代企業(yè)里重演了一遍。
王銀達不是沒察覺到問題,當退貨單堆成山、利潤減半的時候,他也想過清理門戶,可他低估了老婆的手段:一哭二鬧三上吊,再拿為了孩子、為了家庭道德綁架。
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王銀達那點想改革的心思,瞬間就被澆滅了,在商場上,這種軟弱就是致命的,他以為是在維護家庭,其實是在縱容這些蛀蟲,慢慢啃掉公司的根基。
2013年是個關(guān)鍵節(jié)點,這一年國家對家電行業(yè)的補貼政策結(jié)束了,之前被政策催起來的市場開始降溫。
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同時銀行開始嚴查信貸,像達能集團這種重資產(chǎn)、高負債的制造企業(yè),想再貸款就難了。
早就被內(nèi)部掏空的達能集團,就像個虛胖的巨人,政策一退潮,立馬就撐不住了,就在王銀達到處找錢救命的時候,壓垮他的最后一根稻草來了。
他在一次酒局后犯了點錯,被老婆抓住了把柄,這哪里是簡單的婚變,分明是一場早就策劃好的資產(chǎn)剝離。
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老婆利用他急于平息事情、心懷愧疚的心理,拿出一份早就寫好的離婚協(xié)議。
王銀達這個時候還沒清醒,竟然簽了字,放棄了大部分資產(chǎn),還背上了巨額債務(wù)。
等他反應(yīng)過來的時候,公司賬目已經(jīng)被清得干干凈凈,不少資產(chǎn)早就被轉(zhuǎn)移到了海外。
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最后留給她的,除了一堆賣不出去的庫存,就是銀行不停催債的賬單,從億萬富翁到兜里只剩幾千塊,就差這一筆簽字。
2019年,法院的判決下來,王銀達曾經(jīng)引以為傲的產(chǎn)業(yè)園區(qū),成了別人的東西。
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這片地方,不僅埋葬了他的財富,也埋葬了他的尊嚴,曾經(jīng)穿幾十萬定制西裝的人,現(xiàn)在買棵菜都要精打細算。
曾經(jīng)在酒桌上指點江山的大佬,現(xiàn)在只能住在城郊的出租屋里,對著老鼠和發(fā)霉的墻壁發(fā)呆。
最慘的時候,債主們根本不管他是不是破產(chǎn)了,有被拖欠貨款的供應(yīng)商,甚至把生活不能自理的老人抬到他面前逼債。
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這種精神上的折磨,比沒錢花更讓人絕望,現(xiàn)在的他,只能靠給朋友做顧問混口飯吃,想在互聯(lián)網(wǎng)浪潮里再找個機會。
但這更像是溺水的人抓救命稻草,那個屬于他的草莽創(chuàng)業(yè)時代,早就過去了。
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王銀達的悲劇,要是只怪遇人不淑,那就太看不起商場的殘酷了,這其實是中國第一代草根企業(yè)家轉(zhuǎn)型期的縮影:他們大多在資源少的年代,靠膽量闖出來,卻在企業(yè)做大后,因為管理跟不上而栽了跟頭。
家族式管理在創(chuàng)業(yè)初期,或許能少點信任成本,好辦事。
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但企業(yè)做大了之后,要是不請專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,不建立完善的制度,所謂的親情只會變成最鋒利的刀。
從王銀達的事兒里,我們不光看到了婚姻的背叛,更看到了財務(wù)管控的全面崩潰。
一個企業(yè)家要是連自己公司的賬都看不懂,公章都管不住,核心的供應(yīng)鏈都抓在別人手里,哪怕賺再多錢,也只是財富的臨時保管員,早晚要丟。
不管是古代的權(quán)謀斗爭,還是現(xiàn)在的商場競爭,最后比的不是誰擴張得快,而是誰能守住底線,不被身邊人偷家。
王銀達用幾個億買來的教訓(xùn),值得所有做生意的人警醒:生意是生意,家庭是家庭,這道防火墻必須筑牢。
不然再厚的家底,也經(jīng)不住幾只蛀蟲天天啃咬。
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