從“國民神車”到電動新勢力，第三次創(chuàng)業(yè)的捷達把新公司落在成都

很多人第一次接觸汽車，是一臺捷達（參數(shù)丨圖片）。那時候，它是不少家庭的第一輛“國民神車”；多年以后，當新能源和智能化把行業(yè)改寫一遍，這個名字又一次走上臺前——但身份，已經(jīng)完全不一樣了。

1月14日，一汽-大眾捷達汽車科技有限公司在成都正式“啟航”，這被視為捷達第三次創(chuàng)業(yè)的起點：從一個車型、一個品牌，升級為覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應、銷售全價值鏈的乘用車科技公司。

一家公司，串起一整條“捷達鏈”

如果只把它理解成“捷達品牌換了個新殼”，就低估了這次調(diào)整的力度。

官方給出的定義是：一汽-大眾捷達汽車科技有限公司，是四川首個集“研、產(chǎn)、供、銷”于一體的全價值鏈運營乘用車科技企業(yè)。

背后站著一個很有想象力的“鐵三角”：一邊是屬地政府，從戰(zhàn)略引導到要素保障、產(chǎn)業(yè)生態(tài)配套，提供一整套政策支持；一邊是一汽集團，拿出自己在技術(shù)研發(fā)、智能制造、供應鏈和市場開拓上的體系能力；另一邊是大眾汽車集團，把電動化平臺、全球研發(fā)網(wǎng)絡和智能駕駛等技術(shù)資產(chǎn)進一步開放出來。

簡單講，以前的捷達，更像是一汽-大眾體系里的一條產(chǎn)品線；如今，它被單獨分割出來，配上一整套資源和決策權(quán)：既可以更快響應市場變化，更針對本土需求開發(fā)智能電動車，又能直接對接大眾的全球技術(shù)和一汽成熟的供應鏈體系。

對整個合資陣營來說，這更像是一場組織架構(gòu)和運營方式的重構(gòu)：不再停留在傳統(tǒng)意義上的“一紙合資合同+幾條生產(chǎn)線”，而是把品牌獨立出來，做成一個更加本土化、更敏捷的運營主體。

成都：合資“新勢力”的地理坐標

把第三次創(chuàng)業(yè)落在成都，本身就帶著很強的信號意味。

一方面，四川正全力發(fā)展汽車“新質(zhì)生產(chǎn)力”，希望在西部地區(qū)打造千億級汽車產(chǎn)業(yè)集群。捷達新公司落地成都，官方對它的定位很明確——要做這條產(chǎn)業(yè)鏈上的“鏈主”企業(yè)，帶著上下游一起向智能化、高端化升級。

另一方面，成都本身也是驗證“新捷達”的理想試驗場：這是一座燃油車時代合資品牌打下厚實用戶基礎的城市，也是新能源滲透率快速上升的一線陣地；既有大眾體系多年經(jīng)營的口碑，又有一批對新能源、智能駕駛更開放、更愿意嘗鮮的用戶群體。

對捷達來說，把總部放在這里，意味著它要更多站在“中國用戶的日常用車場景”里，去思考產(chǎn)品和服務，而不是簡單執(zhí)行一套全球模板。

5款新車，年產(chǎn)40–50萬輛

有資源、有舞臺，最終還得落到產(chǎn)品和銷量。捷達新公司給自己排出了一張相當清晰的時間表：

中期目標是年產(chǎn)銷達到40–50萬輛；在產(chǎn)品端，計劃到2028年前推出5款全新車型，其中4款為新能源車型。

這背后有兩層含義。

其一，它不是指望一兩款“爆款車”沖一陣就結(jié)束，而是要搭一條相對完整的新能源產(chǎn)品線：既要穩(wěn)住原本就信任大眾品質(zhì)的那批燃油車用戶，也要把正在國產(chǎn)與合資之間猶豫的新能源潛在用戶拉進來。

其二，捷達手里不只有“情懷牌”。按照官方的規(guī)劃，新公司會在新平臺、新架構(gòu)、智能輔助駕駛、智能座艙等方向持續(xù)加大本土研發(fā)投入，再疊加大眾電動化平臺和駕駛輔助技術(shù)，共同打造新的設計語言和用戶體驗。

對很多用戶來說，這個組合的直觀感受，大概可以概括成一句話：用更貼近中國需求的思路，做一臺有大眾底子的中國式智能電動車。

再加上超過520萬捷達用戶形成的口碑基盤，新公司的任務，就是把這層信任順利延續(xù)到新能源時代。

野心不止國內(nèi)

在啟航大會上，捷達新公司還給自己立下了一個“三級跳”的目標：區(qū)域、全國、全球。

在區(qū)域?qū)用妫拇ǎ瑤颖镜仄嚬I(yè)做大做強，成為西部汽車產(chǎn)業(yè)集群的“鏈主”；在國內(nèi)市場，要借助合資背景和520萬存量用戶，切入高速增長的新能源賽道，讓“國民品牌”在智能電動時代完成一次煥新；在全球?qū)用妫瑒t依托一汽和大眾的全球網(wǎng)絡，有步驟地開拓海外市場，把捷達打造成代表“中國智造”的出海名片。

這也是這家公司的獨特之處：一方面，它是一家扎在成都的“本地公司”，要承擔起四川汽車產(chǎn)業(yè)升級的任務，服務本地供應鏈和經(jīng)銷體系；另一方面，它又是帶著合資基因的“全球公司”，天然擁有面向海外輸出產(chǎn)品和品牌的通道。

如果這套模式運轉(zhuǎn)順暢，它對合資車企未來的組織形態(tài)，很可能會產(chǎn)生不小的示范效應。