木途美2026開年布局，核心業(yè)務(wù)發(fā)力新增長(zhǎng)點(diǎn)，市場(chǎng)打法有看頭

哈嘍，大家好，小圓今天就來(lái)跟大家拆解木鳥、途家、美團(tuán)這三大民宿平臺(tái)的2026開年戰(zhàn)局，元旦剛過(guò)，冰雪游熱潮引爆民宿市場(chǎng)，三家平臺(tái)就扎堆推出主題活動(dòng)，

看似熱鬧的促銷背后，實(shí)則是一場(chǎng)圍繞基本盤穩(wěn)固與新增量挖掘的激烈博弈，當(dāng)前民宿行業(yè)一邊是38萬(wàn)商家混戰(zhàn)的紅海，一邊是訂單量暴漲的亮眼數(shù)據(jù)，木途美三家的動(dòng)作，恰恰折射出頭部平臺(tái)在行業(yè)洗牌中的生存智慧。

2026年民宿市場(chǎng)的開年大戲，從冰雪主題活動(dòng)正式拉開帷幕，三家平臺(tái)各有打法，核心都是先把流量基本盤攥在手里，木鳥民宿推出的雪野撒歡活動(dòng)，走的是普惠路線，不僅按房源特色、人群細(xì)分了三個(gè)子專題，還放出5-35元無(wú)門檻滿減券。

搭配早鳥特惠、今夜甩賣等常規(guī)福利，讓用戶能直接享受到實(shí)惠，這種不玩套路的優(yōu)惠方式，很對(duì)追求性價(jià)比用戶的胃口，也難怪其元旦訂單能暴漲169%，途家的去玩雪活動(dòng)則更側(cè)重垂直推薦，聚焦滑雪場(chǎng)和冬游目的地周邊民宿，精準(zhǔn)對(duì)接核心玩家。

但優(yōu)惠力度略顯乏力，所謂的8折起只是平臺(tái)常規(guī)活動(dòng)，沒(méi)有額外誠(chéng)意，美團(tuán)民宿的處境則有些尷尬，活動(dòng)僅嵌套在主站酒店類目下，優(yōu)惠券多針對(duì)酒店場(chǎng)景，民宿直到子專題后段才露出，在美團(tuán)旅行一體化戰(zhàn)略下，民宿類目的獨(dú)立性和展示空間被進(jìn)一步壓縮，基本盤的流量獲取面臨不小挑戰(zhàn)。

民宿平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，終究要落到供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)上，這既是穩(wěn)住基本盤的底氣，也是價(jià)格戰(zhàn)背后的核心邏輯，對(duì)比了哈爾濱、威海、北京、三亞等熱門城市的房源后發(fā)現(xiàn)，相同條件下，木鳥與美團(tuán)的同套房源間夜價(jià)持平，途家部分云棲房源價(jià)格卻高出近一倍，性價(jià)比差距明顯。

房源數(shù)量上也能看出端倪，以三亞喜鵲民宿為例，房東在木鳥上線40套房源，美團(tuán)30套，途家僅22套，側(cè)面反映出木鳥在特色民宿供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)，這和三家的平臺(tái)基因密不可分：木鳥作為老牌C2C平臺(tái)，深耕行業(yè)多年。

不僅積累了大量特色房源，還通過(guò)四木民宿體系建立了非標(biāo)住宿+標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的模式，酒店級(jí)保潔、房東身份核驗(yàn)等服務(wù)，讓房東更愿意入駐，美團(tuán)憑借本地生活流量?jī)?yōu)勢(shì)，從鐘點(diǎn)房快速起量，雖靠向上戰(zhàn)略吸納品牌民宿改善了風(fēng)評(píng)，但低價(jià)標(biāo)簽和部分房源質(zhì)量問(wèn)題仍需打磨。

當(dāng)價(jià)格和房源的比拼進(jìn)入白熱化，情緒價(jià)值已成為民宿平臺(tái)挖掘新增量的關(guān)鍵賽道。如今年輕人住民宿，早已不只是為了找個(gè)地方落腳，而是追求私密社交、儀式感等情緒體驗(yàn)，包棟別墅跨年成為00后新潮流就是最好的證明，民宿的價(jià)值已從住宿工具升級(jí)為體驗(yàn)容器。

木鳥在這一賽道的布局最為深入，不僅深耕網(wǎng)紅特色民宿、超贊房東等核心資源，還從閃訂、攜寵、親子等細(xì)分場(chǎng)景切入，精準(zhǔn)匹配用戶細(xì)膩的情緒需求，用精細(xì)化運(yùn)營(yíng)筑牢差異化優(yōu)勢(shì)，途家雖也在探索網(wǎng)紅民宿和旅居業(yè)務(wù)，但受限于C端運(yùn)營(yíng)能力不足，產(chǎn)品仍停留在基礎(chǔ)服務(wù)，離真正的情緒價(jià)值落地還有差距。

美團(tuán)則依托生態(tài)優(yōu)勢(shì)，將民宿增值服務(wù)與體系內(nèi)吃住游玩優(yōu)惠券綁定，走鐘點(diǎn)房與品牌民宿雙軌路線，但民宿類目的場(chǎng)景拓展受限于平臺(tái)戰(zhàn)略，新增量空間可能被收窄，三家的不同路徑，預(yù)示著情緒價(jià)值賽道的競(jìng)爭(zhēng)將走向精細(xì)化、差異化。

2026年民宿行業(yè)的開年之戰(zhàn)，讓我們清晰看到木途美三家的戰(zhàn)略取舍：木鳥靠供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和情緒價(jià)值深耕穩(wěn)住基本盤，途家在轉(zhuǎn)型中補(bǔ)齊短板尋找突破，美團(tuán)則在生態(tài)協(xié)同中探索民宿的生存空間，行業(yè)雖呈現(xiàn)38萬(wàn)商家混戰(zhàn)的格局，但閉店潮淘汰的多是缺乏特色的中間派，高端體驗(yàn)型和小眾情懷型民宿仍有廣闊空間。

2026年的民宿市場(chǎng)，比拼的不再是單純的價(jià)格和流量，而是綜合服務(wù)能力與差異化創(chuàng)新力，相信隨著行業(yè)走向精耕細(xì)作，無(wú)論是平臺(tái)還是從業(yè)者，只要找準(zhǔn)定位、深耕價(jià)值，都能在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，共同推動(dòng)民宿行業(yè)邁向更成熟的新階段。