營收突破2000萬！橙果視界獨攬全球頂奢AI解釋權，這匹黑馬憑什么

當你還在不同AI的工具之間來回跳轉，試圖拼湊出整個廣告方案時，有一家成立一年多的公司——橙果視界靠這里面的奧妙狂攬70+全球頭部客戶，2025年營收破2000萬。最令人驚訝的不是數(shù)字，而是他們解決了讓甲方頭疼已久的事情——買了一堆AI工具，工作反而變復雜了。

之前，甲方們在各個平臺注冊充值，每天用完你的用它的，要不停地調(diào)prompt，修bug。一頓操作猛如虎，一看產(chǎn)出原地杵。原本指望AI來降本增效，結果變成了全員給AI打工。在這種落地難的背景下，橙果視界背后的這群95后，看透了行業(yè)現(xiàn)狀——甲方缺的從來不是更好用的工具，而是需要一個能直接交付結果的AI。這家公司直接用技術和案例證明，他們的AI自帶策略頭腦，做得好，做得快！

一、全鏈路閉環(huán)：AI如何像團隊一樣工作？

橙果視界在技術上打造了行業(yè)首個全鏈路智能體，用代碼建成了一家虛擬4A公司。聽起來好像很玄乎，但其內(nèi)部邏輯理解起來很簡單。他們自研了Oran系統(tǒng)，把策略、洞察、創(chuàng)意還有投放都集合起來。

舉個最直觀的例子，在傳統(tǒng)4A，一家美妝新品上線，從洞察到落地，需要策略、文案、設計組建一個至少5人的項目組，經(jīng)歷2周的通宵加班，以及修改無數(shù)次的折磨。或者借助AI工具，來回跳轉、對齊、修復。

但在橙果視界的邏輯里，只用把產(chǎn)品鏈接喂給AI，就能抓取現(xiàn)在社媒上的視覺趨勢，然后生成數(shù)十張海報，并且審查是否有合規(guī)風險，再定向投放。在Oran系統(tǒng)的黑盒子里，這一切都被壓縮至分鐘級，后臺不需要休息，也沒有情緒，更不會產(chǎn)出垃圾，只會按要求執(zhí)行每一步。

用橙果視界CEO劉昆的話說：“我們不比拼生圖的逼真度，我們解決的是從‘洞察’到‘投放’的斷層。”確實，誰能把閉環(huán)跑通，誰才有資格談效率。

橙果視界產(chǎn)品PhotoG 官網(wǎng)首頁

二、突圍高端賽道：在市場驗證商業(yè)閉環(huán)

光有邏輯不行，得看誰在買單。真正讓我覺得這家公司跑通了的證據(jù)，在于他們搞定了行業(yè)里的兩類客戶：極度講究調(diào)性的頂奢巨頭，以及極度追求速度的全球化科技、美妝公司。這些客戶無疑都是看中了橙果視界真正能降本增效的能力。

眾所周知，奢侈品、車企和美妝巨頭對AI的態(tài)度通常是零容忍，對它們來說，品牌調(diào)性高于一切。光影差一點、質(zhì)感廉價一點都是紅線。有個美妝總監(jiān)反饋：“過去為了拍一組符合品牌調(diào)性的新品大片，我們要飛去巴黎搭景、還要協(xié)調(diào)超模檔期，折騰一個月燒掉幾十萬。現(xiàn)在用的成本不到原來的5%，兩天就能跑出200張不同光影、不同膚色的高級素材。”

在和某高奢品牌合作后，數(shù)據(jù)對比的結果更直接驚呆了：在保持品牌頂級質(zhì)感分毫不差的前提下，營銷成本直接被砍掉了90%，而內(nèi)容生產(chǎn)效率提升了4倍。這背后的邏輯很殘忍：傳統(tǒng)拍攝只能賭一種風格，錯了就是幾十萬的損失；而橙果視界通過學習品牌歷史數(shù)據(jù)，能讓AI精準復刻“品牌調(diào)性”，快速生成幾十種高級感方案。

另一個特別有代表的合作是與全球AI翻譯頭部品牌——Timekettle時空壺。面臨的最大痛點是“慢”：要把產(chǎn)品賣到全球100多個國家，靠傳統(tǒng)拍攝去適應不同文化背景，周期長到拖累業(yè)務。橙果視界通過“全鏈路智能體協(xié)同”，將內(nèi)容生產(chǎn)周期從“周”變成了“小時”，效率提升超1000%。在Instagram上，那些看似由當?shù)貓F隊精心拍攝的本土化大片，其實都是AI在后臺的高頻產(chǎn)出。這種“速度+質(zhì)量”的交付能力，才是對傳統(tǒng)人力廣告公司的降維打擊。

這說明：能讓巨頭買單的，從來不是炫酷的技術，而是實打實的持續(xù)確定性增長。

PhotoG真實投放效果可視圖

三、權威背書：主流市場的選擇

不僅是客戶選擇了橙果視界，市場和資本同樣也選擇了橙果視界。全球車企巨頭現(xiàn)代汽車將“燈塔”開放創(chuàng)新計劃授予這家年輕公司時，釋放了一個極具分量的信號：工業(yè)界最嚴苛的標準，已經(jīng)接納了AI介入核心業(yè)務。這不僅是一個獎項，更是對橙果視界技術實力的極度肯定。

與此同時，斬獲ADD數(shù)據(jù)應用大會“值得關注創(chuàng)新企業(yè)”及AI星勢力“2025勢能之星”，則從數(shù)據(jù)和資本的維度驗證了同一個事實：行業(yè)對橙果視界的關注，已經(jīng)轉向商業(yè)現(xiàn)實。這些榮譽不是錦上添花，而是市場對“全鏈路商業(yè)化”的集體投票。

橙果視界榮獲“現(xiàn)代Open Innovation Program‘Pharos’ IV Best Prize”獎項

結語

2000萬營收只是一個開始，但它證明了這條路是通的。當同行還在卷工具、卷價格時，橙果視界已經(jīng)率先完成了從輔助工具到?jīng)Q策大腦的進化。

橙果視界很清楚，在這個存量博弈的時代，品牌方缺的從來不是流量，而是持續(xù)性且確定性的增長。橙果視界直接用一個個跑通的案例證明：這種確定性能變成現(xiàn)實。也許幾年后回看，我們會發(fā)現(xiàn)，這不僅僅是一家公司的營收突圍，而是一場對傳統(tǒng)營銷規(guī)則的重構。當AI不再是輔助，而是成為決策時，全球廣告業(yè)的下一章，已經(jīng)由這群年輕人開啟了。