履新第二彈！陳忠岳：數(shù)智化部與九天合并，英明之選，深遠布局！

據(jù)悉

就在上周中國移動工作會召開的頭一天

中國移動下發(fā)兩個重大文件

也是公司管理層的重要決定

其中之一就是——

將九天研究院正式升級為九天公司，

原籌備組組長陳洪濤不再兼任

由集團數(shù)智化部總經(jīng)理牽頭，

全面發(fā)力AI。

在這之前

中國移動已經(jīng)有了兩次大的鋪墊

1、正式下文成立數(shù)智化部

這件事發(fā)生在去年五六月份

應(yīng)該是總經(jīng)理何飚上任以后力推

其目的是改變中國移動IT系統(tǒng)不集中的劣勢

容易造成多省政策層層疊加、不易管控

2018年中國移動也是出于改革需要

將原來的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部公司化運作

并整合中國移動（深圳）有限公司

和南方基地IT支撐團隊

成立了中移信息技術(shù)公司

何飚上任后首先下文將其變?yōu)椴块T

而且不叫數(shù)字化部而是叫數(shù)智化部

新部門和集團一眾部門并列

如網(wǎng)絡(luò)部、計劃部、財務(wù)部、綜合部、人力資源部

成為集團的核心管理部門

也意味著權(quán)力更大、使命更大

同時數(shù)智化與數(shù)字化的一字之差

也意味著有更深遠的布局！

新數(shù)智化部延續(xù)之前公司管理團隊

總經(jīng)理由徐海勇?lián)?/p>

副總經(jīng)理包括：劉虹、陶濤、陳國、黃巖

徐海勇曾先后擔任過

山東移動副總經(jīng)理、北京移動副總經(jīng)理，

2017年升任業(yè)支部總經(jīng)理，

2018年又改任信息技術(shù)中心總經(jīng)理

2、成立九天公司并組建籌備組

2025年8月15日，

中移九天公司（九天研究院）召開成立啟動會，

集團公司黨組成員、副總經(jīng)理程建軍出席并發(fā)表講話。

九天公司籌備組組長由陳洪濤兼任

陳洪濤同時是集團科技創(chuàng)新部總經(jīng)理

副組長有兩位

一位是研究院院長黃宇紅

一位是首席科學(xué)家馮俊蘭

組員有 劉立森和鄧超等人

中國移動很早涉足大模型

并且取得了豐碩的開拓成果

比如與中石油合作開發(fā)了昆侖大模型

與十大央企合作開發(fā) 眾擎基座大模型

但之前九天團隊歸屬于研究院

不是獨立的公司法人

而上級單位研究院也更以科研屬性為主

在公司成立大會上程建軍副總經(jīng)理就指出

對標國際頂尖水平九天的成果和運營方面

還存在一定的差距和不足

在總書記關(guān)于人工智能的重要指示批示精神

和黨中央重大決策部署的重要實踐后

中國移動沈可認識到人工智能的重要意義

也是其轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在需求和戰(zhàn)略必然，

決定將九天團隊獨立成立公司

這也成為九天團隊一次難得的發(fā)展機遇

據(jù)悉九天團隊已經(jīng)有900~1000人

劃轉(zhuǎn)工作千頭萬緒

籌備組要做好九天獨立運營各項準備

包括組織機構(gòu)設(shè)立、人員整建制劃轉(zhuǎn)、

機制和政策落地、辦公區(qū)搬遷等

3、將九天公司與數(shù)智化部整合

履新中國移動董事長后

陳忠岳提出AI是必選項而非可選項

將AI定位為推動三個轉(zhuǎn)型的核心引擎

（發(fā)展方式、增長動能、運營模式轉(zhuǎn)型）

明確將“深化‘AI+’行動”

作為“十五五”期間高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略著力點

本次將九天公司與數(shù)智化部整合一體

顯然是經(jīng)過了陳忠岳深思熟慮！

有望成為劃小改革之后的第二記重拳

英明之選，布局深遠！

如今兩者合署辦公

將直接打通“技術(shù)供給”與“戰(zhàn)略統(tǒng)籌”的任督二脈

數(shù)智化部負責定標準、定架構(gòu)，

九天公司負責研發(fā)和交付

中國移動的AI戰(zhàn)略將從“分散探索”到“統(tǒng)一指揮”

形成“一個集團、一個AI體系”的局面

在強調(diào)九天模型對外開拓政企客戶的同時

兼顧甚至更加強調(diào)對內(nèi)的賦能

內(nèi)部整體效能提升才是更大的財富

而且內(nèi)部用的好也能讓產(chǎn)品更有說服力

也能實現(xiàn)由內(nèi)及外的復(fù)制創(chuàng)新

中國移動此前在IT支撐上就有短板

陳忠岳提出的劃小改革更需要系統(tǒng)性的賦能支撐

如何讓一線實現(xiàn)更精準的營銷

如何讓中臺能打通更多的平臺

如何讓網(wǎng)絡(luò)更加智能

如何能通過AI賦能實現(xiàn)后臺流程的優(yōu)化

這些工作如果只交給數(shù)智化部

大概率也是轉(zhuǎn)包給第三方外部公司去完成

還不如用現(xiàn)成的九天團隊

他們肯定比三方團隊更了解公司業(yè)務(wù)

能力可能還要更優(yōu)！

本次“數(shù)智化部+九天公司”的頂層設(shè)計，

再一次顯露出新董事長的AI“野心”

從“拼規(guī)?！鞭D(zhuǎn)向“拼能力”

成為AI領(lǐng)域的“供給者、匯聚者和運營者”

中國移動即將再次迎來騰飛！

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