理想2026年：回歸“舒適圈”，就能打贏守擂戰嗎？

理想2026年：回歸“舒適圈”，就能打贏守擂戰嗎？

看最近的消息，理想汽車明年的路線算是徹底清晰了：不折騰了，重回自己最熟悉的增程賽道，集中所有資源把旗艦L9打造成一堵“技術高墻”，目標就一個：在40萬以上的高端家庭市場里，重新確立領先地位。

這背后的邏輯不難理解。2025年對于理想來說，確實算得上一個“反思年”。全年銷量同比下滑了近19%，純電產品線沒能打開局面，反而在一定程度上讓內部資源和用戶心智都分散了。

在激烈的市場里雙線作戰，一旦一方受挫，壓力就會立刻顯現。所以，2026年這個“重回增程產品領先地位”的戰略，首先是一次務實的戰略收縮，核心是先穩住基本盤，止住頹勢。

那怎么穩住？答案就是 “All in L9” 。從目前曝光的信息看，新一代L9的升級是全面且有針對性的。

超過70度的大電池讓純電續航突破400公里，這是在補強過去被部分用戶詬病的“純電續航焦慮”；首發自研智駕芯片M100和搭載高通最新座艙芯片，則是試圖在智能化的核心體驗上建立自主可控的技術壁壘。

加上尺寸進一步放大、底盤升級，甚至外觀也告別“套娃”采用全新設計，理想顯然希望L9不僅僅是一次常規改款，而是一個能重新定義旗艦增程SUV體驗的技術標桿，內部對其賦予超過10萬輛的銷量預期也印證了這一點。

然而，理想面對的已不再是2022年那個增程“藍海”市場了。小鵬、小米等強勁對手都已經或即將殺入增程領域，零跑等品牌甚至推出了電池容量超過80度的車型。

市場上有一種聲音認為，理想的電池策略（L9超70度，而L6約45度）相比對手有些“保守”。

對此，理想高管的解釋反映了一種不同的產品哲學：他們認為增程車的電池并非越大越好，需要在續航、整車性能和成本之間找到一個最佳平衡點。這套理念能否被消費者接受，將是L9面臨的一大考驗。

與此同時，理想在銷售渠道和組織架構上的“精兵簡政”也在同步進行，比如關停低效門店、推行“店長講車”提升專業性。這些后臺的調整，都是為了配合前臺的拳頭產品，提升整體的運營效率和戰斗力。

所以，2026年理想的這場反擊，本質是一場“守擂戰”。它不再是一個開拓者的角色，而是必須在自己開創的戰場上，用更硬核的技術和更極致的體驗，擊退所有涌入的挑戰者。

通過聚焦L9，理想試圖傳達一個明確的信息：在最核心的高端家庭用戶市場，它仍然擁有最強的產品定義和技術縱深能力。

這場仗的成敗，不僅關乎一年的銷量目標（55萬輛），更將決定理想在未來智能電動車格局中的身位。